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国务院六措施调控楼市5月17日,国务院颁布促进房地产业健康发展的“国六条”。6月,“国六条”各项细则陆续颁布。其中包括：自 6月1日起,凡新审批、新开工的商品住房建设,套型建筑面积90平方米以下的所占比重,必须达到开发建设总面积的70%以上；为进一步抑制投机和投资性购房需求,从6月1日起,对购买住房不足5年转手交易的,销售时按其取得的售房收入全额征收营业税；对项目资本金比例达不到35%的房地产企业,商业银行不得发放贷款；从6月1日起,个人住房按揭贷款首付款比例不得低于30%,对购买自住住房且套型面积90平方米以下的仍执行首付款比例20%的规定。国内水资源污染与短缺全面恶化我国水资源评价的最新成果表明：近年来,我国北方地区水资源量明显减少,资源总量减少了12%,周期性水资源短缺加剧,而南方地区也出现区域性甚至流域性缺水现象。目前,全国农村还有3.2亿人口饮水不安全,同时有400余座城市供水不足,严重缺水的有110座。此外,在部分流域和地区,水污染已从江河支流向干流延伸、从地表向地下渗透、从陆域向海域发展、从城市向农村蔓延、从东部向西部扩展。一些水生态恶化地区,河流断流、湖泊干涸、湿地萎缩、绿洲消失。国内的水资源问题已全面恶化,这将对我国经济发展形狱警

随着我国社会主义市场经济体制的建立,财政部根据市场经济发展的需求颁布了《企业会计准则》并会同证监会、审计署、银监会、保监会联合下发了《企业内部控制配套指引》,为企业进行良好的内部控制和管理,起到积极的重要作用。本文从实务的角度分析在《企业内部控制规范》框架下,铁路运输企业收入管理的内部控制路径及方法,印证对收入的内部控制是连接铁路运输企业战略控制与作业控制的桥梁,若不能对收入有效的管控,企业战略目标就无法实现。铁路企业 收入控制 实务操作铁道部,铁路局,运输站段三级管理后,如何适应铁路局直接管理站段体制改革,尽快理顺铁路局和站段两级管理关系,加强运输收入管理,努力实现运输收入最大化, 实现资源优化配置、提高市场竞争力,推进和谐铁路建设做出更大贡献,是当前铁路企业运输收入管理工作中必须深入思考和认真解决的课题,铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点,结合企业自身的需要,制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度,强化运输收入内部监督,规范运输收入工作秩序,从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。一、铁路运输企业收入内部控制的基本原则全面风险评估原则铁路运输企业需对那些具有高风险并且对收入控制实现有重大影响 的狱警

新政出台。老百姓说：“改成三成了,更买不起房了”。开发商说：“都要弄小户型,这成本加了不少,以后从银行贷款还难了。”银行说：“三成？以后这生意更不好做了”。看样子,在新政策下,大家伙全“吃亏”了。这样一个让大家都得不到便宜的政策,出台的目的何在呢？文件开头写得明白,是为了“控制住房价格过快上涨”。看来,涨没有错,只要别太快就好。理解了这个前提就明白政策为什么弄成这样了。老百姓本来盼着新政能让房价落下来,没想到一个三成,反倒有可能加重了自己的负担；有些开发商本来想借着“涨劲”,一口把购房人的血都喝了,现在非让你别涨得太快,只让你一次从老百姓身上割十斤肉,自然也不满；银行的员工都靠房贷业绩拿奖金呢,现在好,为了防止地产泡沫,抬高贷款门槛,奖金少了。新政的目的是好的,从长远看,一切都好,为老百姓调整住宅结构、控制涨幅,让银行减少金融风险,让开发商获得长远、稳定利润。可人都是现实的,都只看眼前的利益,连眼下这关都过不去,还说什么将来、还谈什么长远。何况,存在更多的现实因素,新政细则将来在各地能否实现,实现多少？ 在现在的体制下,有人能贷款买100多套房,提高首付后这样的人就没了吗？在现在的体制下,某些开发商坑你就坑你了,你能如何狱警

六月流火；中国经济也如同这六月一般炙热,新的财富浪潮蓬勃涌动。从上半年证券市场的异军突起、金价飙升、房地产火热,再到能源市场的紧缺,任何一个经济事件都在触动着行业的敏感神经。自古,繁荣创造契机,兴旺孕育变革。丰厚回报的诱惑,无限广大的商机,怎不令人蠢蠢欲动,按捺许久的投资热情彻底爆发。产业社会二百年,市场是经济的主战场。一切真实的回报,都要从市场中汲取。市场是致富的源泉,同时也可能是让你倾家荡产的陷阱。当你攥着手中的钱却难以看清市场的真实面目,当你迈向事业的舞台却在十字路口徘徊不前,迷茫在行业的纷繁复杂中,需要有人给你梳理出清晰的线路,让你可以看得清,把持得准。行家,就是把握了市场的规律。孔子曰：“物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。”我们提供给你的道,就是通向市场的本质。隔行如隔山,如果您想看看山那头的风景,我们给你打造一个可以站得高、看得远的瞭望台,如果您想到山那头寻求机遇,我们给你竖起一道迈向山那头的扶梯。深耕市场动向,提供投资前瞻。从改版后的《市场瞭望》开始!狱警

历时三年,达晨终于用专业与执著同2008年净利润近4000万元、2009年预计营销额逾15亿元的煌上煌集团签订了“婚约”。也许男人追自己心仪的女人,都没深圳达晨创投合伙人傅哲宽“追”南昌的一家企业那么艰难。在不少人眼中,投资人往往是令创业者倾慕甚至追逐的“资本明星”,甲方的位置似乎永远属于他们;但懂行的人都明白,当投资人一旦盯上好企业,就好似英雄遭遇美人,就算自己再英勇神武,但在众星捧月般的美人面前,也不得不丢盔卸甲,甚至退居“乙方”的阵线……“单恋”煌上煌傅哲宽就是在三年前遇到这样一位“美人”——江西煌上煌食品股份有限公司。“当时由于投资福建圣农,在做禽类产品市场调研的时候发现煌上煌在鸭卤制品领域做得相当不错,在江西、广州、深圳等地已有近千家连锁店,集团年销售额有10多亿元。”傅哲宽回忆道,“后来我去煌上煌拜访了一趟,发现他们虽然是一个家族企业,但公司的体制相对比较完善,领导层也非常善于学习和运营。”凭着对优质公司、行业前景,以及市场利润空间的敏感,傅哲宽暗自下定决心,非认真“追一把”不可,尽管到煌上煌“提亲”的风险投资机构起码已有好几十家。众所周之,目前国内的许多家族企业,尤其是传统行业中规模比较大、现金流充足的企业,一狱警