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随着我国医药卫生体制改革的深化,医院发展面临着新的挑战,医院作为一个具有独立法人地位的经济实体,医院建立健全成本控制体系是实现医药卫生体制改革目标,为群众提供安全、高效、价廉的医疗卫生服务的必要要求,也是提高医院管理水平,降低运营成本从而提高医院竞争力的必然选择。医院 成本控制 发展与对策一、医院成本控制存在的问题医院成本控制的意识不强目前我国许多医院对成本控制的认识不够,大家习惯上将内部控制看做是医院财务部门或者成本核算部门的事情,对本部门成本控制的问题不了解、不关心。事实上,医院成本控制是一个贯穿于医院运营全过程的管理活动,这项工作涉及面非常广泛,许多活动需要详细了解各个流程的细节,需要采用不同的、最恰当的成本核算方式确定成本核算方法。由于医院上下对成本控制的不重视,导致医院成本控制对成本控制对象的确定、划分不科学,成本费用的归集、分配不合理,成本控制与其他管理活动衔接不顺畅等,这些问题仅靠医院财务部门的努力是无法解决的,必须通过宣传教育提高医院全体职工对内部控制的认识,这是当前医院成本控制工作的首要工作。医院成本控制的执行出现偏差医院实施成本控制是提升医院医疗服务质量,实现其经济效益与社会效益的必牧神纪

在过去五年间,我国信托行业的受托资产规模从1946亿元增长到20079亿元,增长了9倍多;信托业务收入从15亿元增长到93亿元,增长了7倍多,然而根据54家信托公司披露的2009年度报告显示,虽然受托管理资产规模比上年增长了65%,但是信托业务收入却与上年基本持平,巨大的反差意味着现有信托业务模式的困境:盈利能力的下降。由此暴露出了信托公司长期以来存在的问题:自身业务与银行业务高度趋同,缺乏自主管理能力,缺少对新的投资领域的研究以及对产品的创新。大多依靠粗放型方式实现信托规模的增长,业务技术含量相对较低。审视现有的银信合作:由于银行在合作中处于绝对强势地位,常常将信托公司视为发展中间业务、调整信贷资产结构的“管道”或“平台”,造成资金运用集中于简单业务,或仅为“出表”突破资本充足率的限制,信托公司无力也无需主动管理相关资产。这种简单地为银行腾挪信贷的银信合作业务,没有技术含量,不仅收益非常低,对信托公司自主管理资产能力的提高没有任何帮助,只是“制度红利”来得太容易,因而难以主动退出。7月初银监会要求信托公司压缩银信合作规模,成为整个信托业转型的一个“倒逼”力量。加上将要出台的《信托公司净资本管理办法》,将强行帮助信托公司退出。其核心是牧神纪

生产和消费是人类的基本活动,有限的资源决定了人们总是希望以最小的代价获取最大的效益。在农业生产时代,主要资源是土地,需要对土地进行管理；在工业生产时代,主要资源是矿产原料,需要对矿产原料进行管理；而今天进入数据、信息时代,以计算机网络和通讯技术为载体的信息已成为企业生产和发展的主要资源,知识管理也就成为许多管理学家关注的焦点。本文将从知识管理和企业核心竞争力的内置共性来探讨企业知识管理对核心竞争力的影响知识的本质内涵和特征数据、信息和知识数据是未经任何处理的数字、词语、声音、图像等；信息是以有意义的形式加以排列和处理的数据；知识的概念是很宽泛的,有学者认为信息经过加工处理、应用于生产,才能转变成知识,但除了直接用于生产的知识外,作为企业中的个体还应具备专长知识,相关领域的知识、专业设备、软件及实际操作技能,还要有更多的抽象的和理论的知识。这些关联知识对于合格的职业人员具有同等重要的作用。这些专业知识包括事实、统计数字；易传授技能；技术专长；专业知识；理论和概念；伦理和原则；价值观等。随着知识经济理论的逐渐发展,经合组织对知识的分类成为目前最具权威性和流行性的一种。可以将“知识”归纳为四种类型：事实知牧神纪

现代市场经济条件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的。同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的。文中就企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述。企业 战略成本管理 应用随着我国2建立健全企业成本管理体系,促进企业战略成本管理的实施建立健全的成本管理体系是企业战略成本管理实施的基础,也是提高企业成本管理实施效果的基础要求。现代企业应以全员、全过程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架为基础,针对企业经营特点与管理工作流程等完善企业的成本管理体系,以此作为基础开展企业的战略成本管理工作。通过企业成本管理体系的完善还要注重与企业战略管理的协调统一,以战略管理为基础,结合成本管理目标等进行管理体系、管理流程的优化,促进企业战略成本管理的实施。2.3更新企业成本管理理念,促进企业战略成本管理的实施现代企业在认识到成本管理工作重要性的同时并未意识到战略成本管理的意义。其更多的是通过对成本管理体系的优化以及细致的成本控制目标进行成本管理工作。这也造成许多企业单纯追究成本的降低忽略了成本与企业发展间的关联牧神纪

优秀的商学院会结合经济和企业发展过程中出现的新问题,有针对性地改进自己的课程“纵观全球最优秀的商学院,在教学模式上,没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上,他们之所以比其他商学院突出,就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新,不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。吴立范先生曾在香港城市大学商学院、美国加州州立大学洛杉矶分校商学院从教多年,国际化的办学理念,已经深深地根植于他的心中。由他领军的中山大学岭南学院,其中文EMBA项目在“《经理人》EMBA排行榜”中,与中山大学管理学院EMBA项目并称“中山大学EMBA”,位列第八,特别是在华南地区,深受企业家、高级经理人的青睐。上期杂志中,我们已对国内EMBA项目存在的问题做了集中探讨,但要解决商学院目前的问题,毕竟是一个长期的过程。更重要的是,在国际化竞争的浪潮中,要培养出具有国际化视野的企业家,商学院自身的国际化如何推进？国际大牌商学院,有哪些做法值得中国商学院认真学习？中山大学岭南学院进行了哪些有益的实践？带着这些问题,我们采访了吴立范先生。向全球顶尖商学院学什么?“国外优秀的EMBA项目,无论是美国的,还是欧洲的,有这么几点值得中国商学院认真学习：第一是项目的牧神纪