牡蛎

大陆的规模优势加上台湾的人才、管理优势,或将使更多的中国互联网企业叱咤国际。今年七月九日的时候,由中国互联网协会与旺旺中时集团主办、中国台湾网及台北市网际网路广告暨媒体经营协会承办的2009年两岸互联网发展论坛在北京盛大举办。我当时同时担任台北市网际网路广告暨媒体经营协会理事长,带领了台湾互联网产业界的人士,来北京与大陆的互联网产业的领导们进行了一次非常良好的互动交流。在这一场盛会当中,我最常被同业及媒体问到的事,就是两岸互联网产业未来合作空间、如何展开合作等类的问题。时隔两个月左右,我还是经常想着这个问题,最近我有了更完整透彻的想法。两岸规模相差很大,彼此拥有不同的优势。大陆在不断的飞跃成长下,已经成为全球最大的互联网市场,拥有超过3.3亿网民。仅仅25.5％的互联网普及率,仍旧蕴藏着非常庞大的成长潜力,尤其今年起3G更被当成未来发展的亮点,大陆超过六亿的手机用户,俨然成为互联网未来发展的新天地。大陆本土的互联网在天时、地利、人和之下,凭借着人才、资金与本地经验,在各个不同的互联网产业领域当中站稳地盘,让许多海外互联网巨头难越雷池,而在这些大陆本地的互联网公司的发展过程中,就有许多来自台湾的专业人员参与其中,贡献经验牡蛎

变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑忘记过去,着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于,他们不会停留在回忆里浪费时间,往往是主动应对新的挑战,并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。但多数企业是缺乏变革勇气的,因为变革的种种不确定性,让他们畏惧和忧虑—— 即使知道为什么需要变革,但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因,比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题,是否意味着变革就能走向成功呢？显然不完全是,因为不犯错误,并不等于能够成功。在法规、客户需求和竞争环境多变的制药业中,有这样一家“常青树”企业：它在130年发展历史中,经历过数次重大变革,成功抵挡住来自行业低潮和市场份额下滑的种种威胁,它的市值、股东收益等财务指标,都远高于行业平均水平。这家企业就是位列世界500强的美国礼来。从其成功变革的足迹中,那些正经历变革困惑的企业,或许能够得到启发。礼来为何急需变革变革的动力皆来自于应对多变的外部环境。从2000年开始,世界制药业开始整体滑坡,许多公司面对挑战苦苦挣扎,这些困难包括专利到期、研发难产,甚至发生多起产品召回事牡蛎

“假君鹏,你爸喊你回家吃饭!”近日,借着网络红人“贾君鹏”,招行的一个视频广告迅速蹿红网络,而该视频广告技术提供方互动通,作为富媒体领域关键词匹配应用技术的引领机构,十天时间就将“假君鹏”放大了数十倍,演绎出“新贾君鹏”热潮,带领富媒体广告又一次深入公众视野,让“无聊”也疯狂。富媒体,眼球的放大器当“贾君鹏,你妈妈喊你回家吃饭”的帖子火爆于互联网后,恶搞“贾君鹏”的热潮被不断推向新高,更成为不少商家的广告新宠。极尽无聊之事,竟演变成为轰动一时的“贾君鹏”热潮事件。从芙蓉姐姐、“春哥”,到贾君鹏,网络群体性无聊终于走向了登峰造极。让人不可思议的是。“无聊”行为似乎正在成为一种新的原动力,推动这个互联网虚拟的生存空间,以一种奇特的方式向前行进,眼球经济时代的今天,网络群体性无聊滋生了如火如荼的“眼球战役”,并将富媒体广告推到了网络广告领域的前沿地带,使其成为商家制造广泛影响的利器。富媒体在表达形式上融视频,音频、文字及互动于一体,在媒介上跨越有线和无线,在传播上能通过关键词识别、关联等技术精准地抓取目标群,使广告传播“无处不在”。对目标群“信手捏来”。在大大丰富了广告创意内容表现的同时。富媒体的精准匹配性也极大增强牡蛎

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议。 集团公司 资金管理 建议一、企业集团资金管理中存在的问题1、信息失真直接影响了集团公司的科学决策集团公司最高领导者需要及时掌握真实准确的信息来控制公司的资金流动,有时候由于公司总部与分公司之间、分公司之间出于各自的个人利益考虑,主观上不愿及时提供信息,或者提供不准确的相关信息,严重阻滞信息渠道,导致信息阻塞,或者由于公司本身管理技术问题和科学技术落后,信息传递缓慢,直接影响了集团公司的科学决策。2、资金分散,效率低下现阶段,集团公司资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾早已成为集团公司资金管理最为突出的问题。一方面子公司多头开户的现象比较多,公司总部下属各分公司设立的银行账户少则几百,多则几千,银行账户开设过多,实际上分散了企业的资金,资金管理不科学,严重闲置,另一方面公司总部的现金规划落实不到位,一些项目的投资论证过于简单,给资金安全带来隐患,特牡蛎

理解并拥有IT智慧,将会帮助企业实现更大的收益IT智慧—— IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院教授Peter 数字化交易：将企业的重复事务高度数字化,尤其是销售、客户互动和采购。这些交易型的工作能否做到大量的IT化；3. 互联网使用：在关键流程中更多地采用互联网架构,如销售人员管理、员工业绩评估、培训和售后客户支持；4. 企业范围内的 IT 技能：所有员工能够高效运用 IT。IT 人员拥有丰富的技术和业务技能,业务人员同样拥有丰富的 IT 技能,并且市场能够提供足够的成熟的 IT 人才；5. 参与业务管理：高级管理层的授权和对 IT 计划的拥护。业务部门也会积极参与 IT 决策,在 IT 部门和业务部门之间建立合作关系,从而在 IT 投资中获得回报。这5大特征之间,是一种相互制约的关系。事实上,前3个特征是最为基础的IT实践,任何企业都可能正在应用,而后两个特征则是具备高度IT智慧所必需的能力。因此,在提高企业IT智慧过程中,CEO和CIO扮演了极为重要的角色。消除IT与商业的融合障碍多数CEO 都将IT与商业的整合,视为创新的必备条件。正如一位 CEO 所说的,“就像水对于海上交通一样重要”。他们将技术进步看成是商机,去谈论IT如何支持那些“大胆的想牡蛎