洋钱罐

摘 要:安全作为项目四大管理目标之一,始终处在项目各项管理活动的最前端,是保障项目实现“质量、进度、成本”目标的前提和基础。本文主要阐述五种途径,使“安全第一”方针在全员的工作中得到充分体现,为平稳实现项目安全管理目标提供有力保障。 关键词:项目 安全管理实现安全管理目标,是团队在项目执行全过程中必须全力保证的首要目标。而要成功实现项目“零事故、零伤亡”的安全管理目标又确实不是一件易事。借鉴多年国内外项目管理经验以及当前世界主流的安全管理理念。笔者认为,项目团队可以通过抓教育培训、抓制度管理、抓监督控制、抓效果评估、抓管理改进等五大途径,就能在改善全员安全意识、校正全员安全行为、创建全员安全环境上取得积极成效。一、抓教育培训,提高全员安全防范意识纵观各类安全事件的发生,其主要致因都是因当事人缺乏安全知识、缺乏遵守制度自觉性、工作行为不当造成的。所以,补充员工安全知识、提高员工安全防范意识,是第一个必须解决的问题,也是安全管理最基础的管理环节。一是要抓好管理层的安全培训。虽然管理层人员已经具有一定的安全知识,但并不说明管理层能始终能够处理好安全工作与质量、进度、成本等各项工作之间的关系。管理层的培训就洋钱罐

摘 要:在市场经济下,如何强化内部控制机制,建立一套科学、适用的内部控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题。本文希望建立基于内部审计的内部控制体系,能够达到理顺企业的管理机构,完善内部控制体系,尽快地提升企业内部管理能力的目的。关键词:内部控制 内部审计 国有企业内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序。内部控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程,其好坏直接影响到企业的兴衰成败,加强企业内部控制是提高企业竞争力的一个重要手段。因此研究建立一套有效的企业内部控制体系,加强我国企业的内部控制具有强烈的现实意义。1.企业内部控制存在的问题1.1 内部控制流程存在的问题有的企业子公司没有预算主管职位,对资金的支出没有统一的预算,随用随取,随取随花,造成了资金的极大浪费;财务经理或会计主管对银行付款、现金付款有决定权,但很少限定收款单位、收款金额、收款用途等,有时甚至开出空白支票;大额支票的使用,规定应由财务主管和总经理共同签字方可支付,但在实际操作中往往只有一方签字即可支付。1.2 内部资金控制存在的问题发票、收据的控制管理洋钱罐

摘 要:文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。关键词:煤炭企业 成本核算 成本管理 对策目前,我国煤炭企业的成本核算办法包括原煤的筛选费用、煤炭销售过程中发生的费用、企业生产经营融资发生的财务费用等方面的内容。在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低产品综合成本, 是企业生存和发展的关键,在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得长足发展。一、 煤炭企业成本核算建立的背景及现状当前煤炭企业核算的体系制定基础是国有煤矿,市场经济欠发达,仅核算煤矿生产的直接生产成本,已不适应煤炭企业成本管理的新形势、新需要,因此各级政府和企业都对煤炭企业成本核算制度、核算办法和煤炭成本核算内容方面做了相应的完善。如:国家首先制定了增加煤炭安全生产投入的办法。能源大省关注提高煤炭资源和环境补偿标准,经国家洋钱罐

摘 要:随着社会经济的迅猛发展,施工企业生存环境变得日趋复杂,施工企业面临着经营风险、合同管理风险和财务风险等主要风险。内部审计作为施工企业风险管理的重要手段,在风险管理中发挥着十分显著的作用。本文重点阐述了内部审计如何从转变内部审计模式、内部审计程序、内部审计日常工作和推广过程审计等方面积极参与企业的风险管理,防范和化解施工企业风险,提升企业的竞争力,提高企业的经济效益。关键词:风险 内部审计 风险管理近年来,随着社会经济的迅猛发展,给施工企业带来了良好的发展机遇,同时,施工企业生存环境变得日趋复杂,所面临的风险变得日趋广泛,对风险的防范和控制显得十分重要。企业必须树立风险意识,谨慎地识别各种潜在风险,加强风险管理。内部审计将风险管理作为重要工作内容,在企业中担当重要的角色和发挥重要的作用。一、施工企业面临的主要风险风险管理,就是对潜在的可能带来的损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,寻求切实可行的管理措施和办法,从而避免风险或减少损失。经营风险承接业务竞争越来越激烈,企业社会经济环境、社会政治环境等的多变性和不确定性,如果对发包方的诚信度、资金实力等背景情况未进行调查或充分了解,与发包洋钱罐

摘 要:随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了很多误区,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,应引起人们的重视并采取相应的措施。 关键词:误区 管理行为 领导行为 外包力量 企业文化在2009年的日历翻到最后几页的日子里,大多数企业都在重复着每年至少一次的同样事情总结,给2009年的成败得失一个说法,同时为新一年的目标和设想进行筹划。在过去的2009年,在国家继续扩大内需,加大房地产建设和加快西部大发展等各种支持下,建筑业得到大发展。据建设部有关资料显示,截止2009年,我国具有注册登记的建筑企业105956家,建筑业从业人员10349万人,281家境外建筑企业和1388家中外合作建筑企业。随着金融危机的来袭,,我国采取更加开放的政策,我国的建筑市场将更加开放,许多外资企业将携资金、先进的技术、现代化的施工设备和丰富的施工管理经验进入我国,将使我国的建筑市场竞争更加激烈,我们的企业也将面临更多的压力,当然,也将给我们带来更多的机遇。这就要求我们在总结过去成功经验的同时,更要我们找到不足,知己知彼,以使我们谋好篇、布好局。在我们与施工企业的洋钱罐