满江红·怒发冲冠

摘 要:本文在南通纺织产业集聚现状及其发展特点分析的基础上,指出其存在的问题,并提出一些南通纺织产业集聚发展的思路,以利于更好地促进南通纺织产业的发展。关键词:纺织产业 产业集聚 集聚效应 在经济全球化背景下,以产业的网络组织为特征之一的地方产业集聚,成功演绎了区域经济发展的新模式。产业集群或产业集聚,是指某一特定领域,通常以主导产业为核心,大量联系密切的企业以及相关支持产业在空间上集聚,形成区域性产业外部规模经济和产业优势的现象。未来的世界竞争,很大程度上将是产业集聚的竞争。要提高区域经济的竞争力,就应当从产业集聚抓起。一、南通纺织产业集聚现状 纺织产业是南通最具特色的支柱产业,经过不断地发展,南通纺织产业已经形成了由聚酯、化纤、织造、印染、服装等行业组成的完整产业链,并围绕该产业链出现了纺机、印染助剂、技术服务、纺织软件等辅助性行业,形成了较为完整、配套协作的产业体系。这些内在联系紧密并频繁互动的行业及其所有企业,构成了一个产业链条比较完整、业内各子集聚区域分布比较集中、龙头企业不断发展壮大的产业集聚,在市场经济中表现出明显的竞争优势。南通的产业集聚现象比较明显,产业集聚度不断提高。到2006年,南通市10满江红·怒发冲冠

步步高,除了电视里的广告,还有学生们手里的学习机。上面有天上的广告支持,下面有忠诚的顾客接底,一种天罗地网似的包剿,成就了段永平传奇。成绩,是显赫的,但怕的是显赫一时；传奇,是神秘的,但它更多的是时代的给予；步步高,还在不停的攀登,但是否达到应有的高度？段永平,一个本可以成为中国应用电子的领军人物,但他最热衷的却是在美国炒股……摸高：段永平的刘姥姥情结与步步高产品线危机最近,一条很刺激人们眼球和心脏的消息穿透媒体,打破了去年创造的35.11万美元的最高纪录,中国企业家段永平以62.01万美元的价格竞标成功获得与股神巴菲特吃一顿午餐的机会。拍卖所得资金将以捐赠的方式资助美国的穷困和无家可归者。撇开最后这句很伤本土消费者感情的信息不谈,一个其实并不是严格意义上的中国企业家的段永平的这个午餐,吃得着实太离谱儿。想起刘姥姥的进大观园——带着好奇、透着稀罕、抖着胆子、挨着金贵、见得怪异、拿了光鲜然后任人家在调侃、讥笑、忽悠、戏耍、奚落、嘲弄中将傻气、土气混同了珠光宝气和富贵堂皇,但最终还是汤是汤水是水的泾渭分明,只是小姐少爷们饭后的谈资和“欢笑施暴”的对象。“我从巴菲特身上学到了很多东西,因此希望有一个向他道谢的机会。”这句满江红·怒发冲冠

摘 要:企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中,一个人的日常行为反映了他的文化水平,这里的文化水平不仅仅指接受教育程度的高低,还包括一个人的文化内涵,一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见,培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起,更要注重对员工文化学习的培养,这样才能为企业储备一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。关键词:人力资源管理 企业文化 企业可持续发展一、 人力资源管理与企业文化长期以来的世界经济发展实践表明,一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化有为人力资源创造了良好的开发环境。人事管理的资源,这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在企业文化的背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义和文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富而且最重要的资源。1.人力资源管理人力资源管理,是在经济学与人本思想指满江红·怒发冲冠

改革开放以来,我国实现了从计划经济向社会主义市场经济的转变。这是经济体制改革的历史突破。但与此同时,企业思想政治工作也遇到了一系列新情况、新问题,在某种意义上出现了“弱化”,并且成为普遍的社会现象。对此,我仅从企业层面谈几点粗浅认识。一、用辩证的观点看问题,“一手软,一手硬”的提法并不科学。历史地看,改革开放前后相比,人们对于企业生产经营和思想政治工作的关注力度发生了一些变化,即出现了“软”“硬”不一的现象。横向来看,企业生产经营与思想政治工作二者不存在可比性。既不能直接用经济杠杆衡量,也不能用政治标准来衡量。因此,无所谓谁“软”谁“硬”。二、用现代观念理解企业目标与思想政治工作目标的相互关系。在市场经济条件下,企业追求的最终目标是唯一的,那就是追求企业利润最大化,而没有其他选择。而思想政治工作目标有两个,一是在具有中国特色的社会主义市场经济中,企业特别是国有企业还承担着一定的维护共产党的执政地位的政治任务;二是正确引导和激励职工全面实现企业经营目标。因此笔者认为,企业目标与思想政治工作目标二者是相交关系,而非并列关系。因此,二者不存在对立。三、用与时俱进的思想观念来看待企业思想政治工作,在改革开放和发展社满江红·怒发冲冠

摘 要:随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队。如何打造出一支高效团队,是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。关键词:企业管理 高效 团队企业管理就是按照客观经济活动,研究企业内外部条件,协调平衡、合理组织企业的全部经营活动。劳动化的程度越高,管理工作越复杂,越重要。正如马克思所说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥,以协调个人活动,并执行生产总体的运动。”社会分工越精细,劳动化程度越高,管理的内容就越多,越复杂。而高质量、高素质的合作团队是管理的客观发展需求。一、高效团队的一般特征一般团队与高效团队的区别在于:一般团队未必能产生促进企业发展的动力或有效形式,而高效团队却与之相反,团结互助的和谐会产生无穷的力量,从而促进企业的发展,提升企业竞争实力。高效团队具有的一般特征包括:共同的目标;相关的技能;相互的信任;一致的承诺;良好的沟通;谈判技能;恰当的领导七个方面。一个高效团队是秉承共同的信念,拥有未必同样但一定是相关的可以相互支持帮助的技能,并相互满江红·怒发冲冠