浦发银行

文化是一个民族的灵魂,企业文化是企业的灵魂,在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫。企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。新时期,新思想,新情况,必须按照科学发展观的新要求,紧跟现代企业的发展形势,积极探索现代企业思想政治工作的新形式和新内容。道德文化是企业文化中最根本的,它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。 企业道德文化的作用 企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观;能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。 要紧紧围绕企业的生产经营,利用各种有效载体,充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工浦发银行

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。企业思想政治工作,就是在继承和发展传统思想政治工作的基础上,充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段,探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分,它既是构建和谐社会的政治手段,又是以人为本的管理手段。坚持科学发展,以发展促进和谐。任何一种理论思想用于指导社会实践,都需要科学的表达形式。贯彻落实科学发展观,探索现代企业思想政治工作,必须创新思想政治工作的形式。用加快发展的环境,优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说,企业无浦发银行

随着改革的深入,企业的经济成份、经济利益、生活方式、组织形式、就业岗位和就业方式的多样化日趋明显,互联网络影响日益深入广泛,企业员工的活动方式、思维方式和价值取向发生了很大变化,思想政治工作处于一个更加开放的环境中。这场变革必将给思想政治工作带来震撼,促使人们冷静地思考现代企业制度下思想政治工作面临的新课题。现仅就现代企业思想政治工作的创新问题做出如下思考:一、创新要注意工作方式的调整,做到“有进有退”企业改制后,其运行机制和员工队伍的状况都发生了前所未有的变化,在条件同过去相比大不一样的情况下,思想政治工作如何与时俱进,发挥其“生命线”的作用,更好的为生产经营和各项工作提供保证、支持和服务呢?根据辨证唯物主义关于一切从实际出发和实事求是的原则,本人认为企业思想政治工作从工作对象到工作方式,从主要任务到具体内容,应当进行全方位的调整,做到有“进”有“退”,才能适应新的要求。其一,思想政治工作对象应转向以领导人员为重点。过去,我们一直习惯于把企业领导人员作为教育者,把员工当作受教育者。这种界定并不科学。从许多事例可以看出,现在的企业决策者的决策行为正确与否往往决定着企业的经营成败,而不少企业暴露出来的问题,往往浦发银行

华夏经纬网 2016-07-01 09:14:19新华社上海６月３０日专电（记者 郭敬丹）从历史沿革来看，小城镇往往是中国城乡社会文化与经济“承上启下”的纽带与节点。如何保持这些小城镇的魅力和活力、最大程度发挥其在城镇化进程中的特色作用？上海交通大学城镇空间文化与科学研究中心近日的研究成果建议，要建立一套更加精细化的“技术导则”，来填补宏观政策规划与微观建设需求之间的空缺。“我国小城镇建设起步较晚，是落后于大城市建设的。而如今，小城镇，尤其是建制镇更成为我国城镇建设的薄弱点和短板。”上海交通大学城镇空间文化与科学研究中心主任陆邵明教授说，尽管我国在宏观层面出台了《城乡规划法》《村镇规划编制办法》《村庄和集镇规划建设管理条例》等相关规定，但是在实际操作中，无序建设、风貌破坏的情形屡见不鲜。“在今天，城镇区域不断扩展，边界却越来越模糊，路径愈发离散，地标越来越多……特色如何体现，城市居民的记忆坐标到哪里去寻找？”陆邵明介绍，针对长三角、云贵地区的５０个小城镇做专题调研后，研究发现，小城镇浦发银行

摘 要:如今随着市场的迅速发展,人才市场环境变幻莫测,以前的家庭作坊式的松散管理模式与指令、强制性企业管理模式的已经跟不上企业发展的需要,经过长期在管理变革中的尝试,有一些企业特别是国外企业提出人性化管理模式。正如古人语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。一、什么是人性化管理第一、人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本位的企业管。其实人性化管理就是对现代企业管理的一种有效延伸,在现有企业资源、人力、财力的基础上,改变以往的家长式、领导式的企业管理模式,企业领导不在是高高在上,而是把企业员工当成合伙人,在企业规章、制度、薪酬、福利等方面注入了人性化的概念,即在严格遵守企业法规的基础上,加强了对企业内、外部人这一因素的重视。我个人认为所谓的人性化管理:就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,既不是利用制度的机械管理使员工变成定时上下班的机械人,也不是放弃企业的管理制度听之任之,在企业的管理中要分清楚人性化管理并不等于人情化管理。第二、企业人性化管理的南风法则南风”法也称为“温暖”法则,源于法浦发银行