牧羊曲简谱

适时利用外汇波动,依然可以寻找保值、升值投资空间截至9月28日,与去年7月21日人民币汇改前相比,人民币累计升值4.55%。人民币“火箭式”加速升值的表现,引起了投资者更多的关注,甚至引起了部分投资者的“恐慌”,纷纷到银行结汇“止损”。 升值是一个长期趋势 应该看到,目前短时间的人民币升值,会增强国外投资者对人民币继续大幅升值的预期,会有源源不断的外资涌入国内,造成大量外汇占款,使得货币流动性泛滥的局面较难改变,造成人民币计价的资产价格膨胀,增加宏观调控的难度,但是若没有突发意外的重大事件发生,人民币接下来的走势将会趋于平稳,稳中走高。 结汇适时持有是关键 国内,目前美元一年期存款利率为3%,欧元为1.25%,英镑为3.0625%。从消息及走势上分析,目前美国经济放缓,同时双赤字不断扩大,但近期美元指数在前期低点85点受到支撑。短期走势较乐观,但中长期依然看淡。欧元、英镑因为经济数据较好也支持上涨走势,中长期依然会有较好走势。 所以现在的时点上盲目结汇并不可取。未来半年到一年,依然可以继续持有外汇。那么,又如何让手中的外汇增值,又有什么渠道？让手中的外汇增值国内的人民币理财产品收益一般在3%,而外汇结构性存款的收益已达5.3%,且更多是半年产品,牧羊曲简谱

随着以人为本理念的深入人心以及建设和谐社会的需要,人性化管理越来越成为现代企业管理的选择。本文从人性化管理的概念出发,阐述人性化管理的特征,并分析人性化管理重要性,最后提出如何加强企业的人性化管理,从而更有效地发挥人性化管理在企业发展中的重要意义。人性管理 企业发展 重要意义进入新世纪以来,经济全球一体化的发展,使企业竞争空前激烈,而现代企业的竞争已从单纯的产品竞争转变成为企业人才的竞争,如何成功的培养人才、吸引人才、留住人才,已成为摆在企业管理者面前的一个重要课题。人性化管理以其对企业员工的人文关怀等特点迅速成为众企业的管理选择。一、人性化管理的概念与特征1、人性化管理的概念所谓人性化管理,就是在管理的过程中,重视人的地位,突出人的作用,把人看作企业最为重要的资源,充分发挥人的作用。人性管理强调人是管理活动的中心,尊重人的本性,满足人的理性需求,从而发挥人的主观能动性。2、人性化管理的特征人性化管理的核心是以人为本,即尊重员工,给他们发挥才智的舞台,具体来说,人性管理的特征主要有:一是充分尊重员工,只有破除各种条框的真心的尊重,才是真正的人性化管理。二是信任并授权员工,以信任员工为基础,向员工充分授权,实现员工的牧羊曲简谱

用料主料糯米粉：100克辅料枸杞子：10克调料姜：5克 食用色素：适量片糖：20克可爱猫爪汤圆&眼影熊猫汤圆的做法1.糯米粉加水揉成团2.取2小份分别加粉色色素和紫色色素混合均匀；按图中形状捏起来,形成猫爪和熊猫图案3.片糖、生姜、枸杞加水煮开,下汤圆煮熟即可 牧羊曲简谱

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,提升企业在人才市场的竞争力构成了企业人力资源管理的战略目标。这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式,建立公平、公正、合理的薪酬机制,科学地、艺术地运用各种方法,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力。企业薪酬的概念和目标薪酬是员工为企业持续服务,企业所赋予员工的回报。它即包括经济的,如报酬的现金部分：基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等；报酬的非现金部分：保险、医疗、住房、养老金等福利,以及有薪假期和外出度假等；也包括非经济的,如晋升、业绩认可、培训与进修。良好的工作环境、各种荣誉称号等。企业的薪酬体系设计需要有明确的设计目标,以有效发挥薪酬对企业经营的支持与服务作用。首先,薪酬能够为企业生产经营吸引人才,对外应具有竞争力,充分发挥薪酬对企业目标的支持功效。其次,薪酬应激发企业员工更好地为企业经营服务,对内因具有公平性,使企业各个职位的劳动价值与其所对应的薪酬称正比。导致员工对薪酬不满的因素一位经济学者说过,“人们做的许多工作不是为了好玩。你需要一些动力来使人们做平常不做的事情。”这种动力被认为牧羊曲简谱

其所处的工业部门具有持久的生命力和相当的稳定性;2)在所在部门掌握着优势地位,而且财务实力雄厚,由此完全可以推断,某一区间的不利趋势很可能是由于偶然或暂时的因素造成。由于投机公众明显的对待这个问题的态度上误入歧途,这种错误似乎会给较为理性的人们创造获利机会,即:在收益暂时缩短造成低价时吸纳普通股,并在异常繁荣促成时的膨胀价位上将他们抛出。最后,盈余现金保障倍数是投资者又应关注的一个指标。企业破产的案例很多,总结一下可以发现,导致很多企业破产的真正原因在于资金流的断流,盈余现金保障倍数=经营活动现金流/净利润,是全面反映一个企业净利润中创造现金流的能力,我们认为具有价值成长型的企业的盈余现金保障倍数不应低于2倍。这里我想指出说明的是,对于价值成长型企业的分析应该真正的做到“战略分析-会计分析-财务分析”而不只是简单财务比率的分析,因为一个企业战略决定了一个企业的高度,战略规划的长远决定了一个企业价值成长的空间,所以分析企业的战略是一项至关重要的工作。其次会计分析应该被更多的分析家所重视,企业会计政策的更改,会计估计的乱用、关联交易等一系列活动都会直接导致数据的变化,从而粉饰财务比率,使得比率失去了参考意义,所以说仅仅牧羊曲简谱