牡丹花

智慧网络的构建是一个伟大的过程,它必将改变我们的生存环境,也必将深刻地影响我们的生活、娱乐、工作、社交等几乎一切行为方式。要成功地构架未来的智慧网络,以实现“智慧地球”的目标,三个方面的思考必不可少。在上期文章中,我们详细探讨了如何建立网络的闭环反馈系统,提升其智能处理能力。而网络的智能处理能力要有更大的提升,则需要建立自学习机制。佛教的唯识理论认为,人都具有对世界完全理解和融入的能力,被称做“第八识”或“阿赖耶识”,通俗一点说,就是“人人都有佛性”。但“第八识”居住在人体内,就会受到人体认知能力的束缚,比如,我们的眼睛只能看到可见光,却看不见红外线和紫外线,也不具备x光和超声波那样的透视能力。为了能够理解这个信息输入不完全的世界,我们就发展出了各种各样的认知模式,佛教里叫做“第七识”或者“末那识”。例如,在视觉领域,我们看到了一张桌子的三个边,就可以判定另一个边的位置,因为在我们的大脑里已经存储了桌子的“模式”,并可依据这个“模式”做出推断,即使桌子另一个边是被完全挡住的,我们也可以确定它的存在。这里面的核心是模式的建立,而模式只能在和环境的互动中建立,即佛教说的“对境”。一个著名的案例可以证明这一理论的正确性牡丹花

房地产行业是关系到国计民生的重要行业,在我国着力健全和完善市场经济体制的今天,面对激烈的行业竞争环境,如何保持健康的发展势头成为关注的热点,加强成本管理,保证利润稳步增长是一个重要途径。本文从分析房地产行业的成本构成入手,结合其特点,试讨论如何加强房地产开发建设阶段的成本。开发成本 开发建设阶段 成本控制近年来,我国的房地产行业得到了迅猛发展,已经成为当前国民经济发展的一个重要支柱,但同时也面临着越来越激烈的市场竞争,如何实现企业的长期、健康发展,提高企业的核心竞争能力,提高财务管理水平是重要的途径,而加强企业成本方面的控制和管理是其中重要的一个方面。一、房地产开发成本房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用,在实际的工作中,主要包括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套费以及开发间接费等几个部分。房地产行业的特征决定了其成本构成的特殊性,不同于一般的产品制造企业,房地产开发成本的主要特点表现在以下几个方面。1、成本构成内容复杂房地产产品开发周期较长,成本内容繁多,各会计期间成本不平衡现象明显,而成本计量又没有统一的依据,根据实物形态又很难区分开来,工作中容易发生牡丹花

在酒店营销中的文化取向是把象征人们价值观念、审美情趣、行为导向的文化符号和内涵融入到产品和企业形象中的价值理念。期营销活动的文化取向,可以减轻营销的商业气味,树立良好的企业形象。但是,人们对接受一种文化,因为地域。年龄、知识、宗教等等原因会有不同的接受程度,把握好文化取向和消费者心理承受之间的平衡是现代酒店营销必有销售技术。酒店营销中文化取向的内容酒店营销中的文化取向目标是通过创造良好的服务和构造良好的文化范围,带来满意的客人,最终为酒店创造良好的经济效益和提高其可持续发展的能力。围绕这个目标酒店营销的文化取向应以以下三个方面展开。价值观念的文化取向酒店的服务,不是简单的劳务提供,是服务价值观念的表现方式、方法和态度,是人为人的服务,由此产生的服务意识和价值观念形成了服务文化,它已成为影响企业生存发展的关键因素。它表现为酒店制定的服务准则。发展战略,店训等规章制度。其制定的准则应该是“客人至上”的价值观。“客人是上帝”,是服务的对象。十九世纪后期欧洲最有名的瑞士籍酒店业主塞萨·里兹提出“客人永远不会错”,这是大饭店时期的饭店经营格言。另外,二十世纪初美国的酒店业主斯塔特勒提出客人永远是对的,这句话至今牡丹花

大陆的规模优势加上台湾的人才、管理优势,或将使更多的中国互联网企业叱咤国际。今年七月九日的时候,由中国互联网协会与旺旺中时集团主办、中国台湾网及台北市网际网路广告暨媒体经营协会承办的2009年两岸互联网发展论坛在北京盛大举办。我当时同时担任台北市网际网路广告暨媒体经营协会理事长,带领了台湾互联网产业界的人士,来北京与大陆的互联网产业的领导们进行了一次非常良好的互动交流。在这一场盛会当中,我最常被同业及媒体问到的事,就是两岸互联网产业未来合作空间、如何展开合作等类的问题。时隔两个月左右,我还是经常想着这个问题,最近我有了更完整透彻的想法。两岸规模相差很大,彼此拥有不同的优势。大陆在不断的飞跃成长下,已经成为全球最大的互联网市场,拥有超过3.3亿网民。仅仅25.5％的互联网普及率,仍旧蕴藏着非常庞大的成长潜力,尤其今年起3G更被当成未来发展的亮点,大陆超过六亿的手机用户,俨然成为互联网未来发展的新天地。大陆本土的互联网在天时、地利、人和之下,凭借着人才、资金与本地经验,在各个不同的互联网产业领域当中站稳地盘,让许多海外互联网巨头难越雷池,而在这些大陆本地的互联网公司的发展过程中,就有许多来自台湾的专业人员参与其中,贡献经验牡丹花

变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑忘记过去,着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于,他们不会停留在回忆里浪费时间,往往是主动应对新的挑战,并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。但多数企业是缺乏变革勇气的,因为变革的种种不确定性,让他们畏惧和忧虑—— 即使知道为什么需要变革,但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因,比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题,是否意味着变革就能走向成功呢？显然不完全是,因为不犯错误,并不等于能够成功。在法规、客户需求和竞争环境多变的制药业中,有这样一家“常青树”企业：它在130年发展历史中,经历过数次重大变革,成功抵挡住来自行业低潮和市场份额下滑的种种威胁,它的市值、股东收益等财务指标,都远高于行业平均水平。这家企业就是位列世界500强的美国礼来。从其成功变革的足迹中,那些正经历变革困惑的企业,或许能够得到启发。礼来为何急需变革变革的动力皆来自于应对多变的外部环境。从2000年开始,世界制药业开始整体滑坡,许多公司面对挑战苦苦挣扎,这些困难包括专利到期、研发难产,甚至发生多起产品召回事牡丹花