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变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑忘记过去,着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于,他们不会停留在回忆里浪费时间,往往是主动应对新的挑战,并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。但多数企业是缺乏变革勇气的,因为变革的种种不确定性,让他们畏惧和忧虑—— 即使知道为什么需要变革,但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因,比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题,是否意味着变革就能走向成功呢？显然不完全是,因为不犯错误,并不等于能够成功。在法规、客户需求和竞争环境多变的制药业中,有这样一家“常青树”企业：它在130年发展历史中,经历过数次重大变革,成功抵挡住来自行业低潮和市场份额下滑的种种威胁,它的市值、股东收益等财务指标,都远高于行业平均水平。这家企业就是位列世界500强的美国礼来。从其成功变革的足迹中,那些正经历变革困惑的企业,或许能够得到启发。礼来为何急需变革变革的动力皆来自于应对多变的外部环境。从2000年开始,世界制药业开始整体滑坡,许多公司面对挑战苦苦挣扎,这些困难包括专利到期、研发难产,甚至发生多起产品召回事牡

“假君鹏,你爸喊你回家吃饭!”近日,借着网络红人“贾君鹏”,招行的一个视频广告迅速蹿红网络,而该视频广告技术提供方互动通,作为富媒体领域关键词匹配应用技术的引领机构,十天时间就将“假君鹏”放大了数十倍,演绎出“新贾君鹏”热潮,带领富媒体广告又一次深入公众视野,让“无聊”也疯狂。富媒体,眼球的放大器当“贾君鹏,你妈妈喊你回家吃饭”的帖子火爆于互联网后,恶搞“贾君鹏”的热潮被不断推向新高,更成为不少商家的广告新宠。极尽无聊之事,竟演变成为轰动一时的“贾君鹏”热潮事件。从芙蓉姐姐、“春哥”,到贾君鹏,网络群体性无聊终于走向了登峰造极。让人不可思议的是。“无聊”行为似乎正在成为一种新的原动力,推动这个互联网虚拟的生存空间,以一种奇特的方式向前行进,眼球经济时代的今天,网络群体性无聊滋生了如火如荼的“眼球战役”,并将富媒体广告推到了网络广告领域的前沿地带,使其成为商家制造广泛影响的利器。富媒体在表达形式上融视频,音频、文字及互动于一体,在媒介上跨越有线和无线,在传播上能通过关键词识别、关联等技术精准地抓取目标群,使广告传播“无处不在”。对目标群“信手捏来”。在大大丰富了广告创意内容表现的同时。富媒体的精准匹配性也极大增强牡

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议。 集团公司 资金管理 建议一、企业集团资金管理中存在的问题1、信息失真直接影响了集团公司的科学决策集团公司最高领导者需要及时掌握真实准确的信息来控制公司的资金流动,有时候由于公司总部与分公司之间、分公司之间出于各自的个人利益考虑,主观上不愿及时提供信息,或者提供不准确的相关信息,严重阻滞信息渠道,导致信息阻塞,或者由于公司本身管理技术问题和科学技术落后,信息传递缓慢,直接影响了集团公司的科学决策。2、资金分散,效率低下现阶段,集团公司资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾早已成为集团公司资金管理最为突出的问题。一方面子公司多头开户的现象比较多,公司总部下属各分公司设立的银行账户少则几百,多则几千,银行账户开设过多,实际上分散了企业的资金,资金管理不科学,严重闲置,另一方面公司总部的现金规划落实不到位,一些项目的投资论证过于简单,给资金安全带来隐患,特牡

理解并拥有IT智慧,将会帮助企业实现更大的收益IT智慧—— IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院教授Peter 数字化交易：将企业的重复事务高度数字化,尤其是销售、客户互动和采购。这些交易型的工作能否做到大量的IT化；3. 互联网使用：在关键流程中更多地采用互联网架构,如销售人员管理、员工业绩评估、培训和售后客户支持；4. 企业范围内的 IT 技能：所有员工能够高效运用 IT。IT 人员拥有丰富的技术和业务技能,业务人员同样拥有丰富的 IT 技能,并且市场能够提供足够的成熟的 IT 人才；5. 参与业务管理：高级管理层的授权和对 IT 计划的拥护。业务部门也会积极参与 IT 决策,在 IT 部门和业务部门之间建立合作关系,从而在 IT 投资中获得回报。这5大特征之间,是一种相互制约的关系。事实上,前3个特征是最为基础的IT实践,任何企业都可能正在应用,而后两个特征则是具备高度IT智慧所必需的能力。因此,在提高企业IT智慧过程中,CEO和CIO扮演了极为重要的角色。消除IT与商业的融合障碍多数CEO 都将IT与商业的整合,视为创新的必备条件。正如一位 CEO 所说的,“就像水对于海上交通一样重要”。他们将技术进步看成是商机,去谈论IT如何支持那些“大胆的想牡

随着我国医药卫生体制改革的深化,医院发展面临着新的挑战,医院作为一个具有独立法人地位的经济实体,医院建立健全成本控制体系是实现医药卫生体制改革目标,为群众提供安全、高效、价廉的医疗卫生服务的必要要求,也是提高医院管理水平,降低运营成本从而提高医院竞争力的必然选择。医院 成本控制 发展与对策一、医院成本控制存在的问题医院成本控制的意识不强目前我国许多医院对成本控制的认识不够,大家习惯上将内部控制看做是医院财务部门或者成本核算部门的事情,对本部门成本控制的问题不了解、不关心。事实上,医院成本控制是一个贯穿于医院运营全过程的管理活动,这项工作涉及面非常广泛,许多活动需要详细了解各个流程的细节,需要采用不同的、最恰当的成本核算方式确定成本核算方法。由于医院上下对成本控制的不重视,导致医院成本控制对成本控制对象的确定、划分不科学,成本费用的归集、分配不合理,成本控制与其他管理活动衔接不顺畅等,这些问题仅靠医院财务部门的努力是无法解决的,必须通过宣传教育提高医院全体职工对内部控制的认识,这是当前医院成本控制工作的首要工作。医院成本控制的执行出现偏差医院实施成本控制是提升医院医疗服务质量,实现其经济效益与社会效益的必牡