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在建设节约型社会的背景下,提高人力资源使用效率,节约人力资源是企业提高竞争力的必由之路。本文从分析人力资源使用效率低下的现象出发,提出了实施流程再造、组织重构,以制度激励员工；进行工作分析、素质测评,使人事相宜；依靠先进的技术和设备,提高工作效率；培养一专多能人才,增强人力资源内部供给弹性等节约人力资源的策略。 节约型社会 人力资源 策略建设节约型社会已成为当今时代的主旋律,企业除了节约能源、原材料等自然资源,也要节约人力资源,改善人力资源结构和存量、提高开发使用效率。有些人认为中国人口众多、劳动力资源丰富而且成本低,用不着节约,劳动密集型企业对解决当前就业问题还有一定的帮助。目前,企业人力资源使用效率低下的现象广泛存在。如：我国传统产业劳动生产率只有世界平均水平的三分之一、发达国家的十分之一;高技术产业的增加值率相对较低,2004年仅为23.1％,而美国、德国和日本都超过了40％。据某管理科学研究中心调查,在全国大中型企业中,能较好发挥科技人员作用的只有47.7％,这就是说,还有52.3％的企业其科技人员未能发挥应有的作用。随着经济全球化的趋势,越来越多比我国劳动力成本更低的国家如越南、柬埔寨等会在劳动密集型产业上与我国沛纳海

制度作为一种“公共物品”同其他物品一样,其替代、转换与交易活动都存在着种种技术和社会的约束条件,人力资本投资能有效的削弱这些约束条件以推动制度变迁。 制度变迁 人力资本 人力资本投资一、问题的提出从根本上说人力资本和制度共同决定一个国家的经济增长。人力资本发挥作用从一定意义上讲,是在一定的制度框架内通过有效率的经济组织而促进经济增长。人力资本能够促进经济增长,只是存在经济增长的可能性,然而要把这种可能性转变为现实性将面临着种种制约,其中一个重要的因素就是制度。制度形成了社会的刺激结构,政治和经济制度随之形成了经济实绩的基本决定因素。在与经济和社会变迁、创新相联系的时间维中,人类的人力资本不断投资降低制度变迁的各种约束条件的过程促使制度不断创新,形成了制度演变的轨迹。二、制度变迁中人力资本投资的作用1.人力资本投资决定制度变迁的方向和进程新制度经济学认为,有效的组织是制度变迁的关键。在稀缺经济和竞争环境下,制度和组织的连续的交互作用是制度变迁的关键。竞争迫使组织持续不断地在技术和知识方面进行投资以求得生存,这些技能、知识,以及组织获取这些技能、知识的方法,将渐进地改变我们的制度。组织是否有效,取决于实现沛纳海

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战, 企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好“识人、选人、用人、育人、留人”等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。 人力资源 人力资源管理外包 外包边界一、问题的提出自20世纪下半叶以来,人类社会开始进入知识经济和世界经济一体化的时代。知识经济时代的主要标志是对知识的掌握和利用成为推动社会进步和经济发展的主要动力,世界经济一体化的主要标志是国家之间的经济合作进一步加强,企业间的竞争进一步加剧。如果说工业经济时代企业间的竞争是从自然资源的竞争、资金的竞争到产品或技术的竞争, 那么知识经济时代的企业竞争则是人力资源的竞争。“人力资源”这个概念是由美国著名管理大师彼得·德鲁克在其 1954 年所著的《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为：人是企业里具有任何其他资源都沛纳海

品牌的物质层面和精神层面帮助其连接到消费者的内心。这种连接通过各种各样的消费者与品牌之间的互动来实现,从而形成品牌体验。提高市场占有率是消费品行业营销人员的主要目标之一,但这并不是一个简单的任务,尤其在快速消费品市场竞争日益激烈、数字营销快速发展和消费者更加成熟的今天。为了提高市场占有率,营销人员首先必须识别品类驱动因素。他们面临的挑战就是如何准确地发现真正驱动消费者选择的关键因素来评估一个品牌,是应该根据其功能属性、情感属性,还是二者的结合?基于已识别的选择驱动因素,下一步,营销人员通常会借用一个模型来确定市场策略,以达到最理想的市场份额。这一阶段营销人员通常面对的挫折在于很多模型并不能反映市场的真实变化。模型预测的市场变化通常是被夸大的,营销人员只能利用这一结果进行方向性的把握。认识到目前品牌研究、设计中的局限性,益普索消费品研究部门开始着手于一项大规模的跨国研究发展项目,以期找到更好的方式来理解消费者与品牌之间的联系。我们的目标是为更全面的以消费者为中心的品牌研究确立一个依据。通过研究,我们得出了一个新的研究模型,测量哪些品牌因素驱动了消费者的选择,同时也通过市场模拟为优化品牌份额提供更准确的方沛纳海

现代企业管理将“以人为本”作为基本理念。但在具体的管理实践中,“以人为本”存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。“以人为本”观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从“以物为本”、“以资为本”观念向“以人为本”观念的转变。在管理中坚持“以人为本”,就是顺应人性本质内涵的管理。 人性内涵 管理 以人为本一、“以人为本”理念发展历程考察从哲学的角度看,人性常常和两个东西相对,一个是神性,一个是物性,人性是相对于神性和物性而言的。因此,无论是在国家治理,还是在企业管理中,提出以人为本,要么是相对于以神为本,要么是相对于以物为本。不同时期,不同文化背景下,以人为本的重心是不一样的。大致说来,西方文艺复兴时期的以人人本思想,主要是相对于神本思想,主张用人性反对神性,用人权反对神权,强调把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,“天地万物,唯人为贵”。《论语》记载,“厩焚。子退朝,曰‘伤人乎’？不问马”。这说明在孔子看来,人比马重要。在现代社会,无论是西方还是中国,作为一种发展观,人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。从管理的领域看,“人本”沛纳海