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李开复吐露了心声：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李开复离职创业最大的风险就是他自己。内部员工眼里的李开复是一个好老板。去年11月,他去印度出差,经过20小时的转机飞行,他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证,折回北京后,他没对秘书发火,只是告诉她“下不为例”,秘书自己倒是哭得难以自持,一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚,李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前,故意去问秘书,“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗?”大笑之后,是下属被化开的心结。技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者,他最经常对工程师说的一句话是,“我不同意你,但是我支持你。”另一句话则是,“你有什么想法?有什么我可以帮助你的?”一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持,他们去找李开复,李对这个产品也很疑惑,但是他说,“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入,那我就支持你。”后来音乐搜索成为谷歌的一个重要产品。这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况?第一、他的秘书坚定地要跟他走,他答应了。其他人也提出想跟他走,他婉拒了,因为留在谷歌的待遇更加优厚。第二、工程师们对其趋之若鹜,在李开复宣布离职创业的当天,创新洋车前子

2月29日,TCL披露了2007年财报,公司净利润达3.8亿元,成功扭亏,避免了上市公司3年连亏要退市的厄运。其实,TCL2007年能否盈利,早已失去悬念。据悉,TCL2006年巨亏19亿元,已把2007年所有的应付账款算入2006年度的亏损中,这样做,其目的是为了给2007年的财报留一个相对干净的数据。而李东生去年年初的那番话也让人回味悠长,“从理论上说,2007年TCL有可能继续亏损,但是,这样的事情不会发生。”言下之意是,亏损不亏损,全在操控之中。暂且撇开猜测,TCL2007年的盈利。主要得益于三块业务的出售,它们分别是出售电脑业务获得6000多万元,无锡低压电器卖了5亿元,惠州一块生产用地卖了1.6亿多元。不知道这7亿多元的进账,为TCL的年报贡献了多少利润?而如果将其剔除,其净利润是不是一个负数?TCL去年营收仅为390亿元,同比2006年的487亿元下降了近20％。而2005年时,TCL营业额高达516亿元。这是一个令人恐怖的自由落体运动,人们担心,如此下去。TCL这只瘦弱的骆驼还能不能比马大?回到2004年,作为经济风云人物的李东生“气干云霄”,他站在CCTV的领奖台上,放出豪言：“做大不一定做强,做不大一定做不强。”而时至今日,TCL既没做大,也没做强,反倒缩了水,不知是不是一大讽刺。有分析师曾预言过,如果TCL20洋车前子

摘 要:安全作为项目四大管理目标之一,始终处在项目各项管理活动的最前端,是保障项目实现“质量、进度、成本”目标的前提和基础。本文主要阐述五种途径,使“安全第一”方针在全员的工作中得到充分体现,为平稳实现项目安全管理目标提供有力保障。 关键词:项目 安全管理实现安全管理目标,是团队在项目执行全过程中必须全力保证的首要目标。而要成功实现项目“零事故、零伤亡”的安全管理目标又确实不是一件易事。借鉴多年国内外项目管理经验以及当前世界主流的安全管理理念。笔者认为,项目团队可以通过抓教育培训、抓制度管理、抓监督控制、抓效果评估、抓管理改进等五大途径,就能在改善全员安全意识、校正全员安全行为、创建全员安全环境上取得积极成效。一、抓教育培训,提高全员安全防范意识纵观各类安全事件的发生,其主要致因都是因当事人缺乏安全知识、缺乏遵守制度自觉性、工作行为不当造成的。所以,补充员工安全知识、提高员工安全防范意识,是第一个必须解决的问题,也是安全管理最基础的管理环节。一是要抓好管理层的安全培训。虽然管理层人员已经具有一定的安全知识,但并不说明管理层能始终能够处理好安全工作与质量、进度、成本等各项工作之间的关系。管理层的培训就洋车前子

摘 要:在市场经济下,如何强化内部控制机制,建立一套科学、适用的内部控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题。本文希望建立基于内部审计的内部控制体系,能够达到理顺企业的管理机构,完善内部控制体系,尽快地提升企业内部管理能力的目的。关键词:内部控制 内部审计 国有企业内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序。内部控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程,其好坏直接影响到企业的兴衰成败,加强企业内部控制是提高企业竞争力的一个重要手段。因此研究建立一套有效的企业内部控制体系,加强我国企业的内部控制具有强烈的现实意义。1.企业内部控制存在的问题1.1 内部控制流程存在的问题有的企业子公司没有预算主管职位,对资金的支出没有统一的预算,随用随取,随取随花,造成了资金的极大浪费;财务经理或会计主管对银行付款、现金付款有决定权,但很少限定收款单位、收款金额、收款用途等,有时甚至开出空白支票;大额支票的使用,规定应由财务主管和总经理共同签字方可支付,但在实际操作中往往只有一方签字即可支付。1.2 内部资金控制存在的问题发票、收据的控制管理洋车前子

摘 要:文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。关键词:煤炭企业 成本核算 成本管理 对策目前,我国煤炭企业的成本核算办法包括原煤的筛选费用、煤炭销售过程中发生的费用、企业生产经营融资发生的财务费用等方面的内容。在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低产品综合成本, 是企业生存和发展的关键,在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得长足发展。一、 煤炭企业成本核算建立的背景及现状当前煤炭企业核算的体系制定基础是国有煤矿,市场经济欠发达,仅核算煤矿生产的直接生产成本,已不适应煤炭企业成本管理的新形势、新需要,因此各级政府和企业都对煤炭企业成本核算制度、核算办法和煤炭成本核算内容方面做了相应的完善。如:国家首先制定了增加煤炭安全生产投入的办法。能源大省关注提高煤炭资源和环境补偿标准,经国家洋车前子