潘虹

摘要:高管人才是企业中最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业,只有通过制定并执行有效的激励措施,才能吸引和稳定外来高管人才队伍,充分激发外来高管的积极性和创造性,为企业创造更多的价值,从而实现企业与外来高管的双赢。关键词:民企 外来高管 激励0 引言近年来随着市场经济的发展,民营企业高管人才流失严重。根据有关资料显示,优秀企业的高管人才流动率应在15%左右,然而据统计,我国民营企业的高管人员流动率接近50%;而且民企寿命短,平均只有2.9年。过高的人才流动率直接导致企业高管人才数量不足,严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。1 民营企业外来高管人员流失对企业造成的影响优秀人才的流失对企业带来的影响是方方面面的,必然会给企业带来很大的压力。首先,良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏,执行中的任务因此被迫中断,企业经营效率大大降低,从而整体上影响了企业的效益。 其次,高管人员离职所留下的职位空缺使企业必须重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者,企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等,以及人才重置成本,是企业必须潘虹

摘要:诚信是一个企业的支柱,重合同守信用是诚信的重要体现,也是一个企业立足和发展的重要手段。加强合同管理、恪守合同信用,才能维护社会主义市场的经济秩序,秉着重合同守信用的精神,精心打造诚信文化,才能增强企业的市场竞争力,使企业获得更多的社会效益和经济效益,并继续以诚信促经营,推动企业持续、健康、快速发展。关键词:重合同 守信用 发展诚信是一个人立身处世的根本,是人际关系的重要尺度,一个企业更需要拥有诚信,才会在当今国际化的世界立足和发展。《中华人民共和国合同法》规定:“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。”对于一个企业来讲,诚信,主要是通过重合同守信用来体现的。下面是我公司在“重合同守信用”中的具体实践。1 抓好合同等法律法规的学习“重合同守信用”是企业生存发展之本、立于不败之源,更是开拓创新之基。必须坚持从实践“三个代表”重要思想的高度,充分认识抓实合同法及相关法律法规宣传教育工作,抓好合同法及相关法律法规工作的学习;充分认识《合同法》、《招标投标法》、《民法通则》等规范市场的法律法规的重要性、必要性和长期性,持续有效的学习这些法规法规,并严格贯彻执行,真正运用到实际工作中去,使得企业具有重合同守信潘虹

摘要:我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。为此,本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手,提出了合理使用人力资源的几点措施。关键词:人力资源 误区 构成我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。1 人力资源观误区现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在许多观念误区:1.1 人力资源管理的主要职责属于行政管理范围错误。实质上这仍局限于传统的人事管理,而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心潘虹

【摘要】企业安全投资行为对企业的生存和发展起着至关重要的作用,做好企业安全投资是求得企业长期发展的必要条件之一。本文就企业安全投资行为状况进行分析,指出我国企业在安全投资方面的不足并给出了相关建议。【关键词】 企业 安全投资行为经济学分析一、引言从经济学的角度看,投资是为了增加未来产量而放弃目前的消费。从这个意义上讲,安全投资是目的是提高企业的安全水平,增加产量,获得收益。本文就目前企业安全投资行为的状况进行分析,指出我国企业在安全投资方面的不足并提出相关建议。二、安全投资行为及其存在的主要问题从某种定义上来说,安全投资是为了改善企业安全生产条件、预防各种事故伤害、消除事故隐患和治理尘毒等有害作业环境的全部费用,包括为了保护职工在生产过程中的安全健康所支出的费用。安全投资行为就是为了提高企业的系统安全性,防范各类事故的发生,保障生产经营持续顺利进行的一种经济活动。安全投资主要用于消除人的不安全行为、消除物的不安全状态及改善环境三方面。企业是一个相对独立的社会生产力系统,也是一个高度开放的社会经济组织系统,为了求得发展,应根据自身素质与收益结构和外部环境条件作出各种选择与判断,开展各种自觉活动,即发生现潘虹

他商业嗅觉敏锐,对信念的执著与机遇的把握,让他永葆抉择的果断与创造的激情；他带领奥康集团点燃了梦想,创造了传奇,创业17年,将一家名不见经传的作坊小厂发展成为今天中国皮革行业位居前列的现代化企业。他统帅着一支万余人的庞大团队,创造了数万个就业机会；他带领奥康人在多元化、国际化的道路上前进,用惊人的手笔将“西进计划”、“商业地产计划”、“健康生物制品计划”变成了现实。他兼具企业家的睿智精明与慈善家的善良大度,成为2005年惟一进入胡润“中国慈善家排行榜”前十名的皮革行业企业家；他不是最富有的企业家,却在着手建立全国最大的个人慈善基金会。关于奥康崭新的发展战略部署,他说：“传说中的凤凰必须经过烈火的洗礼才能涅槃。企业也一样,在经历了一个阶段的辉煌之后,必须再次调整,再次起跑,才有第二二次生命,这是一个必然的过程。”成功没有捷径,但追求的脚步却有迹可寻。在奥康集团董事长、总裁王振滔的身上,凝聚着中国企业家勇于创新的智慧,破釜沉舟的胆识,面对挫折的坚韧。追求卓越的专注作为奥康的领军人,王振滔将个人的胆识与气魄融入了企业的发展之中。从温州到浙江,从浙江到全国,从国内到全球,他经常挂在嘴边的一句话是,“要么不做,要做就要做得最潘虹