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作为KPCB中国的掌舵人,汝林淇与KPCB的承诺是20年甚至更长。由于KPCB China主管合伙人汝林琪繁忙的工作安排,记者的采访时间被安排在星期天的早晨。原先预计一个小时的采访,汝林琪却和记者畅谈了超过两个小时。在这两个小时里,作为一位具有极强凝聚力的团队领导者,汝林琪把对KPCB的使命感表现的淋漓尽致。结缘KPCB“KPCB决定进入中国时,希望在中国建立一支既拥有广阔国际视野,又具备丰富本土经验的优秀团队。这支优秀团队应当能把KPCB成功的企业文化和投资理念带入中国的VC领域。而TDF的价值观和长远的发展目标与KPCB高度契合,于是我们很幸运,成为了KPCB的合作伙伴。”《投资与合作》:你还记得第一次与John Doerr见面的情景吗?汝林琪:我第一次和John Doerr见面,是在北京的凯悦酒店,当时John Doerr突然问我,“如果将来我们有幸成为合作伙伴的话,你可不可以给我一个20年的承诺?”这个问题让我非常意外,因为当时他的约见并未事先说明缘由。后来当我们已经达成合作意向的时候,他又问了我同样的问题。这次我很肯定的回答,如果我加入KPCB的话,我一定可以给这个承诺。首先,我很珍惜KPCB这个平台和品牌。John Doerr完全有能力自己出来成立一个John Doerr基金,但是他没有。他一直在独角兽基金

从固定资产减值准备与折旧的区别与联系入手,探讨了两者的关系,并根据〈〈企业会计准则—固定资产〉〉的相关条款,对固定资产减值准备引起的折旧问题进行了探讨,在企业实现利润模式和经营模式发生改变后,固定资产的减值准备和折旧都会发生重大改变。固定资产 减值准备 折旧率 折旧额一、引言无论是企业、行政事业单位还是其他非营利组织,他们所持有的固定资产,都存在折旧与减值问题,都可以通过计提折旧与减值准备的方式加以反映。固定资产减值与折旧是固定资产核算的重要组成部分,从《资产负债表》内容上看,“折旧”与“减值预备”都是“固定资产”的备抵项目,两者互为补充,共同反映固定资产帐面价值的减少。但在实践中,人们往往认为,折旧是为了避免固定资产的减少而采取的计提准备,再采取减值准备就没有多大必要。实际上,固定资产的折旧与减值准备既有取系,又有区别,如果对它们的界限模糊不清,就会在会计实务中产生一些不必要的影响。本人长期从事会计工作,拟对固定资产的减值准备和折旧计提作一些比较,然后对固定资产因减值而引起折旧问题处理作一点探讨,求教于同行。二、减值准备与折旧计提的区别与联系2.1两者的区别固定资产的减值准备反映的是固定资产净值减少的情况,它独角兽基金

ERP在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业IT转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的ERP应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势,从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入,降低成本,优化资产配置,提升企业财务表现,确保企业转型成功。针对国内外企业在ERP实施中可能遇到的各方面挑战,结合项目实施的阶段推进特点以及各阶段的业务与技术要点,IBM商业价值研究院建议中国企业从以下八个方面着手,来提高ERP实施的成功几率。建议1：建立商业案例,量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。集约经营的现代企业可以把建立商业案例作为企业持续改进机制。对每一笔项目投资,企业要在项目开始前测量运营的基础数据,再用项目进行后测量得出的改进数据值与基础数据对比,得出项目实施的精确收益。通过评估每个商业案例的投资回报,来改进投资决策的准确性,促进企业效率的提高。独角兽基金

企业财务战略的选择必须根植于企业所处的具体环境,包括内部环境和外部环境。本文将内外环境细分为四大环境,并着重分析了内部治理结构和周期性因素对财务战略选择中的影响。财务战略 内部治理结构 周期性因素一、 财务战略的概念及内容财务战略是主要涉及财务性质的战略,因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别。财务管理可以分为资金筹集和资金管理两大部分,相应地,财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理涉及的实物资产的购置和使用,是由经营战略而非财务职能指导的。资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段,促进经营活动创造更多的价值。资金管理的战略主要考虑如何建立和维待有利于创造价值的资金管理体系。股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的,而现金创造能力又是由企业对各种因素进行管理的方式决定的。本文使用的财务战略概念姑且为狭义的财务战略概念,即仅指筹资战略二、 内部环境因素分析按现代公司治独角兽基金

贝斯很紧张。入行六个月后,她遇到了事业中最为严峻的领导力挑战——如何在她已经工作了十多年的大公司里面建立起高增长潜力同时又是高风险的新行业。但是业务进展明显没有计划中的好：进度滞后,预算超支,前景也不容乐观。下周的重要会议上,贝斯要进行解释,这令她很紧张。她所在公司的规则很简单：递交计划,就能得到赏识。贝斯或多或少觉得不公平。她所掌管的业务具有不确定性,没有人能够预测其前景,对此,贝斯的上级也心里有数。因此,会上贝斯提出将她的业务视为“试验和学习”型时,他们同意了。不幸的是,贝斯赢得的只是等候判决。每个人对试验和学习的概念都感觉不错,在它的漂亮光环笼罩下,大部分人往往认为为了创新,就得做些事情。但是,包括贝斯和她的上级都没有真正明白它的含义。事实上,做试验很容易。试验表示去尝试一些未经证明的新东西,同时也表明你无法准确预测其结果。那么,学习是什么呢？你如何知道它正在进行中？它为何显得重要？在某些业务内容里,学习的概念很直白。如果你想知道是否在学习制造新产品,那就测试产品缺损率或单位生产成本。如果想知道学习销售的速度,那就检测单件销售成本,或检验交易的成功率。但是在测试实验型业务模式的时候,学习的含义就不那么直独角兽基金