洗米华

摘 要:我国工业企业综合质量水平有了很大提高,但在某些方面还存在较大差距。文章针对普遍出现的问题如:质量责任制、体系运行质量、过程控制、供应链管理等方面进行了分析,并提出了自己的观点和建议。关键词:工业企业 质量管理 分析及对策一改革开发以来,我国企业的质量管理工作取得了长足的进步,产品质量水平有了显著的提升。从国家质量监督抽查结果可以查得,我国企业产品的平均合格率,2008年比1986年提高了20.6%。中国消费者协会关于全国消费者协会组织受理的投诉情况统计也显示,因质量问题的投诉件数占投诉总件数的比例显著下降,2008年比2002年下降了5.7%。所有行业的用户满意度指数都在逐年提高。产品的退换货率较低,说明多数企业关注了制造过程质量。但是,在全球经济危机爆发的今天,我国的工业企业,特别是劳动密集型的中小型制造企业面临着许多前所未有的困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了本来就不大的利润空间,使得大部分的中小企业在质量体系方面的投入越来越少,在某些方面还存在较大差距,具体表现如下:质量责任制基本建立,但覆盖性、有效性不足,质量责任尚未全面落实现阶段,在大部分企业已建立了较完善的质量责任制度;也有独立的质量管理部门行使质洗米华

摘 要:本文结合高校节能减排工作的必要性,从成本管理的角度分析了高校节能减排的对高校发展的重要意义,并提出了若干解决措施,以最大限度地降低高等院校教育成本。关键词:节能减排成本管理高校自能源危机以来,世界各国均在提倡节能减排,节能减排的目的就是要降低能源消耗、减少环境污染物的排放。随着我国经济的快速发展,各种能源消耗问题也变得日趋明显,许多部门围绕着“节能减排”这个主题开展了各项有利措施,并获得良好的节能目标。高等院校的飞速发展要求在节能减排问题上有全方位、低成本、高效率的标准。然而目前,众多高校在节能减排工作的实践中存在着诸多问题与弊端。通过在高校节能减排工作中的探索实行有效的成本管理,对高校的发展有着重要的意义。1.高校节能减排的意义在经济快速发展过程中,我国当前面临着经济快速发展与能源制约的突出矛盾。据相关资料统计,目前, 我国高等院校共有2160余所,在校学生达2500多万人,高校水、油、电、煤等支出占比较大,高校的节能减排工作有相当的前景。在高等院校深入开展节能减排工作。从宏观上讲,不但可以在全社会的节能减排工作中起到辐射带动作用,更为重要的是,可以更直观地教育学生树立节能减排意识, 使他们养成珍惜能源自觉洗米华

摘 要:培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。为做好中小企业培训,管理部门要善做“加减乘除”法,即增加培训需求评估、减少沟通障碍、发挥部门间乘数效应以及消除短视心理。关键词:中小企业 培训 需求评估引导案例:A公司是一家从事软件开发与销售的公司,现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场,高层首次授意人力资源部方经理开展员工培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法,制定了全面的培训计划,获得了高层的批准并得到了审批经费35%的启动资金。但是,在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力;高层在划拨培训启动资金后便不再审批任何培训经费,造成培训经费紧张,无法按照培训计划的要求开展全方位的培训工作;在公司内部,市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由,多次婉拒在工作时间内参加培训;员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要,参与培训的积极性不高,更谈不上取得预期的培训效果。方经理只好利用有限的培训经费,着重开展新员工入职培训,由人力资源部讲解公司现行的规章制度。半年后,高层认为方经理办事不利,要求他重新制定培训计划,构建真正有效的培训体系,同时暗中酝酿撤换他。方经理不禁陷入深深的困惑洗米华

摘 要:建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 关键词:建筑施工企业 工程造价 管理建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此,本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价的高低,它与施工企业的利益紧密相关。因此,国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下,施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的,施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段,建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底,这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是:参加竞争投标的各施工单位,他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外,还必须建立在企业自我测算的基础上,适合于本企业的定洗米华

究竟什么是丰田生产方式?丰田生产方式的核心思想是“彻底杜绝浪费”。而贯穿其中的两大支柱是“及时化”与“自动化”。那个被《商业周刊》称为“汽车行业,正被日本统治着”的时代早已不再,别忘了,通用汽车才是现在汽车产业中当之无愧的霸主。但是,没有一个国家能像日本那样带给全球汽车制造业以深刻的影响。这种影响源自品牌塑造和商业文化,源自技术创新和意识革命。其中,又不得不提丰田,作为一个汽车制造商,它在日本正以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模,进行购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型。如今,丰田的生产管理取得了巨大成果,销售业绩长期保持增长,它的标杆意义已经不再局限于汽车制造业,而是在许多领域成为卓有成效的领先者。商业世界遵从绩效为导向,讲究成败论英雄。于是很自然地,人们开始关注丰田,关注支撑丰田成功的管理方式,世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。1990年,美国麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯,在《改变世界的机器》一书中,首次以“精益生产”为核心介绍丰田的生产方式,自此,一种直接以丰田命名的“丰田生产方式”正式诞生,并陆续成为众多公司学习、借鉴的模板和作为全球化以及提高生产力的标准洗米华