没头脑和不高兴

从上市公司的角度出发,结合我国现阶段并购融资的现状,探讨其存在的问题,探索发展我国并购融资的途径,以促进我国并购融资环境的完善和发展。 上市公司 并购 融资 方式一、引言企业并购是一项耗资巨大的工程。并购企业不仅要支付目标企业产权转让价格,还要支付给中介机构咨询费用,股票交易所等机构高额费用以及印刷费和广告费等,并购后的重组更需要大量的资金。因此,如何选择融资方式是并购成功与否的关键因素之一。在现代并购中,各个企业越来越重视并购融资方式的选择,以保证并购的顺利进行。二、上市公司并购的融资方式 并购融资方式是多种多样的。并购融资按资金的来源不同一般可分为两大类融资方式,即内源融资方式和外源融资方式。内源融资是指从企业内部开辟资金来源,筹措所需资金。但由于并购活动所需的资金数额往往是非常巨大的,而企业内部资金毕竟是有限的,利用并购企业的营运资金流进行融资对于并购企业而言有很大的局限性,因为一般不作为企业并购融资的主要方式。并购中应用较多的融资方式是外源融资,指企业从外边有开辟资金来源,向企业以外的经济主体筹措资金。外源融资作为企业筹集资金的一条重要渠道,对企业扩大经营规模、增加资本的收益具有直接作用。当企业没头脑和不高兴

导游生存现状影响导游队伍稳定,改变目前导游的生存状况,是旅游业发展中急需解决的问题,这关系到旅行社发展后劲和竞争实力。改变目前导游的工作环境,除了导游自身努力外,还需要各方面的配合,妥善解决一系列问题。 导游 旅游业 生存现状 改变前段时间发生的一起导游伤人事件,再一次引起了公众对于旅游行业现状的关注。吉林市雾凇旅行社导游徐敏超因与地陪导游彭某发生争执,徐敏超情绪激动,继而挥刀连伤20人。同时,一位从业12年的导游,出版了一本自揭行业内幕《叫我如何不宰你》的书。由于在旅游市场上频繁出现的“欺诈事件”,游客一提导游便联想到了“黑”。而在这背后,是旅行社之间的无序竞争与导游行业长期面临的生存困境。一、对导游生存现状的分析1.导游生存现状导游是整个旅游接待服务工作的轴心。导游服务是旅游服务产品质量高低的最敏感部分。然而,说起导游,人们就会联想到回扣、宰客等负面话题。另一方面,我国导游的薪酬机制、激励机制特别是劳动保障机制不健全、不完善,部分导游人员属于“三无”,很多人做兼职导游,随时都在做跳槽的准备,致使导游队伍职业稳定性下降,并导致部分导游在带团过程中降低服务水平。在这样的大环境下,导游生存环境恶化,对旅行社无法产生没头脑和不高兴

本文尝试从目前国内的招商引资热潮中,分析国企利用外资的现状、过程和某些存在的问题,力求寻找一条较好的适合国企利用外资,加快发展的正确途径。 招商引资 国企改制 引资战略 国产化配套新世纪国家新经济政策,使国民经济得到了快速发展。多途径搞活国企的浪潮席卷祖国大地,各地区、各部门积极吸引外资增强国企活力的势头日益高涨,国企在由计划经济走向市场经济中经历了一条坎坷道路,如何更好地利用外资,参加世界经济大循环,促进企业技术进步,增强创汇能力,实行全方位对外开放,加快发展,提升实力,本文将作些有益性的探讨。一、我国利用外资的现状利用外资是指企业和其他经济组织通过对外借款、吸收外资直接投资以及用其他方式筹措的境外现汇、设备、技术等。我国利用外资的途径主要有两种：一是对外借款,包括我国通过银行商业借款贷款,出口信贷以及对外发行的债务、股票等方式,从境外筹措资金；二是外商直接投资,在我国境内开办外商独资企业,与我国境内的企业或经济组织共同举办中外合资经营企业、合作经营企业或做合作开发资源的投资。外商投资在我国的地区分布结构逐渐由沿海向内地延伸,各省、市、自治区都不同程度地利用外资,建有外商投资企业,这是我国实行多层次全方位没头脑和不高兴

2010年4月18日,第七届中国杰出营销人“金鼎奖”盛大揭晓,中国化妆品行业里最顶尖的营销人站在了“金鼎奖”的领奖舞台上,霸王国际集团董事长万玉华、广州阿呀呀尚韩投资顾问有限公司执行董事吴洁喜捧“杰出风云人物奖”,玻儿化妆品有限公司摘得“杰出营销团队奖”桂冠,广东雅丽洁精细化工有限公司总经理吕宏喜、广州卡婷化妆品有限公司总经理陈侨川分获“杰出营销总经理奖”。此次中国化妆品行业中的优秀营销人获得营销界至高荣誉的垂青,表明化妆品营销已经站在了行业的前沿,更是对化妆品行业人在大时代中营销地位的肯定。通过“金鼎奖”的传播,他们从幕后走向台前,他们的营销实践和营销精神被业界所共知,成为营销领域乃至全社会的榜样和明星。中国杰出营销人金鼎奖是目前中国营销界规格最高的权威奖项,该奖项是2000年起由“中国营销第一刊”《销售与市场》杂志社发起并主办。美国营销促进会、中国市场学会学术委员会和众多协会联手支持评选举办的专业奖项。自2000年起至今,中国杰出营销人金鼎奖历经七届评选,评选了一批在中国市场品牌营销领域杰出的代表人物,同时也整理传播了一批在中国市场品牌营销领域具有创新精神和典范作用的精彩案例。杰出风云人物奖万玉华　霸王国际集没头脑和不高兴

2004年,日本资生堂正式拉开外资品牌进军中国专营店的序幕,之后韩国爱茉莉太平洋、日本高丝陆续跟进,在遍布中国的专营店网点里扎根,共同形成了外资品牌进军中国专营店的第一次浪潮。很难讲外资晶牌初探到底带来了多么具体的贡献,但不可否认,这些外资品牌以官方身份高调宣布介入申国专营店素统,确实提振了尚处于萌芽发展期的专营店的信心。这个渠道开始被一向眼高的外资品牌看重,怎么说都是一件值得高兴的事情。时间很快来到眼下的2010年。年初,欧莱雅突然成立新部门来对接专营店业务,而在这之前这家公司对专营店渠道已试探多年,既不疏离也不亲密。阳春三月,德国拜尔斯道夫旗下的妮维雅阔气邀约大型连锁机构举行吹风会,眼看着专营店业务就要成为继商超业务之后的在华第二大事业支柱。为什么不可以呢?如今资生堂的专营店业务不也是其继百货店业务之后的在华第二大事业支柱吗?尤为引人瞩目的是,双“雅”不再像先行者那样用新品牌试探,而是直接导入成熟品牌。他们似乎对这个渠道更有信心。你没着错,中国的专营店渠道正在被外资品牌陆续纳为战略渠道,这里有着广阔的天地可供发挥想象。中国的专营店不再是本土品牌快意驰骋的游乐场,未来他们必须面对更多实力强大的外资分食者,他们面没头脑和不高兴