独自等待

创新的重要性不言而喻,但真正能做好的企业并不多,BCG识别了创新带动快速增长的办法。只要公司能用严谨的方式将这些做法付诸于创新,他们就可以大幅提高研发回报。为了促进创新的效果,管理人员有三个广泛的选择：提高点子的威力；降低商业化的成本；以及提升成功率。我们的标杆比照客户大多不缺好点子,然而很多人都没有筛选、确定重点并贯彻执行这些好点子的一套严谨的规范制度。只有那些专注于提高创新成功率的公司才能得到最大的回报。 这意味着要识别最好的点子并全心全意将这些点子推入市场。 以数据为驱动的诊断在重新审核创新流程之前,你需要确定你目前的状况和表现。从我们的经验来看,很少有公司能确切了解公司业务组合中项目的质量或组成。而且即使在拥有最富吸引力的机会时,任何因素,无论是来自内部还是外部都能合谋破坏管理层的希望。可能在设计、生产、销售各个环节产生困难；也可能在公司目标转移、市场变化、竞争者的活动、客户喜好和需求的变化中产生问题。很多公司的商业化流程中问题重重。有时每个开发阶段项目批准的标准都流于形式、前后矛盾,甚至在策略上背道而驰。在很多情况下,一些注定失败的“行尸走肉”式的项目还在苟延残喘,消耗大量资源,这些资源本来独自等待

2006年2月15日,财政部对企业会计准则进行了修订,引入公允价值的概念。由公允价值自身所具有的特性决定,它给新会计准则的应用带来许多新的问题。本文通过对新会计准则中公允价值的探讨,揭示公允价值的本质,说明应用公允价值进行会计计量的优缺点,为新会计准则的应用提供参考依据。新会计 公允价值计量 现状 对策2006年2月15日,我国发布新会计准则,新准则在很多方面均有突破。目前,在我国新会计准则公允价值计量已经开始应用,它凭借着能够满足信息应用者的决策需求,更真实地反映企业的经营成果,利于企业的资本保全,加强会计信息有用性的特点深得业内的好评。随着公允价值计量慢慢被广泛推广,其在向前迈进的道路上无处不在的阻碍,使得新会计准则公允价值的发展面临着重重考验。一、新会计准则推行公允价值计量面临的问题其实我国会计准则并不是第一次使用公允价值。公允价值曾经在1998年出现于“债务重组”、“非货币性交易”等具体会计准则中,后因实际运用中出现很多公司滥用公允价值操纵利润的情况而在2001年修订后的准则中被限制使用。在新会计准则中,重新提出使用公允价值计量模式,即在坚持历史成本原则的同时,引入公允价值。我国会计准则规定的优选模式是历史成本计量模独自等待

企业经营一时暴发成长容易,但要持续保持竞争优势却要花上好几倍的工夫！只有与时俱进,持续不断地转型,才是应对法则,组织转型是演变而非骤变,因此坚持才能胜利。企业经营最难的就是持续保有竞争优势,一时暴发成长容易,但要持续成功却要花上好几倍的工夫！尤其是因特网时代后,企业的竞赛像是在赛车场上,所有的人都能清楚目睹谁赢谁输,甚至制胜或失败的关键因素也都能看得一清二楚。因此,组织通过持续不断的转型,永保竞争优势,也是不得已的法则。组织转型是演化的历程,而非骤变。其中最关键的成功因素是主事者,也就是董事长及总经理的坚持力,甚至半途而废,往往是组织转型失败最大的原因。 同时,一群执行力强的中坚干部,也是组织转型成功的基础。组织转型是条漫长的旅程,走一步退半步是正常的,当退半步时,主事者仍旧有份坚持力,更是再往前跨一大步的动力。四种组织转型手法企业可因应不同策略与组织需求,采取适当的组织转型手法,制定不同目标逐步改善即可。第二是对于时间短,其中沟通协调、团队合作的议题是非常重要的,同时会有许多模糊不清暂时无法界定的地带,只能在大方向的共识下,授权各部门或项目负责人全权负责。例如企业并购整合常有100天计划,在非常短的时间内需要完成多独自等待

【德银股价再创历史新低 欧洲银行业风险远超英国退欧？】本周三(6月29日)以来，市场风险偏好开始明显好转，英国股市大幅反弹至公投前水平，英镑低位企稳，全球股市、汇市告别此前的大幅震荡，种种迹象表明英国公投结果对市场的整体冲击或暂告一段落。（一财网） 点击查看行情 　　本周三(6月29日)以来，市场风险偏好开始明显好转，英国股市大幅反弹至公投前水平，英镑低位企稳，全球股市、汇市告别此前的大幅震荡，种种迹象表明英国公投结果对市场的整体冲击或暂告一段落。　　然而暴风雨后短暂的平静，可能暗潮涌动。近年来，欧洲银行业“惨淡”的经营状况早已引发市场关注，在退欧后连续两日欧洲银行股跌幅再创历史新高，投资者对银行业违约风险的担忧快速飙升，唯恐其成为下一轮全球金融风险的源头。　　IMF在昨日发布针对德国的《金融稳定报告》中提出，在全球主要银行中，德意志银行(下称“德银”)似乎已经成为系统性风险最重要的净贡献者，其次是汇丰银行和瑞士信贷。而昨日美联储刚刚公布的年度银行业压力测试结果也显示，德银与桑坦德银行两家欧洲银行未能通过“考核”，再次令欧洲银行业成为业内关注焦点。　　作为德国最大的银行——德银近年来一直在“断臂求生”独自等待

作为KPCB中国的掌舵人,汝林淇与KPCB的承诺是20年甚至更长。由于KPCB China主管合伙人汝林琪繁忙的工作安排,记者的采访时间被安排在星期天的早晨。原先预计一个小时的采访,汝林琪却和记者畅谈了超过两个小时。在这两个小时里,作为一位具有极强凝聚力的团队领导者,汝林琪把对KPCB的使命感表现的淋漓尽致。结缘KPCB“KPCB决定进入中国时,希望在中国建立一支既拥有广阔国际视野,又具备丰富本土经验的优秀团队。这支优秀团队应当能把KPCB成功的企业文化和投资理念带入中国的VC领域。而TDF的价值观和长远的发展目标与KPCB高度契合,于是我们很幸运,成为了KPCB的合作伙伴。”《投资与合作》:你还记得第一次与John Doerr见面的情景吗?汝林琪:我第一次和John Doerr见面,是在北京的凯悦酒店,当时John Doerr突然问我,“如果将来我们有幸成为合作伙伴的话,你可不可以给我一个20年的承诺?”这个问题让我非常意外,因为当时他的约见并未事先说明缘由。后来当我们已经达成合作意向的时候,他又问了我同样的问题。这次我很肯定的回答,如果我加入KPCB的话,我一定可以给这个承诺。首先,我很珍惜KPCB这个平台和品牌。John Doerr完全有能力自己出来成立一个John Doerr基金,但是他没有。他一直在独自等待