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ERP在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业IT转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的ERP应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势,从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入,降低成本,优化资产配置,提升企业财务表现,确保企业转型成功。针对国内外企业在ERP实施中可能遇到的各方面挑战,结合项目实施的阶段推进特点以及各阶段的业务与技术要点,IBM商业价值研究院建议中国企业从以下八个方面着手,来提高ERP实施的成功几率。建议1：建立商业案例,量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。集约经营的现代企业可以把建立商业案例作为企业持续改进机制。对每一笔项目投资,企业要在项目开始前测量运营的基础数据,再用项目进行后测量得出的改进数据值与基础数据对比,得出项目实施的精确收益。通过评估每个商业案例的投资回报,来改进投资决策的准确性,促进企业效率的提高。独角兽

企业财务战略的选择必须根植于企业所处的具体环境,包括内部环境和外部环境。本文将内外环境细分为四大环境,并着重分析了内部治理结构和周期性因素对财务战略选择中的影响。财务战略 内部治理结构 周期性因素一、 财务战略的概念及内容财务战略是主要涉及财务性质的战略,因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别。财务管理可以分为资金筹集和资金管理两大部分,相应地,财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理涉及的实物资产的购置和使用,是由经营战略而非财务职能指导的。资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段,促进经营活动创造更多的价值。资金管理的战略主要考虑如何建立和维待有利于创造价值的资金管理体系。股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的,而现金创造能力又是由企业对各种因素进行管理的方式决定的。本文使用的财务战略概念姑且为狭义的财务战略概念,即仅指筹资战略二、 内部环境因素分析按现代公司治独角兽

贝斯很紧张。入行六个月后,她遇到了事业中最为严峻的领导力挑战——如何在她已经工作了十多年的大公司里面建立起高增长潜力同时又是高风险的新行业。但是业务进展明显没有计划中的好：进度滞后,预算超支,前景也不容乐观。下周的重要会议上,贝斯要进行解释,这令她很紧张。她所在公司的规则很简单：递交计划,就能得到赏识。贝斯或多或少觉得不公平。她所掌管的业务具有不确定性,没有人能够预测其前景,对此,贝斯的上级也心里有数。因此,会上贝斯提出将她的业务视为“试验和学习”型时,他们同意了。不幸的是,贝斯赢得的只是等候判决。每个人对试验和学习的概念都感觉不错,在它的漂亮光环笼罩下,大部分人往往认为为了创新,就得做些事情。但是,包括贝斯和她的上级都没有真正明白它的含义。事实上,做试验很容易。试验表示去尝试一些未经证明的新东西,同时也表明你无法准确预测其结果。那么,学习是什么呢？你如何知道它正在进行中？它为何显得重要？在某些业务内容里,学习的概念很直白。如果你想知道是否在学习制造新产品,那就测试产品缺损率或单位生产成本。如果想知道学习销售的速度,那就检测单件销售成本,或检验交易的成功率。但是在测试实验型业务模式的时候,学习的含义就不那么直独角兽

一、改革总体部署胡锦涛同志要求在新的时代条件下继续把改革开放伟大事业推向前进。1月1日,中国人民政治协商会议全国委员会在北京举行新年茶话会。胡锦涛在会上发表重要讲话,讲话指出,今年是我国实行改革开放30周年。改革开放是党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命,是对我们党和国家发展具有划时代意义的伟大事业。我们要对改革开放进行系统回顾总结,以生动的事实、伟大的成就、成功的经验对全党全国人民进行坚持改革开放的教育,进一步坚定走中国特色社会主义道路、坚持中国特色社会主义理论体系的决心和信心,在新的时代条件下继续把改革开放伟大事业推向前进。胡锦涛同志深刻阐述改革开放宝贵经验。《求是》杂志第1期发表胡锦涛同志《继续把改革开放伟大事业推向前进》的署名文章。文章重点阐述了党的十七大总结的我国改革开放“十个结合”的宝贵经验。文章指出,“十个结合”生动阐明了我们党在改革开放实践中是如何坚持和发展马克思主义、如何坚持和发展社会主义、如何全面推进中国特色社会主义事业、如何统筹国内国际两个大局、如何加强和改善党的领导的。其中,前三条是管总的,揭示了我国改革开放取得成功的关键和根本;第四条到第七条,分别揭示了中国特色社会主独角兽

世纪之初,我国的经济体制改革正处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关键时期,其实、完整的会计信息对维护市场经济秩序和促进社会经济的发展尤为重要。本文首先分析了施工企业内部控制主要存在的问题,其次,从施工企业内部控制要坚持制衡性原则;完善企业法人治理结构;加强预算管理等方面就施工企业如何加强内部控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。施工企业 内部控制 对策一、前言世纪之初,我国的经济体制改革正处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关键时期,其实、完整的会计信息对维护市场经济秩序和促进社会经济的发展尤为重要。内控制度是为保护企业资金、资产的安全与完整,维护企业声誉和妥善进行危机管理,促进企业各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。包括为保证企业经营战略目标的实现,根据经营环境的变化,对企业战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。它是由企业董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。二、施工企业内部控制主要存在的问题在我国现实经济生活中,一些施工企业会计信息严重失真,各种违法乱纪现象愈演愈烈,严重扰乱了社会主义市场经济秩序。独角兽