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一、零售商转移扩张成本的基本假设1.零售商转移扩张成本的事实零售商与供应商的矛盾随着经济的发展而具有不同的特点。在商品供不应求的时代,供应商处于绝对优势地位,供应商会通过各种手段夺取零售商的利润。而随着买方市场的出现,一些市场领域中的主导权逐步由供应商转向零售商。零售商依据市场供求的变化,以各种方式开始了对供应商的“盘剥”。“盘剥”集中体现在以下两个方面：一是苛刻的交易条件。供应商抱怨企业做无本买卖,迫使其供货,已销售的商品迟迟不给回款。二是收取通道费用,也就是转移其扩张成本。零售商转移扩张成本的形式可谓多种多样,如零售商在新店开业或旧店重张时让零售商交纳促销费、进场费、推广费等。据报道,家电供应商纷纷表示,最害怕零售商开新店或旧店重张,因为除了所有的广告、促销费、装修费等由供应商完全买单外,每次开新店或重张,供应商都要交纳几千元到10万元不等的进场费。近来,家电卖场新开店和重张的速度越来越快,以前一年一次重张,现在8个月不到就重张,供应商稍有不从,就有可能被零售商单方面挤压,零售商与供应商的矛盾普遍存在,且愈演愈烈,这已严重扰乱了市场竞争秩序。2.零售商转移扩张成本的基本假设经济模型的假设,实质上反映了三个问题比利海灵顿

2005年7月21日,中国宣布不再盯住单一美元,开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。两年过去了,人民币对美元汇率由8.11人民币兑换1美元升到7.57人民币兑换1美元,参考其他货币汇率,迄今为止,人民币已升值约6.67％,并有预期人民币将在今年继续升值4％～5％左右。那么,在这两年的人民币升值冲击下,作为我国进出口重要组成部分的纺织品贸易情况如何呢？一、人民币升值对我国纺织品贸易可能产生的影响汇率变动对国际贸易的影响最为直接。从微观上来说它会改变进出口企业成本、利润的核算；从宏观上来说它会对商品的进出口产生影响,从而影响国际收支差额：人民币若对外贬值,则有利于本国商品的出口,不利于外国商品的进口,因而会减少贸易逆差,或增加贸易顺差；若对外升值,则不利于本国商品的出口,有利于外国商品的进口,因而会减少贸易顺差,或扩大贸易逆差。也就是说汇率对一个国家国际贸易的影响是通过改变出口商品的相对价格,进而改变经营者的经济效益来实现的。这包括两个方面:第一,汇率变化对出口的影响。当人民币相对外币贬值时,以外币表示的出口产品的价格与贬值前相比将有所降低,使产品更富有竞争力,有利于出口；反之,当人民币相对外币增值时比利海灵顿

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。 供应链管理 供应商管理库存 库存管理一、引言供应链管理环境下的供应商管理库存没有供应链的整体观念;对用户服务的理解与定义不恰当;不准确的交货状态数据;低效率的信息传递系统;忽视不确定性对库存的影响;库存控制策略简单化;缺乏合作与协调性;产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响。三、SCM环境下的VIM的管理策略SCM环境下的库存管理和传统的库存管理模式的差别和面临的新问题,要求供应链下的库存管理方法必须作相应的改变。一般来说,在以下的情况下适合实施VMI策略：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平,因而制造商能够有效规划运输。1.VIM的技术支持VMI的支持技术主要包括：ID代码和条码技术、EDI/Internet、连续补给程序等。ID代码和条码技术。供应商要对用户的商品进行正确识别,为此对供应链商品进行编码,通过获得商品的标识EDI/Internet。供应商要有效地对用户连续补给程序。连续补给比利海灵顿

［摘要] 本文从我国产业内贸易现状及存在问题入手,分析影响产业内贸易的主要因素,指出国家规模和发展程度、人均国民收入及其分配方式、市场结构、贸易壁垒等都不同程度地影响着产业内贸易的发展,提出了促进和发展我国产业内贸易的策略。 产业内贸易 问题 对策一、我国产业内贸易中存在的问题自加入世贸组织以来,我国与发达国家之间一直保持了较高的贸易份额,其中对美国、日本、德国等发达工业国之间的贸易占总贸易的比重一直居高不下。2001年中国就有57%的出口贸易和52.3%的进口贸易是同这些国家进行的,中国和发展中国家的进出口贸易也保持了相对稳定的份额。与此同时,国际市场上粗加工低附加值产品和深加工高附加值产品的价格剪刀差日益拉大,包括中国在内的价格贸易条件不断恶化。发达国家的贸易保护主义一方面迫使来自发展中国家的出口彼此恶性竞争；另一方面又屡屡启用反倾销、反规避的诉讼程序以遏制发展中国家产品的出口。所以中国在产业内贸易中仍存在许多问题,其中尤为重要的问题表现如下。1.差异产品没有特色且技术含量低所谓差异产品,指那些要素投入具有相似性,用途也基本相同,存在着替代性但是不能完全替代的产品。我国产品的差异性主要反映在两个方面：一是水比利海灵顿

摘要:随着企业对物流成本日益重视,成本作业法被越来越多的用于物流成本核算上,但仍有不足。文章针对其不足,在战略导向思想基础上,分析了BSC和ABC的特点,提出了BSC-ABC物流成本管理模式。关键词:BSC;ABC;物流成本中图分类号:F253.7 文献标识码:A文章编号:1006-893710-0103-01物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本的范围主要由物流成本的计算范围、物流活动环节、费用性质等三方面因素决定。由于物流成本自身的特点和对企业战略发展的重要意义,研究企业物流成本核算与控制问题,通过对物流成本的管理来改善物流流程,降低物流成本,进而提高企业和社会的经济效益,就成为现阶段增强企业竞争优势的当务之急。1BSC和ABC的相关知识①BSC的相关知识。平衡计分卡简称BSC,是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价体系,其测评指标主要源于企业的战略目标和竞争的需要。它在传统的财务指标的基础上,增加了三个重要的非财务性指标:客户、内部流程、学习与发展,将财务指标与非财务指标有效地结合在一起。②ABC的相关知识。作业成本法比利海灵顿