潘巧云

摘要:企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度,而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而,由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验,根本没有系统的培训体系,致使培训效果不佳。因此,本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系,提高企业的人力资源优势,为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。关键词:中小企业 人力资源培训 需求 计划 评估0 引言目前我国中小企业数量已超过4200万户,是推动经济增长的主要力量。然而,虽然中小企业的机制灵活,但身处严峻的外部竞争环境,仍存在许多挑战。据国家发改委统计,仅2008年上半年便倒闭了6.7多万家中小企业,这不仅是金融危机带来的不利影响,更是源于企业自身的竞争力不足。随着知识经济的来临,企业的竞争实力往往依赖于一支高素质的人力资源队伍,而提升员工素质的重要途径就是加强人力资源培训。通过人力资源培训,企业可以不断补充、更新员工的知识和技能,充分发挥和利用人力资源潜能,增强企业的市场竞争力。因此,本文结合中小企业的特点,分析企业人力资源培训体系的构建的具体措施,以期提升企业的人力资源优势,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之潘巧云

【摘要】 本文着重就现代公司集团经营管理基本原理、经营管理的主要内容、经营管理的策略等方面进行阐述,并就经营管理过程中遇到的各种问题进行分析探讨。【关键词】 公司集团 经营管理 策略研究一、引言现代公司集团是一个有机的公司法人系统,各成员企业相对独立,具有各自独立的经济利益。但它们又相互依赖、相互分工和协作,具有统一的发展战略目标和一致的经济效益。因此,公司集团的经营管理是企业一切工作的基础,是加强和提高公司集团整体素质的重要手段。加强公司集团经营管理就是要改进和强化公司集团的各项基础性管理工作,提高现代化管理水平,包括在公司生产经营活动的各个方面和各个环节形成一套完备的科学的管理体系,向管理要效益。二、现代公司集团经营管理原理市场经济原则上是利益驱动经济,因此,现代公司集团经营管理的动力不外两个方面：一是信念动力,即精神文明建设；二是利益动力,即物质文明建设。借鉴西方经济学理论的物质稀缺论和马斯洛的层次需求论,人类生理和心理需求的动力是公司集团经营管理的内部驱动力。董事会作为集团最高决策机构,代表广大股东的合法权益,目前大多采取内外结合由代表股东和高智力型的社会成员组成。董事会作为集团公司所有者利益潘巧云

协办：上海辅迅企业管理咨询有限公司主持：彭春雨王涛栏目电话：0371—65585533栏目信箱：gonglingboyi@126．com在零售商的采购和门店之间,其实存在着几乎不可调和的矛盾。利用这种矛盾,可以为供应商创造很好的机会。9月20日,晴伴随着十一的临近,大家变得越来越忙了。屈指算来,我从采购部调到店里做处长已经有两个多月了,虽然只是工作部门的转换,但是采购与门店的巨大差异还是让我感到了很累,除了体力上更加辛苦以外,我的内心感受也经历了不小的变化,管理一个较大的团队以及每年几千万元营业额的生意,也让我有了很大的挑战。今天发生了一件事情,让我对采购和营运之间的差异有了切身的体会,而且这件事情与我有着直接的关系。今天上午,我与负责干杂食品部门的张课长回顾上期TG台销量时,从报表上清楚地发现罐头区域的一个TG台销量非常差。当看到报表上的促销商品时,我的心中猛然一动,因为这个单品正是我在做采购时一手负责引进的。当时,我看到一种介于饮料和食品之间的一个新兴分类,在近一年多有快速的增长,从最早的一个品牌很快发展至三四个品牌,虽然超市将这类商品挂在了罐头分类中,但是我知道它其实是一个全新的小分类。由于这个分类刚刚开始被市场所认知,而且品牌仍然还不多,潘巧云

今年二月的一次听证会上,一名美国议员面对摩根大通公司CEO杰米·戴蒙时,不知是有意还是无意,将戴蒙之名念成了Demon——仅从这个口误的广泛流传不难看出,外界喜欢以此消遣曾经不可一世的银行家们。过去两年间,全球金融界遭遇了濒死体验：不仅华尔街,欧洲大陆上的主流银行们亦丢盔弃甲。人们对此鲜有同情,一定程度上,是金融家们无休止地动用金融杠杆、不知餍足的享受丰厚红利,却几乎无视回报背后的巨大风险。但经济危机的最艰难时刻过去,人们发现,口诛笔伐并没有真正改变这个行业：它一如既往地使用着金融杠杆、享受着丰厚红利。如果说有什么改变了,那就是在风险问题上,它们内心得到了新的保险：最糟糕时,政府会动用纳税人的钱施以援手。这是个令人悲观的未来：我们很可能在不久的将来看到一些金融机构重蹈覆辙。当然,至少在一个问题上,世界已经改变：美国消费者们寅吃卯粮的消费习惯正变得谨慎,这让美国金融界大量信贷业务及资产证券化业务势必有所萎缩。但这仍然是不够的。必须更保守张永光法国兴业银行中国有限公司CEO尽管金融危机还没有过去,但在全球范围内,全能银行模式的优越性体现得更加明显。所以可以说,全球范围内,金融危机验证了我们的银行发展模式。也就是说,银行不潘巧云

摘要:经过30多年的改革和发展,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,突出表现在民营企业的人才流失现象相当严重。关键词:民营企业 人才 流失0 引言据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,一些生产企业人才流失率竟达70%。人才流失造成企业成本增加,给员工带来心理上的冲击;员工的高流动率和大量人才流失,会给企业整体形象和名声带来损害,使企业信誉降低,如果处理不当,容易形成“墙倒众人推”的局面。如何降低人才流失率已成为我国民营企业目前亟待解决的问题之一。1 民营企业人才流失原因分析民营企业人才流失的原因是多方面的,综合起来主要有以下几点:1.1 缺乏完善的人事管理制度 科学完善的人事管理制度是一个企业的基础,目前不少民营企业不仅缺乏制度化的规范管理,而且忽视了人事管理体系的建设。主要表现为基本人事制度不健全,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,没有长远性的人力资源规划,绩效管理和薪酬体系没有配套的制潘巧云