洗发水

摘 要:知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。本文根据勘察设计企业特点,研究对知识型员工的激励机制,以期稳定员工队伍,提高劳动效率,增强市场竞争力。关键词:勘察设计企业知识型员工 激励机制勘察设计企业是知识型经济实体,其集合了建筑、电力、水力、通信、化工等专业技术人才,提供知识产品服务,在工程建设中发挥着灵魂作用,推动建设科技成果及时转化为现实生产力。出于与国际接轨的要求,国内行业管理必然要由现行的资质管理向执业资格注册制度转化,势必催生一部分强势群体自立门户,分流、带走企业内部的一些人才,随着实施员工成长沟通管理,共建企业的“心理契约”员工成长沟通可以细分为“入公司前沟通、岗前培训沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。入司前沟通重点是对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、工作职责等进行如实介绍,达到“以企业理念凝聚人,以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。岗前培训沟通以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业的管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己工作的洗发水

摘 要:企业职工心理问题已引起全社会的关注。由于行业特点,施工企业的职工心理也存在许多问题,疏导不及时会对安全生产构成隐患。本文从施工企业职工心理问题的几种具体表现进行分析,结合问题产生的原因,从利用企业各种档案资料并形成系统数据提供给企业有关部门对职工进行心理帮扶着手,提出解决问题的思路。关键词:施工企业 职工 心理问题 疏导工作深圳著名的电子加工企业“富士康”集团在今年4、5、6月期间接连发生12名员工跳楼事件。消息传来闻者无不为之扼腕,生产世界上最精密电子产品的企业里竟然有这么多年轻人粗糙地对待自己宝贵的生命。震惊之余,企业职工心理疏导、人文关怀工作也因此受到全社会的极大关注。胡锦涛总书记在党的17大报告中明确提出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”这说明:心理问题已经成为众多中国群众普遍面临的问题。在现代社会越来越激烈的竞争环境中,各单位工作人员面临工作压力、工作与生活冲突、心理困扰等各方面的职业心理健康问题已经影响到企业的发展和职工个人的成长。作为一个由国有企业转制的承揽国内外各大、中、小型施工项目的建筑施工企业,鞍钢建设集团公司的职工由于独特的行业性质和洗发水

摘 要:文章从政府要组织制定统一的政策法规和操作细则,确保离退休人员“交得出”; 健全社区管理服务机构,加强基础管理工作;社区建设要有全面规划,覆盖到所有社会群体;加强社区养老服务人员队伍建设,实现养老服务队伍的专业化等四个方面对国有企业离退休人员社会化管理服务的措施进行阐释,期待能对具体实践有所裨益。关键词:社会化管理服务 离退休人员 国有企业国有企业离退休人员社会化管理服务工作,是建立和完善社会保障体系的重要内容,也是深化国有企业改革、解决企业办社会问题的重要措施。它关系到社会保险事业的巩固和发展,关系到现代企业制度的建立,也关系到广大国有企业离退休人员晚年生活的安定幸福和社会的稳定。基于此,当前对一、政府要组织制定统一的政策法规和操作细则,确保离退休人员“交得出”目前社会养老保险制度、多层次的医疗保障制度等方面的公共政策已取得长足的成绩,解决了企业离退休人员基本生活费和医疗费的初步保障问题。但更为广泛、细致的服务管理工作,要逐步由社区承担下来,社区将成为全面实现针对离退休人员经济、生活、精神慰藉需求的社会最基本保障单位。但目前针对社区工作的公共政策出台不多,中办16号文及各地出台的相应《实施方案》,仅洗发水

摘 要:在如今的知识经济时代,人力资源成为企业生存和发展的关键资源,人力资源管理的重要性也得到越来越为重要的体现。可是随着经济的发展,企业员工流失已经成为相当普遍的现象,流失者人数之多、频率之高、影响之深,已经越来越引起关注。关键词:管理 员工流失 中小企业一、核心员工的管理20世纪初,意大利学者维弗烈度柏端图创立的、并为当今管理学界所熟知的“80/20”原理:企业80%的利润是由20%的员工创造的。创造这20%利润的人就是企业的核心员工。核心员工又称为“骨干员工”或“关键员工”。核心员工的主要特点是人力资源高度稀缺,可替代性差,对企业的相对价值性高。核心员工的界定核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术,掌控企业核心业务,控制企业关键资源,洞悉企业商业机密,对企业的生存发展产生深远影响的员工,包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建立和推动企业的技术和管理升级;扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益;务实、忠诚、积极、有牺牲精神。核心员工的激励以员工绩效水平为基础加强对核心员工的激励。核心员工处于企业发展的关键岗位,但这并不意味着是对企业的贡献,如果以身份为激洗发水

摘 要:冀中能源峰峰集团万年矿是集团公司主力矿井,围绕创建年产300万吨“安全高效示范型矿井”的大目标,时刻树立着自己的模范形象。文化管理是企业管理的最高境界。万年矿在原有以人为本精细化管理的基础上,努力探索精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化,全方位服务于矿井安全高效生产,为企业科学健康可持续发展提供了不竭的动力源。关键词:“五精”管理 企业发展1.精细管理夯基础经过多年的探索与实践,万年矿逐步形成了“以企业理念为引领,以FRIP人本精细化管理为基础,以安全为重点,以视听觉识别系统、员工行为养成、环境建设为支持”的具有自身特色的企业文化建设总体框架。继续丰富充实了精细化管理的内涵,延伸精细化管理的外延,使精细化管理更加趋于完善。万年矿不断细化管理方式,推行了新的管理方法。“区队自主、班组自治、职工自律”的“三自”管理;整合完善制定了安全基础管理制度和18条安全行为禁令;推行了每月1日的员工安全活动日,每年举办全员军事化训练;推行了5E全生命周期管理,特别是在大型设备管理上实行了账、卡、号牌、电子档案对应统一的编码管理,准确掌握了设备配件的使用周期、检修情况;大力推进劳动、人事、分配三项制度改革,编制了《万年矿洗发水