潘粤明董洁

摘要:本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如:承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。关键词:建筑工程 劳务分包 项目管理建筑业是国民经济支柱产业,每年我国GDP增长中约有7%来自于建筑业的产值增长;建筑业又是劳动密集型行业,就业容量巨大,农村进城务工人员三人中约有一人投身于建筑业。同时就建筑业本身来说,建筑工程项目施工现场操作人员基本是农民工,劳务人员占建筑业从业人员总数的80%。农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障,同时也存在着一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足,从业人员素质较低而难题;三是农民工队伍庞大松散,无序流动问题。因此,建筑工程项目施工劳务分包管理历来是建筑工程项目施工管理的难题之一。1 建筑工程项目施工劳务分包现状分析为了规范建筑市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质,确保工程质量和安全管理,建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,禁止“包工头潘粤明董洁

【摘要】 本文从供应链管理的基本原理与方法出发,将供应链管理的理论应用于我国制造业,指出我国制造业在供应链管理中存在的问题,借鉴国内外供应链理论应用的先进经验,提出制造业供应链管理的具体对策。【关键词】 供应链 制造业 管理问题分析制造业是国民经济的基础,也是一个国家综合国力的体现。企业要想在竞争中取胜必须与供应链上下游企业之间建立战略伙伴关系,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此研究制造业供应链管理具有重要意义,它是增强制造业竞争力的必然选择。一、 制造业供应链管理的意义与传统的管理模式不同,供应链管理包括从原材料到最终消费者整个过程中,供应链上下游企业所发生的与物流信息流相关的所有活动。在制造业中,制造商是位于中间商的上游企业,它在供应链中向下游中间商提供产品,而自身又根据中间商的订单向原料供应商购买生产所需的原料。所以,制造业的供应链管理又具有自身的特点。制造业供应链管理应以最终客户为中心,根据客户需求定制生产方式,制造产品,对整个生产制造全过程进行有效的管理,同时还应注意减少库存、采购和物流成本。利用信息技术将设计、制造和物流的流程连接起来,从而应使企业的制造潘粤明董洁

摘要:企业安全文化是企业组织的安全价值观、所遵守的安全准则及行为的总和。安全价值观是安全文化的核心要素,包括以对人的生命价值的承认和尊重作为底线、以可持续发展作为基本理念,以和谐作为目标追求;安全准则及行为是企业安全文化的表层结构,表现为企业组织运行过程中以安全准则为依据,以先进技术和科学管理为手段,改善员工的安全保障和职业安全健康状况,向社会提供安全的产品和服务等。关键词:企业安全文化 内涵 特点1 企业安全文化超越了传统的意识形态传统的安全意识形态是由安全思想、安全信仰、安全知识构成的,它是用清晰的言语或其他符号形式表现的,通常表现在人们的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平以及普通安全常识中。企业安全文化超越了这种传统意识形态性,因为人类对于生命的敬畏是共同的也是永恒的。人类的生存与安全并存,风险与灾难同在,这是人类繁衍和发展面临的最基本的挑战,为了延续生命、防灾避难、抵御敌害,通过创造发明,总结经验教训,达到预期安全目标,同时也丰富了企业安全文化。2 企业安全文化的文化属性企业安全文化也是文化的一种,寓于文化宝库之中,它具有文化的共同特征,同时又具有有其独特的性能。企业安潘粤明董洁

摘要:安全生产管理是一项国家级的话题,上至党中央、国务院和有关部门下到企业班组施工第一线都在关注、过问。但是要做好这项工作决非易事,涉及方方面面。安全管理已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关工作的关系,对于把握安全管理,促进安全法规落实,揭示安全管理工作规律不无益处,本文就相关知识进行论述。关键词:施工 安全 管理1 建筑业的施工特点建筑业属于事故发生率较高的行业,其施工特点是:1.1 高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工中有90%以上是高处作业。1.2 露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%,受到春(夏(秋(冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。1.3 手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作,容易使人疲劳、分散注意力、误操作多,易导致事故的发生。1.4 立体交叉作业多。建筑产品结构复杂,工期较紧,必须多单位、多工种相互配合,立体交叉施工,如果管理不好、衔接不当、防护不严,就有可能造成相互伤害。1.5 临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中,农民工约占50%-70%有的工地高达95%。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发潘粤明董洁

摘要:高管人才是企业中最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业,只有通过制定并执行有效的激励措施,才能吸引和稳定外来高管人才队伍,充分激发外来高管的积极性和创造性,为企业创造更多的价值,从而实现企业与外来高管的双赢。关键词:民企 外来高管 激励0 引言近年来随着市场经济的发展,民营企业高管人才流失严重。根据有关资料显示,优秀企业的高管人才流动率应在15%左右,然而据统计,我国民营企业的高管人员流动率接近50%;而且民企寿命短,平均只有2.9年。过高的人才流动率直接导致企业高管人才数量不足,严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。1 民营企业外来高管人员流失对企业造成的影响优秀人才的流失对企业带来的影响是方方面面的,必然会给企业带来很大的压力。首先,良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏,执行中的任务因此被迫中断,企业经营效率大大降低,从而整体上影响了企业的效益。 其次,高管人员离职所留下的职位空缺使企业必须重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者,企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等,以及人才重置成本,是企业必须潘粤明董洁