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原标题：激进“港独”鼓动“黑衣集会” 暴力冲突山雨欲来【环球时报综合报道】今天是香港回归祖国19周年，特区官方的放假安排上把今天叫做“香港特区成立纪念日”，各种庆祝活动陆续展开。然而，自2003年7月1日数十万人游行反对“23条立法”之后，这个日子也成了香港反对派的例行总动员日。今年也不例外，泛民阵营已经放出风声，号称将有10万人大游行，以赶在“梁振英任内的最后一个七一”表达大众“政制改革”的要求。特区政府和泛民派的针锋相对并不令人意外，香港《东方日报》称，今年的七一虽然因火灾蒙上阴影，但政治对垒的色彩却未见减退，港府及建制派如常举办七一酒会和民间活动，泛民照旧举行七一游行，每年一度的街头版民意公投对决如期上演。这样的对决过去十几年中一再上演，并和平收场，但今年7月1日的香港可能出现一个最大的变数——激进“港独”势力的非法集会。据香港《南华早报》6月30日报道，数个香港“本土派”组织发起7月1日晚上7时到中央政府驻港联络办（中联办）外示威，他们贴出一张海报，画着一群穿上黑衣和戴上电单车头盔的人，手持木棍列队站在中联办门外。海报上写着，集会旨在“保法治、反暴力和要求独立”，预计参与人数达到一千。报道称，海报深圳电话区号

“战场上能用柔情来解决吗?”董明珠,这个被业界称为“特立独行、作风强悍”的女人,又一次响亮地对国美、苏宁说“不”。今年3月,家电连锁巨头们开始制定新一年的空调采购计划,定单价值对很多生产厂家而言都不是一个小数目。格力是目前为止惟一的拒绝合作者。两年前,董明珠开始和黄光裕较劲：成都国美因为未经格力允许擅自将其产品大幅降价,双方交恶。空调不靠家电连锁卖场,依然能有好的业绩,恐怕中国只格力一家。提到格力,除了董明珠,还有一人不得不提：董事长朱江洪。与极富个性的董明珠相比,朱低调行事,谋略见长。一家从默默无闻的小作坊成长为国内空调业的龙头公司,一家没有进行过多元化的公司,它的成功倚重的是怎样的一种工业力量?格力的工业精神在董明珠心中,朱江洪无疑是个明主。“工作当中他是比较大度宽容的,也比较能够听取意见。”“我们两人都没有把个人利益放在第一位,这是我们在处理很多问题时达成共识的原因。”“朱总把个人的名利看得很轻,他只是注重把企业做好。这让我没有压力。一方面是由于他的宽容大度,另一方面是我觉得自己把握得还比较好。”董明珠能一口气说出很多对朱江洪的赞赏,这对于一个个性十足的女人来说,肯定不是奉承。而能让董明珠心服的是朱江洪深圳电话区号

通过资本运作大举扩张,它必须证明自己不会成为德隆系和格林柯尔系的翻版。从杭州到武汉再到广州,横跨半个中国,不断撒下资本种子的银泰系令人惊叹。2006年7月4日,近半年内连续对百大集团举牌的银泰系再次“示威”。此番增持之后,银泰系将逼近百大集团第一大股东的持股比例。而仅十几天前,中国银泰投资有限公司刚刚收购了科学城,有望成为控股股东。再加上此前已经重仓在握的G武商,银泰系的版图正在大举延伸。这是资本的贸进还是产业战略上的鸿鹄之志?银泰系进军商业和地产业,打造“大商圈联盟”的想法不断被媒体披露出来。而人们尚未擦亮眼睛看清银泰系的发家史,银泰系已经在这样的旗帜下,在资本市场上攻城略地了。银泰系的扩张之路,充满了戏剧性。6月23日的公告显示,银泰系此次收购科学城现第一大股东广州凯得控股有限公司28．8％的股份属于增持。2005年11月底,中国银泰已经同广州凯得签订了股份转让协议,拟收购其持有的科学城24．4％的股份。这意味着银泰系总收购股份将达到53．2％,触发要约收购条款,要申请豁免要约收购。银泰系分两次动作,耗费6．13亿的代价全盘接手广州凯得对科学城的持股,其背后必有深意。2005年11月26日,就在银泰系第一次收购广州凯得股份不到一周之后,科深圳电话区号

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现,“要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金字塔之塔腰,众多依托甚至依赖于资源占有的企业处于金字塔之塔基。第一层境界取决于资源优劣。资源是企业成长的第一要素。优越的市场机会、高素质低成本的人力资源、特殊的物力财力资源、独享性的技术专利、丰厚的政府关系等均是造就成长的重要因素,特别是在成长早期企业对资源的依赖性更趋突出。今天高速成长的企业群体中,相当大的一部分是依托于在关系、机会、资源某一方面或某几方面所具备的独特优势。资源却不是企业成长的第一要义。因为多数情况下,资源优势是外部优势而非企业自身能力,是比较竞争优势而非持续竞争优势。今天所拥有的深圳电话区号

摘要:本文分析了江西纺织业发展现状,指出了江西纺织业发展存在的问题,探讨江西纺织业可持续发展策略。关键词:江西纺织业 可持续发展 策略0 引言“十五”期间,江西纺织工业紧紧抓住加入1倍,年均增长25.39%;实现销售收入196.6亿元,比“九五”末增长2.62倍,年均增长29.34%。纱、服装、化学纤维等主要产品产量分别为20.44万吨、5.63亿件和18.07万吨,分别比“九五”末增长62.6%、525.56%和155.23%。各大指标均全面提前完成“十五”计划。1.2 结构调整成效明显一是资本结构明显改善。非国有比重从“九五”末的33%提高到“十五”末的80%;二是产品结构明显改善。牛仔、弹力、高档提花和异型纤维等十大系列面料、差别化涤纶长丝、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色纺纱、绿冬功能性蚕丝无纺絮片等一批新产品的面市使得纺织产品档次有较大提升,“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等十多个服装品牌的崛起整体提高了服装产品档次,医药用布等产业用纺织品也已经有了好的起步;三是行业结构明显改善。在产业集聚效应的带动下,针织和服装两个后道产业发展速度大大加快,全行业从多年来的由棉纺、化纤等原料行业支撑转变为目前总量由服装、棉纺、针织、化纤等前后道四大子行业共同支撑,深圳电话区号