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实现搜索引擎与电子商务的产业级融合；将90％企业不打广告盲目生产销售。变为90％以上企业通过窄告一对一营销,对年轻一代来说,方为真正革命。李开复选择了离开谷歌。经历过苹果、微软、谷歌的华丽转身,李开复无疑已成为大学生寄托成功梦想的一线偶像。在当年的“打工女皇”吴世宏淡出人们视线之后,中国青年迫切需要这样的偶象,指引个人成功之路,相信李开复在这方面也会十分胜任。不过,谈“李开复之后搜索引擎的方向”,并不是说李开复对搜索引擎这个行业有多么重要。李开复在谷歌中国任上的成绩不错,令其主要业绩翻了一番。但放在IT业的“搜索引擎历史”中,李开复的名字是看不见的,这点不同于对超链分析深有研究并曾深深影响INFOsEEK的李彦宏。李开复无论在微软,还是在谷歌,看来都不足以“全面掌控”战略发展方向,更象是顶层“交办任务”的总牵头人。只是,李开复的离开,适逢搜索引擎发生历史变局的前夜。我个人认为,李开复离开前,搜索引擎基本还处在“原始社会”阶段；而从今以后,搜索引擎面对的问题——不如说是12岁至18岁间的下一代国家首富们面对的问题——如何使之进入“以人为本”的现代文明状态。借李开复离开这个时机我想谈谈这个问题,不是因为了解技术,而是纯粹作为一牟

将企业搬进课堂,ERP沙盘模拟教学体现“在快乐中学习”、“以学生为本”的全新教学理念,通过模拟多变的市场环境,让学生自动剖析问题、解决问题,在实践中磨炼了自己的能力,从而提高会计专业学生的综合素质。企业 搬进 课堂 ERP沙盘模拟教学当今课改的理念是“一切以学生为中心,为了学生的一切”,作为中职财会专业教师在会计教学中就必须贯彻“一切以学生为中心”、 “以学生为本”这一理念。如何以学生这个“上帝”为中心,让他们学有所成,学有所用呢?将企业搬进课堂,ERP沙盘模拟教学则可以让学生“在快乐中学习”,在参与中提高理论与实践技能水平。一、ERP沙盘简介ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP沙盘又名企业经营实战演练,该课程起源于瑞典,并于1978年推出后迅速风靡全球。ERP沙盘是企业资源规划沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、订单、合同等各种内部资源:还可以展示包括企业的供应商、客户和其他合作组织等外部资源。二、ERP沙盘模拟牟

为了掌握移动互联网用户的属性特征和行为特征,更好地为产业链各方提供参考,艾瑞咨询于2009年6月7日联合新浪、搜狐、空中网、网易、动感网、凤凰网等15家主流手机网站共同发起中国移动互联网用户行为调研活动,并形成了《2009年中国移动互联网用户行为调研报告》。以下是部分调研结果展示：18-30岁年轻用户是手机网民的主流群体,手机网民构成趋向成熟化艾瑞调研数据显示,从2009年中国手机网民年龄分布特征看：手机网民整体偏年轻化,18－24岁的消费者依然为第一大使用主体,其占比达50.7％。但同时25岁以上用户较去年呈现不同程度增长,如30岁以上用户占到19.4％,较去年占比增长9.8％,25岁以上用户占到43.8％,较去年占比增长17.3％,由此可见手机网民的构成正趋向成熟化。高中及以下学历仍占主体,但高学历人群日益增多艾瑞调研数据显示,手机网民用户学历主要分布在高中以及高中以下,合计占比61.3％；与去年相比,大学本科及以上学历网民占比增长3.8％,高中及高中以下网民占比降低3.6％。移动互联网正越来越吸引高学历人群的关注和体验。高收入群体较去年明显增加艾瑞咨询调研数据显示,手机网民的月收入主要集中在1000-3000元之间,整体占比51.7％。另外,与去年相比,高收入群体明显增加牟

成功的企业需要长期的、战略的思考。随着市场竞争的不断深化,产品寿命周期愈来愈短。短期的成功、眼前的得失已不是企业追逐的目标,企业追求的是长期的、稳定的成功,是竞争实力的提升,这一目标的实现得益于企业战略成本管理的制定和实施。成长型企业与战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与企业战略相结合,从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制,从而为企业战略管理提供决策信息,提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式,战略成本管理特点主要体现在：成本内容不断拓展,企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响。包括企业优劣势、竞争对手的威胁等,并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链,从有形成本动因分析延伸到无形成本动因分析。成本管理手段不断丰富,已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式,注重定性因素对企业的影响,并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理,促使企业战略目标的实现。随着现代企业战略管理的制定与实施,战略成本管理作为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”,成为了企业战略管理得以实牟

产业链条尚未成熟时,产品越领先死得可能越快博大致远科技集团是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远为留学归国博士,在他的带领下,依靠自主创新的技术,博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置,并远销海内外,集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发,2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而,令人意想不到的是,这个技术一流的自主创新产品,却遭遇到了前所未有的败局！巨资研发全球领先产品2002年开始,由于传统的固定电话遭遇到了来自移动电话、网络通讯的猛烈冲击,集团业务在走下坡路,利润日渐趋薄。有着海外留学背景的王致远总裁到国外考察时发现,IT技术与传统电话相结合的智能电话,具有广阔的市场,在美国市场占有率高达50%以上。而中国的电话机用户近3亿,3年内只要有一成的用户更换数字电话,中国内地销量将达到300万台,平均每部数字电话的价格为500元的话,也是一个超过100亿元的大市场！在这种情况下,集团斥巨资上亿元研发新一代面向互联网和移动通信时代的智能电话机。经过集团上下三年的艰苦拼搏,2006年,博大远大集团终于推出了自主研发的智能电话。这种电话在传统电话机的基础上加上电脑的“芯”,使电话机具备了牟