潘多拉

摘要:企业文化是20世纪80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论,对企业的发展起了很大的作用。随着我国改革开放的发展,企业文化作为一种管理文化也开始传入我国,我国大批企业开始尝试应用企业文化理论进行企业管理。但是,企业文化理论毕竟是“舶来品”,要想使其能在中国大地上生根、发芽和结果,还需要与我国的实际结合起来,与我国的社会主义制度结合起来,因此,这就离不开发挥我党思想政治工作的优势。本文意在分析二者关系的基础上阐述思想政治工作对我国企业文化建设的保证和促进作用。关键词:思想政治工作 企业文化建设1 思想政治工作与企业文化的关系①二者的工作对象具有一致性。企业思想政治工作和企业文化的工作对象都是人,二者在管理中都坚持“以人为本”。②二者的目标具有共同性。企业思想政治工作和企业文化建设的目标都是为了激发人们的精神力量,促进企业效益的提高。③二者的主要内容具有相通性。实际上,思想政治工作本身就是一种文化,因此,它的一些内容与企业文化重合或近似,比如培育企业精神、强调职业道德建设等。④二者的工作方式具有相似性。企业思想政治工作和企业文化都是做人的工作,都注重精神对物质的反作用。由于思想政治工作与企业文化之间存在着潘多拉

【摘要】 产业集群理论是一种新型区域发展理论,产业集群具有明显的空间集聚优势,物流园区作为物流产业集群的一种形式,其集群效应有节约成本效应、区位品牌效应、竞争与合作效应、创新与扩散效应、旁侧效应。通过对物流园区集群的形成机制的分析,本文给出了促进物流园区产业聚群发展的主要对策。【关键词】 产业集群 集群效应 物流园区产业集群理论是继梯度转移理论、增长极发展理论之后,面临经济全球一体化机遇和挑战的情况下,最早是在20世纪70年代提出的。这里引用迈克尔?波特的定义,产业集群是指在某一特定领域内互相联系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。产业集群具有明显的空间集聚优势,物流园区作为物流产业集群的一种形式,其集群效应有节约成本效应、区位品牌效应、竞争与合作效应、创新与扩散效应、旁侧效应。根据这种理论,如何促进物流园区产业聚群发展,笔者认为应注意以下几个方面。一、政府在物流产业集群中应当发挥重要作用对比国外和我国物流园区的发展现状,特别是针对我国物流园区目前发展出现的问题,我国物流园区的发展应该选择以自发形成集群为主,政府引导驱动为辅的产业集群化发展道路。1.科学合理地做好物流园区的规划工作。政府在规划前必须潘多拉

摘要:企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度,而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而,由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验,根本没有系统的培训体系,致使培训效果不佳。因此,本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系,提高企业的人力资源优势,为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。关键词:中小企业 人力资源培训 需求 计划 评估0 引言目前我国中小企业数量已超过4200万户,是推动经济增长的主要力量。然而,虽然中小企业的机制灵活,但身处严峻的外部竞争环境,仍存在许多挑战。据国家发改委统计,仅2008年上半年便倒闭了6.7多万家中小企业,这不仅是金融危机带来的不利影响,更是源于企业自身的竞争力不足。随着知识经济的来临,企业的竞争实力往往依赖于一支高素质的人力资源队伍,而提升员工素质的重要途径就是加强人力资源培训。通过人力资源培训,企业可以不断补充、更新员工的知识和技能,充分发挥和利用人力资源潜能,增强企业的市场竞争力。因此,本文结合中小企业的特点,分析企业人力资源培训体系的构建的具体措施,以期提升企业的人力资源优势,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之潘多拉

【摘要】 本文着重就现代公司集团经营管理基本原理、经营管理的主要内容、经营管理的策略等方面进行阐述,并就经营管理过程中遇到的各种问题进行分析探讨。【关键词】 公司集团 经营管理 策略研究一、引言现代公司集团是一个有机的公司法人系统,各成员企业相对独立,具有各自独立的经济利益。但它们又相互依赖、相互分工和协作,具有统一的发展战略目标和一致的经济效益。因此,公司集团的经营管理是企业一切工作的基础,是加强和提高公司集团整体素质的重要手段。加强公司集团经营管理就是要改进和强化公司集团的各项基础性管理工作,提高现代化管理水平,包括在公司生产经营活动的各个方面和各个环节形成一套完备的科学的管理体系,向管理要效益。二、现代公司集团经营管理原理市场经济原则上是利益驱动经济,因此,现代公司集团经营管理的动力不外两个方面：一是信念动力,即精神文明建设；二是利益动力,即物质文明建设。借鉴西方经济学理论的物质稀缺论和马斯洛的层次需求论,人类生理和心理需求的动力是公司集团经营管理的内部驱动力。董事会作为集团最高决策机构,代表广大股东的合法权益,目前大多采取内外结合由代表股东和高智力型的社会成员组成。董事会作为集团公司所有者利益潘多拉

协办：上海辅迅企业管理咨询有限公司主持：彭春雨王涛栏目电话：0371—65585533栏目信箱：gonglingboyi@126．com在零售商的采购和门店之间,其实存在着几乎不可调和的矛盾。利用这种矛盾,可以为供应商创造很好的机会。9月20日,晴伴随着十一的临近,大家变得越来越忙了。屈指算来,我从采购部调到店里做处长已经有两个多月了,虽然只是工作部门的转换,但是采购与门店的巨大差异还是让我感到了很累,除了体力上更加辛苦以外,我的内心感受也经历了不小的变化,管理一个较大的团队以及每年几千万元营业额的生意,也让我有了很大的挑战。今天发生了一件事情,让我对采购和营运之间的差异有了切身的体会,而且这件事情与我有着直接的关系。今天上午,我与负责干杂食品部门的张课长回顾上期TG台销量时,从报表上清楚地发现罐头区域的一个TG台销量非常差。当看到报表上的促销商品时,我的心中猛然一动,因为这个单品正是我在做采购时一手负责引进的。当时,我看到一种介于饮料和食品之间的一个新兴分类,在近一年多有快速的增长,从最早的一个品牌很快发展至三四个品牌,虽然超市将这类商品挂在了罐头分类中,但是我知道它其实是一个全新的小分类。由于这个分类刚刚开始被市场所认知,而且品牌仍然还不多,潘多拉