波兰语

从石油安全、石油替代和鼓励天然气发展的战略高度上看,我国天然气从开发、运输到消费,需要建立一个公平、合理、统一的政策法规环境。具体来说有五个方面：一是打破地区性垄断,推进天然气行业市场化；二是进一步实现天然气价格机制市场化；三是解决天然气税收政策双轨制问题；四是解决天然气合作政策双轨制问题；五是解决天然气运输领域存在的问题。天然气价格；金融危机；政策法规环境F407.22　A　1006-502404-0113-04刘英祥,大庆油田工程有限公司工程师,中国地质大学地球物理与信息技术学院博士生,研究方向为资源产业经济。天然气作为一种清洁、优质、具有竞争力的能源和化工原料,其资源丰富、发展速度快、使用方便,同时具有较高的综合经济效益。而且,由于其含碳量低,符合能源非碳化发展的时代潮流。但随着金融危机对全球的席卷,如何准确判断金融危机的发展趋势,如何全面分析我国天然气行业的发展现状及经营趋势,是天然气行业在金融危机形势下十分关注的课题。一、金融危机前国内外的天然气价格为了方便研究问题,先列出2006年前的国际市场天然气价格。从国际市场来看,国外管输天然气的价格比石油低,欧洲市场上的气价为油价的80％-90％,美国的气价更低一些。美国最大的天然气波兰语

摘 要： 文章从公共卫生领域存在的市场失灵入手,从经济学的角度规范分析了公共财 政介入公共卫生领域的理论依据和所应达到的两个基本效应——支出效率和公平效应。在此 基础上,文章进一步实证检验了我国公共卫生财政支出状况,得出对我国公共卫生财政支出 效率、公平效应以及稳定并促进经济增长效应的基本评价,并由此从相关角度提出政策建议 。关键词：公共卫生 公共财政 效率 公平中图分类号：F810.4文献标识码：A文章编号：1004-491402-074-02建国以来,特别是改革开放以来,我国公共卫生事业有了很大发展,公共卫生事业为保 护和增进人民健康,促进社会主义现代化建设发挥了重要作用。但是,在发展中也逐渐暴露 出一些深层次问题,如公共卫生资源在配置上缺乏效率,在分布上存在明显的地区、城乡和 不同收入人群之间的差距等。这与中央关于建设“全民健康社会”与和谐社会的发展目标是 相悖的。因而,我们需要在广泛、深入了解目前我国公共卫生支出现状的基础之上,明确具 体目标、制定发展战略,为实现以上两个目标进行更为深入的探索,做出有意义的工作。因 而本文将对我国公共卫生领域的公共财政支出效应进行实证分析,以检验我国的公共卫生财 政支出在资源配置上是波兰语

词汇教学是英语教学的一个重要组成部分, 词汇是语言的建筑材料,是语言的三大要素之一,犹如大厦之砖瓦,铺路之基石。没有它,高楼大厦就无从盖起,通天大道也无从铺就。学生在外语学习中所遇到的首要问题就是词汇障碍,没有一定的词汇作基础,要想获得较强的听说读写能力是很困难的。英国语言学家威尔金斯曾经说过:“没有语法,人们不能表达很多事物;而没有词汇,人们则无法表达任何事物。”由此可见,没有词汇,任何形式的交流都无从谈起。因此,词汇教学质量的好坏,单词掌握的多寡,直接影响学生听说读写等运用语言的能力。随着高中新课程改革的实施,英语词汇教学面临更加艰巨的挑战。词汇量的增加对高中英语词汇教学工作,提出了更高的要求,让老师们感觉到肩上的重担。新课改下如何进行高中英语词汇教学是教师共同在思考的问题。我认为,使用正确的词汇教学方法和重视用练习和复习来巩固学习成果,必将能帮助学生实现词汇量和学习能力的双重提高。一、兴趣才是最好的老师,是成功的真正秘诀英语尤其是词汇是学生最头疼的,如果学生从心底不想学英语,那何谈对词汇的掌握?因此,除了让学生了解学英语的重要性外,更主要的就是要提高学生学习英语的兴趣。首先,每天上英语课前我会让学生大声朗读波兰语

在现代经济体系中,会展活动已成为经济活动的重要方式之一。与此同时,会展经济研究作为一个新的研究领域正引起广泛的注意。国内会展经济理论研究偏向于理论层次分析,国外会展经济理论研究偏向于实务。在研究方法上,国内研究通常从各自学科理论出发,一般采用定性或定量分析。国外研究通常通过调查问卷,进行抽样调查,以考察得到的数据再结合案例进行分析。在研究视角上,国外研究更多关注酒店经营、酒店旅游、企业管理,重点在于研究如何挖掘会展所创造的经济效益。而国内研究主要从学术研究的角度分析会展业的发展趋势。会展；竞争力；产业链；会展旅游F063.1　A　1006-502404-0120-03方忠,福建师范大学经济学院讲师,经济学博士,研究方向为产业集群、与会展经济。自20世纪80年代以来,我国会展业以年均20％的速度增长,这在很大程度上要归功于改革开放以来我国经济的快速发展以及对外开放程度的不断深化。但是,与世界会展业相对发达的国家,如德国、美国、英国等相比,我国会展业还存在较大的差距。因此,在当今全球经济一体化进程中,要进一步做大做强我国会展业,就必须借鉴国外会展产业发达国家的产业模式、发展经验,并结合我国国情,走有中国特色的会展发展道路。那么,这就要求我国会波兰语

当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管控模式,对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了,中国企业必须苦练内功,提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以对主业以及其他多元化投资单元进行有效的管理和控制。集团公司管控模式一般有操作管控型、战略管控型与财务管控型三种选择,选择何种管控模式需综合考虑,反复权衡,理实公司认为应主要考虑战略重要性、业务主导度与管理成熟度三个重要因素,兼顾考虑公司战略、行业特点、管理者风格等其它因素。集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它不仅包括总部对下属企业的管控模式,而且包括公司治理结构的确定,总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控力·式以及绩效管理体系的建立,还有诸多外界因素的考虑。按总部的集、分权程度不同,集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。有的公波兰语