波动率

在现代经济体系中,会展活动已成为经济活动的重要方式之一。与此同时,会展经济研究作为一个新的研究领域正引起广泛的注意。国内会展经济理论研究偏向于理论层次分析,国外会展经济理论研究偏向于实务。在研究方法上,国内研究通常从各自学科理论出发,一般采用定性或定量分析。国外研究通常通过调查问卷,进行抽样调查,以考察得到的数据再结合案例进行分析。在研究视角上,国外研究更多关注酒店经营、酒店旅游、企业管理,重点在于研究如何挖掘会展所创造的经济效益。而国内研究主要从学术研究的角度分析会展业的发展趋势。会展；竞争力；产业链；会展旅游F063.1　A　1006-502404-0120-03方忠,福建师范大学经济学院讲师,经济学博士,研究方向为产业集群、与会展经济。自20世纪80年代以来,我国会展业以年均20％的速度增长,这在很大程度上要归功于改革开放以来我国经济的快速发展以及对外开放程度的不断深化。但是,与世界会展业相对发达的国家,如德国、美国、英国等相比,我国会展业还存在较大的差距。因此,在当今全球经济一体化进程中,要进一步做大做强我国会展业,就必须借鉴国外会展产业发达国家的产业模式、发展经验,并结合我国国情,走有中国特色的会展发展道路。那么,这就要求我国会波动率

当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管控模式,对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了,中国企业必须苦练内功,提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以对主业以及其他多元化投资单元进行有效的管理和控制。集团公司管控模式一般有操作管控型、战略管控型与财务管控型三种选择,选择何种管控模式需综合考虑,反复权衡,理实公司认为应主要考虑战略重要性、业务主导度与管理成熟度三个重要因素,兼顾考虑公司战略、行业特点、管理者风格等其它因素。集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它不仅包括总部对下属企业的管控模式,而且包括公司治理结构的确定,总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控力·式以及绩效管理体系的建立,还有诸多外界因素的考虑。按总部的集、分权程度不同,集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。有的公波动率

2002年获得中国质量协会全国用户满意企业的国家特大型企业内蒙古一机集团公司,近年来根据市场需求和内部改革的需要,结合产品结构复杂、技术难度大、质量要求严、生产周期短、协作单位多的生产经营特点,坚持质量管理工作不断创新,初步建立了一套模拟市场保证机制,使质量管理得到加强,产品质量稳中有升。因此,内蒙古一机集团公司先后被评为内蒙古自治区和全国用户满意企业,铁路车辆产品、路通弹簧产品被评为全区用户满意产品,工程机械制造公司的服务被评为自治区用户满意服务,石油机械制造公司被授予自治区质量效益型企业特别奖。让我们看一下一机的质量创新之路。创新质量管理一机集团公司按照以生产经营为中心,以质量问题为重点的工作思路,发挥质量管理、检验管理和计量管理三项主要职能,不断创新质量管理。一机在创建全国用户满意企业过程中,总结了模拟市场质量管理机制现行制度的落实情况,对发现的问题提出了改进意见。一机推行项目负责制,由项目负责人主抓各项制度的推进落实工作。集团公司模拟市场质量管理机制得到了中国兵器工业集团公司的认可,列入了2003年国防科工委的课题项目,目前正在组织课题组进行课题的总结工作。他们组织制定了集团公司铁路车辆让步接收价格结算波动率

在经济探底的担忧弥漫市场之时,政府公布了进一步推进西部大开发的各项政策。但此次项目投资的规模对于整体经济而言,象征意义大于实质。2010年7月5～6日,中共中央、国务院召开西部大开发工作会议。会议提出今后10年深入实施西部大开发战略的总体目标是:西部地区综合经济实力上一个大台阶,基础设施更加完善,现代产业体系基本形成,建成国家重要的能源基地、资源深加工基地、装备制造业基地和战略性新兴产业基地;人民生活水平和质量上一个大台阶,基本公共服务能力与东部地区差距明显缩小;生态环境保护上一个大台阶,生态环境恶化趋势得到遏制。与此同时,发改委于7月5日公布今年新开工的23个西部投资项目,总计6822亿元,大约是2000～2009年期间120个项目2.2万亿元投资规模的1/3。西部大开发的动因分析据规划,2010～2030年是西部大开发战略中“加速发展阶段”。事实上,今年两会前后中央领导人就对西部大开发战略进行过广泛的调研和讨论,目前中央再次大力宣传并出台措施落实西部大开发战略,是政治经济社会等多方面综合考虑的结果。具体来看,国家此次对西部大开发的投入力度将明显超越前期,其可能的原因如下:一是,西部投资速度加快,产业转移已经启动,西部开发时机成熟。1～5月,西部地区波动率

吴云飞毕业来到这家企业时,当时的腾飞公司还不叫这个名字,而是一家邮电部所属的电信研究院。当时的研究院,作为一个纯粹的国家设计研究院,一切科研费用来自国家计划下拨,每项科研只要把科研计划写好,一切就等国家的拨款了。没有人真正关心项目是否能应用于生产,将来是否能有产品投入市场。1999年,政府机构进行改革,国家各个部委所属的许多研究院所开始了企业化经营和运作。当年年底,设计研究院与上海的一家电信设备厂共同组成了一家企业公司,正式被命名为腾飞公司。新的腾飞公司成立以后,公司决定利用原设计研究院的科研实力和强大的生产制造能力介入无线通讯领域,开始生产无线对讲机。在2000年上半年,公司看到国内手机市场潜力巨大,开始利用自己的科研实力,在引进国外技术和设备的同时,开始生产手机。现在公司不但建立了覆盖全国的产品销售网络,同时,还通过国外著名的手机制造商共同建立了联合实验室,进行手机的研发和开发工作。在腾飞公司的发展过程中,吴云飞也凭借自己的学识与才干,从一名普通的研发人员晋升为腾飞公司的总经理助理。“铃”的一声,电话铃响了起来,吴云飞皱了皱眉头,快步走到办公桌前拿起电话。“小吴,今天下午的公司经营会议怎么样呀?”电话的另一头是公司波动率