比例比例

供应链文化是构成供应链外部的支撑环境的因素之一,对供应链的运行绩效有着深层影响。本文对供应链文化的概念与形成过程进行了阐述,在此基础上对供应链文化的形成机制进行了研究,最后分析了供应链文化的功能。 供应链 供应链文化 形成机制 功能随着经济全球化的发展,供应链管理已经成为21世纪企业管理的必然选择。美国的迈克尔·哈默教授曾经指出,“在你自己的四壁之内能取得的效益是有限的,下一波巨大的机遇就在于拆除你和你的用户之间、以及你和你的供应商之间的围墙”。可见,21世纪的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。事实上,供应链就是一群建立合作伙伴关系有着供求业务的企业所形成的集合。但是,各成员企业由于制度不同、规模不同、所在地域不同等原因,会导致经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面的差异。如果供应链没有一个共同认同的文化基础,各成员企业的文化便会互相冲突和抵触,从而影响供应链管理的效果。因此,必须对供应链中各成员企业的文化进行系统整合,形成供应链文化,增强他们之间的亲合度,以便有效地消除供应链中各种文化的摩擦以及由此导致的系统内耗。一、供应链文化的概念提出供应链中各成员企业在长期协调和合作比例比例

摘要:文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并给出了做好人力资源的战略规划,在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系,最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。关键词:民营企业;人力资源管理;对策中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:1006-893710-0095-02针对中国目前企业体制的实际情况,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授提出了中国企业的人力资源管理必需要经过5个阶段。第一阶段:干部身份管理阶段;第二阶段:人事管理阶段;第三阶段:人力资源管理阶段;第四阶段:企业薪酬和绩效制度,重新整理企业战略阶段;第五阶段:网络时代的人力资源阶段。现国内的民营企业大多都停留在第二阶段的管理上,一切的运作仍然在最基本的人事管理上,还没有谈到人才的开发和培养,那根本上就自然而然无法运用企业的薪酬和绩效来管理企业,所以也就无法提高企业的人力资源管理水平。1民营企业人力资源管理存在的问题1.1对于人力资源管理的认识和作用存在偏差企业家没有认识到人才的重要性,并不重视人力资源。他们把大量资金投入到设备、厂房、原材料等硬件上,却不在人才身上多花一分钱,造成对人力资比例比例

自加入绿色壁垒具有其他非关税壁垒所不具有的特征名义上的合理性和形式上的合法性绿色壁垒是以保护环境、自然资源和生命健康为借口而建立起来的,有效地利用了可持续发展的历史潮流,抓住了人们关心生态问题的心理,迎合了绿色消费的浪潮,从而以一种理所当然的姿态为发达国家所利用。保护方式上的隐蔽性绿色壁垒是利用环保之名行贸易保护之实,回避了分配不合理的分歧,不易产生贸易摩擦,而且各种检验标准极为复杂,往往使出口国难以应付和适应。实施效果上的歧视性有些国家根据在贸易过程中掌握的对方实际情况,不断更换检验标准和检验设备,通过制定更高的标准来达到抑制进口的目的,从而削弱竞争对手的竞争实力,严重扭曲了国民待遇原则。保护内容上的广泛性绿色壁垒涉及的范围不仅包括初级产品,而且还包括所有有关环节上的中间产品,以及工业制成品等几乎所有产品。不仅对产品本身的品质提出很高的要求,而且产品从生产前的状况一直到消费后的最终处理都要达到一定的标准,因此给发展中国家的对外贸易与经济发展带来了很严重的影响。二、绿色壁垒产生的原因1.保护环境为绿色壁垒提供了可能随着世界经济的发展,以及工业化进程中对环境造成的破坏和威胁,环境问题开始受到各国的重视,保护比例比例

摘要:民办高校是完善教育多元化的主要力量,是我国高等教育事业的重要组成部分,在发展大众化的我国高等教育进程中发挥着有力的作用。目前,民办高校一方面要把握大众化高等教育带来的机遇发展;另一方面也要面对民办高校自身带来的发展基础薄弱、经验不足、体制不完善、资金紧张等问题的挑战。文章强调民办高校应将现代管理科学-战略管理运用到自身的管理中去, 找准定位、应立足区域,采取有特色的管理模式,这样才能使民办高校在新时期中保持持续有效的发展。关键词:战略目标;战略环境;战略规划中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1006-893710-0101-02战略是组织为实现其宗旨和长远发展方向所选择的目标、行动方针、资源分配计划和方案的一个比较宽泛方法。在新的经济和环境下,我国的高等教育业有了大的发展,,高等院校的生存环境也发生了巨大变化,民办高校作为教育体制的重要组成部分,是高等教育体制完善的有力补充。 但民办高校在我国才刚刚起步,民办高校如何能在目前激烈的高等教育环境下求得长期的生存和发展,对战略管理的引进、重视和开展就显得非常重要。民办高校实施战略管理, 是自身“目标管理”的深化,文章以我校——湖北省唯一的一所本科民办高校为例,对民办高校发比例比例

一、零售商转移扩张成本的基本假设1.零售商转移扩张成本的事实零售商与供应商的矛盾随着经济的发展而具有不同的特点。在商品供不应求的时代,供应商处于绝对优势地位,供应商会通过各种手段夺取零售商的利润。而随着买方市场的出现,一些市场领域中的主导权逐步由供应商转向零售商。零售商依据市场供求的变化,以各种方式开始了对供应商的“盘剥”。“盘剥”集中体现在以下两个方面：一是苛刻的交易条件。供应商抱怨企业做无本买卖,迫使其供货,已销售的商品迟迟不给回款。二是收取通道费用,也就是转移其扩张成本。零售商转移扩张成本的形式可谓多种多样,如零售商在新店开业或旧店重张时让零售商交纳促销费、进场费、推广费等。据报道,家电供应商纷纷表示,最害怕零售商开新店或旧店重张,因为除了所有的广告、促销费、装修费等由供应商完全买单外,每次开新店或重张,供应商都要交纳几千元到10万元不等的进场费。近来,家电卖场新开店和重张的速度越来越快,以前一年一次重张,现在8个月不到就重张,供应商稍有不从,就有可能被零售商单方面挤压,零售商与供应商的矛盾普遍存在,且愈演愈烈,这已严重扰乱了市场竞争秩序。2.零售商转移扩张成本的基本假设经济模型的假设,实质上反映了三个问题比例比例