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传统零售企业实施管理现代化之改造,已成为搞活经营的关键,本文通过对管理现代化内涵和作用的探讨,提出零售企业构建管理现代对策,以期给人启发。 管理现代化 经营机制 电子化管理一、理现代化的内涵和作用管理现代化就是把当代最先进的管理技术、方法、手段,思想、理论综合全面的运用于管理中,以提高企业管理水平。管理现代化中的“化”是一个动态概念,不同的时代有着不同的内容。从历史发展的角度看,不同历史阶段管理现代化的标志显著不同。例如建国初期,管理就是一个笔记本一支笔,理念就是发展经济,保证供给。到20世纪80年代,改革开放,搞活经济的需要,管理现代化的主要标志是：强化经理负责制,完善经营机制,使企业拥有有效进行生产经营活动的机能。进入20世纪90年代以来,经济全球化,知识经济的兴起,管理现代化的标志是：管理技术信息化、管理组织柔性化,管理人才职业化,管理手段高科技化,公司治理法人化,管理方法诊断化。这充分说明,管理现代化的构建是永无止境,没有最终标准。现代化还是一个系统工程,由许多元素所构成,包括管理思想、组织、人才、方法、手段等,这些元素相互作用,整体优化,才叫管理现代化,单纯一个方面水平很高不能叫管理现代化。现代化还具有二重性特征,比伯晒婚后生活

iPad对中国ICT产业影响分析从Microsoft提出的平板计算机概念产品上看,平板计算机就是一款无须翻盖、没有键盘、小到足以放入女士手袋,但却功能完整的PC。与NB比较,它除了拥有其所有功能外,还支持手写输入或者语音输入,移动性和便携性都更胜一筹。平板计算机分为两种类型,其中一种是可变式的,即将键盘与计算机主机集成在一起,计算机主机通过一个巧妙的结构与数字液晶屏幕紧密连接,液晶屏幕与主机折迭在一起时,可当作一台“纯平板计算机”使用,而将液晶屏幕掀起时,该机又可作为一台具有手写输入、操控功能的NB。可旋转平板计算机属于Old Style Tablet PC;定位在高阶NB,目前这一块市场仍然处于利基市场。而Apple发布的iPad则属于All-in-One Tablet PC,而且其在功能和设计上与NB、Netbook及Smartphone等消费电子产品形成区隔,价格定位在499～699美元,平价而不失高贵,有望掀起平板计算机新的热潮。Apple iPad在未发布前已先声夺人;毫无疑问,iPad将对ICT产业带来革命性的影响。在2010年CES展会上,HP、联想及中国电子书阅读器生产商-汉王科技,均抢先发布平板计算机,TRI认为以iPad为代表的All-in-One Tablet PC羊群效应也已开始发酵。只不过,羊群效应只是表面现象,代表着ICT产比伯晒婚后生活

摘要:电子商务是一种新兴的、处于发展过程中的现代商务方式,它利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。信誉,则是一种人与人之间一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉问题一直严重阻碍着电子商务发展。文章从信誉对于电子商务的影响探讨如何解决电子商务的信誉危机问题。关键词:电子商务;信誉危机;信誉体系中图分类号:F713.36文献标识码:A文章编号:1006-893710-0094-01伴随着网络的普及和网民数量的爆炸式增长,电子商务的基础环境已逐渐形成,物流配送、支付手段、诚信体系等环境的技术问题也不断地完善,大批的网民逐步接受了网络购物,使得电子商务的发展突飞猛进。在将来越来越激烈的市场经济环境下,为了谋求生存和发展,更多的传统中小企业会更加重视发展电子商务,而各类信息服务平台的发展,将为传统中小企业的发展提供机遇。1信誉危机阻碍电子商务发展的脚步电子商务的迅猛发展以及光明的前景,让越来越多的企业和个人参与其中,信誉问题更加凸显出来。信誉是商品经济的根本基础。不仅是在传统商务行为中会产生信誉,在电子商务世界里进行商品交换也会产生信誉。信誉更是电子商务世界里企业及个人的生命。因为信誉危机,造成企业的巨大损失,比伯晒婚后生活

供应链文化是构成供应链外部的支撑环境的因素之一,对供应链的运行绩效有着深层影响。本文对供应链文化的概念与形成过程进行了阐述,在此基础上对供应链文化的形成机制进行了研究,最后分析了供应链文化的功能。 供应链 供应链文化 形成机制 功能随着经济全球化的发展,供应链管理已经成为21世纪企业管理的必然选择。美国的迈克尔·哈默教授曾经指出,“在你自己的四壁之内能取得的效益是有限的,下一波巨大的机遇就在于拆除你和你的用户之间、以及你和你的供应商之间的围墙”。可见,21世纪的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。事实上,供应链就是一群建立合作伙伴关系有着供求业务的企业所形成的集合。但是,各成员企业由于制度不同、规模不同、所在地域不同等原因,会导致经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面的差异。如果供应链没有一个共同认同的文化基础,各成员企业的文化便会互相冲突和抵触,从而影响供应链管理的效果。因此,必须对供应链中各成员企业的文化进行系统整合,形成供应链文化,增强他们之间的亲合度,以便有效地消除供应链中各种文化的摩擦以及由此导致的系统内耗。一、供应链文化的概念提出供应链中各成员企业在长期协调和合作比伯晒婚后生活

摘要:文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并给出了做好人力资源的战略规划,在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系,最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。关键词:民营企业;人力资源管理;对策中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:1006-893710-0095-02针对中国目前企业体制的实际情况,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授提出了中国企业的人力资源管理必需要经过5个阶段。第一阶段:干部身份管理阶段;第二阶段:人事管理阶段;第三阶段:人力资源管理阶段;第四阶段:企业薪酬和绩效制度,重新整理企业战略阶段;第五阶段:网络时代的人力资源阶段。现国内的民营企业大多都停留在第二阶段的管理上,一切的运作仍然在最基本的人事管理上,还没有谈到人才的开发和培养,那根本上就自然而然无法运用企业的薪酬和绩效来管理企业,所以也就无法提高企业的人力资源管理水平。1民营企业人力资源管理存在的问题1.1对于人力资源管理的认识和作用存在偏差企业家没有认识到人才的重要性,并不重视人力资源。他们把大量资金投入到设备、厂房、原材料等硬件上,却不在人才身上多花一分钱,造成对人力资比伯晒婚后生活