满江红

摘 要:企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中,一个人的日常行为反映了他的文化水平,这里的文化水平不仅仅指接受教育程度的高低,还包括一个人的文化内涵,一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见,培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起,更要注重对员工文化学习的培养,这样才能为企业储备一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。关键词:人力资源管理 企业文化 企业可持续发展一、 人力资源管理与企业文化长期以来的世界经济发展实践表明,一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化有为人力资源创造了良好的开发环境。人事管理的资源,这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在企业文化的背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义和文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富而且最重要的资源。1.人力资源管理人力资源管理,是在经济学与人本思想指满江红

改革开放以来,我国实现了从计划经济向社会主义市场经济的转变。这是经济体制改革的历史突破。但与此同时,企业思想政治工作也遇到了一系列新情况、新问题,在某种意义上出现了“弱化”,并且成为普遍的社会现象。对此,我仅从企业层面谈几点粗浅认识。一、用辩证的观点看问题,“一手软,一手硬”的提法并不科学。历史地看,改革开放前后相比,人们对于企业生产经营和思想政治工作的关注力度发生了一些变化,即出现了“软”“硬”不一的现象。横向来看,企业生产经营与思想政治工作二者不存在可比性。既不能直接用经济杠杆衡量,也不能用政治标准来衡量。因此,无所谓谁“软”谁“硬”。二、用现代观念理解企业目标与思想政治工作目标的相互关系。在市场经济条件下,企业追求的最终目标是唯一的,那就是追求企业利润最大化,而没有其他选择。而思想政治工作目标有两个,一是在具有中国特色的社会主义市场经济中,企业特别是国有企业还承担着一定的维护共产党的执政地位的政治任务;二是正确引导和激励职工全面实现企业经营目标。因此笔者认为,企业目标与思想政治工作目标二者是相交关系,而非并列关系。因此,二者不存在对立。三、用与时俱进的思想观念来看待企业思想政治工作,在改革开放和发展社满江红

摘 要:随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队。如何打造出一支高效团队,是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。关键词:企业管理 高效 团队企业管理就是按照客观经济活动,研究企业内外部条件,协调平衡、合理组织企业的全部经营活动。劳动化的程度越高,管理工作越复杂,越重要。正如马克思所说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥,以协调个人活动,并执行生产总体的运动。”社会分工越精细,劳动化程度越高,管理的内容就越多,越复杂。而高质量、高素质的合作团队是管理的客观发展需求。一、高效团队的一般特征一般团队与高效团队的区别在于:一般团队未必能产生促进企业发展的动力或有效形式,而高效团队却与之相反,团结互助的和谐会产生无穷的力量,从而促进企业的发展,提升企业竞争实力。高效团队具有的一般特征包括:共同的目标;相关的技能;相互的信任;一致的承诺;良好的沟通;谈判技能;恰当的领导七个方面。一个高效团队是秉承共同的信念,拥有未必同样但一定是相关的可以相互支持帮助的技能,并相互满江红

【摘要】 伦理道德与法律是相辅相成的。如今传统生态伦理观正逐渐衍变为可持续发展的新生态伦理观,它成为一种新的观察视角和理论指导,对环境立法产生重大影响。【关键词】 生态伦理观 环境法 可持续发展人与自然关系的伦理价值观念主要有人类中心主义、生态中心主义和可持续发展三种,呈现一种嬗变的过程。伦理观为环境立法提供伦理基础；环境基本法的立法目的也应当体现某种伦理观。一、以人类中心主义伦理观为基础的环境立法人类中心主义强调人对自然的统治地位,是生物圈的中心,主张以人类的价值尺度来解释和处理整个世界。这种伦理观认为只有人作为理性的存在物而具有内在的价值,其他存在物仅具有工具价值,它们存在于人类伦理关怀和道德共同体的范围外。在这种伦理价值的支配下,环境法的立法目的也仅侧重于人的权利。对于环境法的目的通常存在 “一元”论和 “二元”论。目的“一元”论即环境法的目的以保护人体健康为其唯一宗旨；目的“二元”论即认为环境法的目的应该是双重的,其一是保障人体健康；其二是促进经济和社会的可持续发展。 “‘目的一元论’的环境法立法是一种狭隘的人类中心主义思想的产物。”其实质是一切以人为中心,一切从人的利益出发、为人的利益满江红

今春以来,《中关村》杂志接连刊发“点评”著名商家“成长中烦恼”的文字。常言道“当事者迷,旁观者清”,评论家用“第三只眼”看商家的“得与失”、“成与败”,这对有志干一番事业的读者来说,颇有启迪。对被作为“案例”的商家家而言,也有裨益。说对了,闻过则喜,可资借镜；说错了,无则加勉,一笑了之。“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能够随随便便成功”！拜读点评商家艰苦创业的文字,我们有一种与商家“同呼吸共命运”、“一损俱损一荣俱荣”的感觉。一则以喜,为他们的成功而高兴；一则以忧,为他们的挫折而惋惜。当“步步高”神话的创造者段永平先生,出高价码获得殊荣,“钱可通神”,得以与有“股神”雅号的巴菲尔共进午餐时,国人愕然了！今期《中关村》杂志发表《段永平：做什么,怎么做？》的文章,作者饱含激情又不乏幽默地敲打段永平的“刘姥姥情结和步步高产品危机”的事实,段永平的“短板与步步高企业创新”的窘境……对“步步高”能否走出困境提出质疑,可谓“一片冰心在玉壶”。“世间自有公道,付出总有回报；说到不如做到,做到就要最好”——段永平什么时候又怎样才能给我们一个“最好”呢？“败莫败于不自知”,这是作者的最大希望。京都五月,槐花飘香。在“张狂”的黄光满江红