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制度作为一种“公共物品”同其他物品一样,其替代、转换与交易活动都存在着种种技术和社会的约束条件,人力资本投资能有效的削弱这些约束条件以推动制度变迁。 制度变迁 人力资本 人力资本投资一、问题的提出从根本上说人力资本和制度共同决定一个国家的经济增长。人力资本发挥作用从一定意义上讲,是在一定的制度框架内通过有效率的经济组织而促进经济增长。人力资本能够促进经济增长,只是存在经济增长的可能性,然而要把这种可能性转变为现实性将面临着种种制约,其中一个重要的因素就是制度。制度形成了社会的刺激结构,政治和经济制度随之形成了经济实绩的基本决定因素。在与经济和社会变迁、创新相联系的时间维中,人类的人力资本不断投资降低制度变迁的各种约束条件的过程促使制度不断创新,形成了制度演变的轨迹。二、制度变迁中人力资本投资的作用1.人力资本投资决定制度变迁的方向和进程新制度经济学认为,有效的组织是制度变迁的关键。在稀缺经济和竞争环境下,制度和组织的连续的交互作用是制度变迁的关键。竞争迫使组织持续不断地在技术和知识方面进行投资以求得生存,这些技能、知识,以及组织获取这些技能、知识的方法,将渐进地改变我们的制度。组织是否有效,取决于实现沟通技巧培训

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战, 企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好“识人、选人、用人、育人、留人”等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。 人力资源 人力资源管理外包 外包边界一、问题的提出自20世纪下半叶以来,人类社会开始进入知识经济和世界经济一体化的时代。知识经济时代的主要标志是对知识的掌握和利用成为推动社会进步和经济发展的主要动力,世界经济一体化的主要标志是国家之间的经济合作进一步加强,企业间的竞争进一步加剧。如果说工业经济时代企业间的竞争是从自然资源的竞争、资金的竞争到产品或技术的竞争, 那么知识经济时代的企业竞争则是人力资源的竞争。“人力资源”这个概念是由美国著名管理大师彼得·德鲁克在其 1954 年所著的《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为：人是企业里具有任何其他资源都沟通技巧培训

品牌的物质层面和精神层面帮助其连接到消费者的内心。这种连接通过各种各样的消费者与品牌之间的互动来实现,从而形成品牌体验。提高市场占有率是消费品行业营销人员的主要目标之一,但这并不是一个简单的任务,尤其在快速消费品市场竞争日益激烈、数字营销快速发展和消费者更加成熟的今天。为了提高市场占有率,营销人员首先必须识别品类驱动因素。他们面临的挑战就是如何准确地发现真正驱动消费者选择的关键因素来评估一个品牌,是应该根据其功能属性、情感属性,还是二者的结合?基于已识别的选择驱动因素,下一步,营销人员通常会借用一个模型来确定市场策略,以达到最理想的市场份额。这一阶段营销人员通常面对的挫折在于很多模型并不能反映市场的真实变化。模型预测的市场变化通常是被夸大的,营销人员只能利用这一结果进行方向性的把握。认识到目前品牌研究、设计中的局限性,益普索消费品研究部门开始着手于一项大规模的跨国研究发展项目,以期找到更好的方式来理解消费者与品牌之间的联系。我们的目标是为更全面的以消费者为中心的品牌研究确立一个依据。通过研究,我们得出了一个新的研究模型,测量哪些品牌因素驱动了消费者的选择,同时也通过市场模拟为优化品牌份额提供更准确的方沟通技巧培训

现代企业管理将“以人为本”作为基本理念。但在具体的管理实践中,“以人为本”存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。“以人为本”观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从“以物为本”、“以资为本”观念向“以人为本”观念的转变。在管理中坚持“以人为本”,就是顺应人性本质内涵的管理。 人性内涵 管理 以人为本一、“以人为本”理念发展历程考察从哲学的角度看,人性常常和两个东西相对,一个是神性,一个是物性,人性是相对于神性和物性而言的。因此,无论是在国家治理,还是在企业管理中,提出以人为本,要么是相对于以神为本,要么是相对于以物为本。不同时期,不同文化背景下,以人为本的重心是不一样的。大致说来,西方文艺复兴时期的以人人本思想,主要是相对于神本思想,主张用人性反对神性,用人权反对神权,强调把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,“天地万物,唯人为贵”。《论语》记载,“厩焚。子退朝,曰‘伤人乎’？不问马”。这说明在孔子看来,人比马重要。在现代社会,无论是西方还是中国,作为一种发展观,人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。从管理的领域看,“人本”沟通技巧培训

主要分析我国中小企业人力资源管理中的短板问题,如规模小、资金少、稳定性差、地域性强、观念落后等等。通过分析这些问题,找到一些可行措施供我国中小企业参考。 中小企业 人力资源 短板问题 措施中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%；而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。近些年来,我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到,与国外中小企业相比,与国内大型企业相比,我国中小企业还存在着竞争能力不强,经营特色不明显,技术创新动力不足,企业管理陈旧落后等诸多问题。而这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不利有关。当前,我国中小企业在人力资源管理中存在的短板问题主要有:一、中小企业吸引人才的客观条件不佳由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而沟通技巧培训