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摘 要:合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。企业要采取因人而异的激励措施;灵活多样的激励方式;奖惩适度的激励机制;公平合理的激励机制。关键词:国有建筑施工企业 激励机制 完善随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于国有建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地。合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。民营企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制。一、因人而异的激励措施因人而异就能事半功倍,否则,就达不到预期的效果,事倍功半。根据层次需求理论,人的需求分五个层次:即生理需求、安全需求、交往需求、尊重和自尊的需求、自我实现的需求。二、灵活多样的激励方式激励是人力资源管理上的一个极其重要浦发信用卡中心

摘 要:为更好的贯彻落实胡锦涛总书记对党组织建设的重要指示,企业党组织要用新的思维和视角来认识当前党组织建设中的新情况、新问题,用改革的精神创造性地开展各项工作,使党建工作更好地适应新形式下发展的要求,为加快构建和谐社会发展经济作出贡献。关键词:党建工作 基层 建设一、突出一个中心,加强党组织班子的建设企业党组织班子是党员队伍建设的灵魂。“旗帜树得正、才有感召力”。加强领导班子建设,民主是基础,团结是关键。为把党组织建设成为坚强的战斗集体,让民主集中制畅通运行,在班子里要充分发杨民主,维护统一。1、大胆创新,积极探萦,增强班子凝聚力。为加强党组织建设,争创“先进党组织”,在上级党委的正确领导下,勇于实践,大胆创新,在改选党组织成员中,要充分发杨民主。在肯定原党组织成绩的基础上,让党员同志敢于揭露原党组织存在的问题,对党组织的个别领导成员不合格要提出严肃批评,把表现好的正式党员选进党组织班子中,这不仅调动广大党员的工作积极性,也增强班子建设的凝聚力。2、坚持民主生活会制度。班子成员互相尊重、互相理解、互相补充、互相支持、同心同德。大家应该以大局为重,自觉维护组织原则,集体意志不变通,执行决定不走样。从团结的愿望出发,浦发信用卡中心

摘 要:本文简要介绍了战略联盟的产生背景和组建战略联盟的动因。阐述了如何挑选合适的战略联盟伙伴,在介绍了战略联盟种类的基础上提出了怎样选择正确的联盟模式。最后给出了我国企业组建战略联盟发展方向的建议。关键词:企业战略 联盟伙伴 企业战略联盟模式1.企业的联盟战略企业战略联盟的概念最早由管理学家罗杰·内格尔提出。它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式联合体。企业战略联盟能够使联盟企业之间风险共担、资源共享、形成规模经济、优势互补,最后达到双赢或是多赢的目的。1.1 组建企业战略联盟的动因关于企业之间组建战略联盟的动因,很多学者进行了大量的研究,看法各不相同,在本文中,笔者认为可以把组建企业战略联盟的动因归结为三个方面:技术因素、市场因素、风险因素。1.1.1 技术因素很多企业之间组建战略联盟源于技术因素,技术因素可以划分为三类:管理技术、生产技术、营销因素。在企业寻求建立企业联盟的过程中,总是抱着一种扬长避短的心态来选择。在战略联盟组建之前,有的企业以管理见长,管理水平先进,但是产品研发方面薄弱;有的企业生产技术先进、科技研发实力较强,但是管理水平低下;有的企业擅长营销,但是产品本身竞争浦发信用卡中心

摘 要:新时期民主管理在石油企业中的不断深化发展,对贯彻落实中央提出的建设社会主义和谐社会和我们建设和谐石油企业,都有着十分重要的意义。要围绕新时期企业民主管理工作面临的新形势、新特点、新任务,不断探索全体职工积极参与的民主管理形式,创新发展民主管理的新思路、新对策、新方法。关键词:民主管理 创新 拓展一、石油企业职工民主管理工作成效初步显现民主管理是企业员工依法影响和管理企业各项事务的过程,是企业及员工实现自我管、自我教育、自我服务、自我监督的过程,是企业现代化进程的重要组成部分。经过多年实践,石油企业职工民主管理工作成效已初步显现:1. 职工民主管理的范围不断扩大,形式不断增多,内容不断充实 厂务公开是民主管理机制建设的新的重要内容,是使职工了解企业情况和维护自身权益需求的问题。企业通过民主对话、民主咨询、民主恳谈等形式,不断完善厂务公开机制,实施“上下联动、整体推进”。企业先后建立并完善了五项机制,即以党委一把手领衔的领导机制;机构、制度、人员齐备的工作机制;落实责任人、监督人的责任机制;明确由党政工团“四位一体”的监督机制;完善、严格的考核机。逐渐形成了以企业本部为基点,覆盖全企业系统的完善、有效的浦发信用卡中心

建筑施工企业的项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括成本目标、进度目标和质量目标。施工企业的管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理主要任务包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 施工企业的项目管理主要体现在以下几方面:一、施工项目的成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料价值转移和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理就是在保证工期和质量情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划的范围内,并进一步寻求成本节约。施工成本管理的主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。组织管理是从施工成本管理和组织方面采取措施,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确和级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制浦发信用卡中心