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发现新行业：家庭养生紧张的生活节奏、繁忙的工作压力给人们的健康带来了很多不利的影响。正是人们对健康生活的品质要求,使健康成为中国消费品企业产品研发和市场营销不可或缺的理念和重要卖点,各种各样健康保健功能型产品随之应运而生并不断发展壮大。近年,按摩椅、浴足盆、家用桑拿、瑜伽、针灸等与养生相关的产品、服务在市场上炙手可热,新兴的“家庭养生”概念日益受到消费者的关注和认可,也成为商界精英追捧的新宠。房地产业的发展,让许多生产家用设备的品牌厂家水涨船高,而现代家装的一个趋势,就是厨房和浴室装修越来越重要,在许多标榜别墅型豪宅的房子里,浴室的空间越来越大,针对浴室的卫浴设备,当然也有了更强有力的需求驱动。家庭养生设备满足了日益看重享受和健康的富贵阶层的需求。开创家庭养生设备的新品类据中国市场监测中心统计分析,随着人们对保健及保养意识的增强,在未来3～5年内,国内家庭养生消费市场将会出现较快的发展趋势,产品销售渠道将会逐渐从外销转化为内销,预计到2012年国内市场的销售量将达到全球的35％。家庭养生设备在未来的3～5年内将呈现50％以上的快速增长趋势,产品销售渠道将会逐渐以内销为主,预计到2012年国内市场的销售量将达到全球的55％毒藤女

由国内28家制盐企业签署的《全国部分大中型制盐企业对盐业体制改革的建议》,已于去年12月上报到发改委和工信部,盐业改革开始正式步入大众的视线。据了解,“盐改”的宗旨是食盐垄断专营的体制或将废除,国家将逐步开放盐业市场的自由竞争。为何而改?我国的食盐专营体制开始于1994年,实际上这是承袭历史上对盐业专营管理的做法。公元前685年齐桓公继位,开创了食盐官营的制度,其管理形式主要表现在——民产官收、宫运官卖。新中国改革开放之后,中国为了打击“私盐”,并解决碘缺乏病,则再次对食盐行业进行专营管理,强制性在食盐中加碘,此举措一直以来可谓行之有效。盐不仅仅是人民群众生活的必需品,其税收非常丰厚和稳定。除了食用外,盐还是重要的化工原料,工业盐与食盐的加工成本差别巨大,在肉眼上普通人几乎无法辨别,但是国家强制性进行质量管控还是非常必要的,这是保障人民群众身体健康的重要前提。不过,任何市场垄断都是滋生“腐败”和“定价权”的温床。食盐从制盐厂卖给盐业公司的平均价格为每吨400元上下,在盐业公司通过加碘等加工之后,每吨就变成了2000元左右,也正是因为这样,盐业相关系统频频爆出腐败案件,如2007年浙江省涉及多达10个县市的腐败案,杭州市盐务局全体领导班毒藤女

只要杂粮方便面企业坚定信心,规避问题,树立长远的经营意识。杂粮方便面即使不能替代传统油炸方便面,但随着市场的逐步成熟和消费者的认知加强,它一定能成为方便面市场的新秀!杂粮方便面从2004年起步,一度被一些企业看好。比如在2006年秋季糖酒会上,石家庄正荣食品鲜明旗帜地提出“方便面改朝换代的时代到来”,高调推出“100％非油炸玉米方便面”,大有振兴杂粮方便面之势,但实际运作情况非常一般。经过几年的发展,杂粮方便面中没有一个品牌做起来,甚至有的品牌在运作中纷纷落马或改作其它,杂粮方便面的声音渐渐变小。直到2009年,杂粮方便面又开始升温,以五谷农庄为代表,高挑五谷杂粮方便面的大旗粉墨登场,并聘著名演员王刚担当形象代言人,推出系列产品,市场做得风风火火。五谷农庄能否成为杂粮方便面领域的一匹黑马,还需拭目以待。国内杂粮方便面品牌至今为数少之又少,能在全国真正叫得响的品牌目前仍未出现。与此同时,有人曾乐观地估计中国非油炸方便面预计10年内要达到传统油炸方便面50％的份额,那么目前传统油炸方便面按400亿的份额计算,非油炸类方便面市场份额也要占200亿,按这个数字推算,杂粮方便面若能占据非油炸面市场的30％,也有60亿的市场份额。值得思考的是,偌大的市毒藤女

饮料新品成功的前提是：看透行业的本质,认清对手的实力,最重要的是明确自身的优劣势,然后才能在综合分析敌我力量的前提下,决定用什么样的作战形式,要先立于不败之地。再追求“战争”的胜利。饮料业的市场营销好比一场战争。饮料新品成功的前提是：看透行业的本质,认清对手的实力,最重要的是明确自身的优劣势,然后才能在综合分析敌我力量的前提下,决定用什么样的作战形式,要先立于不败之地,再追求“战争”的胜利。“战争本质即战争目的,是保存自己,消灭敌人。然而达此目的的战争形式有运动战、阵地战、游击战三种”。在我军20多年的战争实践中,毛泽东对这三种作战形式及其三者紧密结合的问题,进行了深入地研究,写下了大量的精辟论述,成为革命战争的重要指导原则。其中,阵地战是战争中最具决战性质的战争形式。阵地战,就是在坚固阵地或野战阵地上进行的防御作战,以及对坚固阵地或野战阵地防御之敌的进攻作战。在当今竞争愈来愈激烈的市场中,较量与厮杀无时不有无处不在,饮料企业不妨学学军事上的作战法则,也打一场漂亮的“阵地战”。第一条法则：不具备一定实力,最好放弃阵地战这是饮料营销战中的获胜秘诀,或者至少可以看成是企业的不败法宝。谁有实力与统一鲜橙多打阵地战?——毒藤女

王老吉自开创了凉茶这一新品类而获得巨大成功之后,各地企业纷纷推出自己的凉茶品牌,意欲分得凉茶市场一杯羹。但从全国范围来看,唯一能挑战王老吉的品牌就是和其正。因为。和其正不但发现了王老吉留下的市场空隙,而且也有自己的底牌。王老吉自开创了凉茶这一新品类后,品牌效益急剧攀升,年销售额已经从2002年的1.8亿元递增到2008年的105亿元。随着王老吉的巨大成功,广东、福建等地的凉茶企业纷纷推出自己的品牌,意欲分得一杯羹。和其正、潘高寿、邓老、黄振龙以及众多中小凉茶品牌蜂拥而至,搅得凉茶市场煞是热闹。不过这些挑战品牌不但没有撼动王老吉的市场地位外,还扩大了凉茶的市场容量,让王老吉独享“老大”的品牌收益。潘高寿、邓老、黄振龙等品牌在华南市场的销售还不错,但是从全国范围来看,笔者以为,唯一能挑战王老吉的品牌就是和其正。和其正的挑战底牌1,口感和包装。“和其正”的口感、产品包装的设计和色调也与“王老吉”相差无几。而“潘高寿”等品牌在口感和包装上都与“王老吉”有很大区别。“和其正”采取的是跟随策略。对于饮料来说,首先就是“口感”。经过品牌占位和多年的市场培育,消费者认为“王老吉是正宗的凉茶鼻祖”,它的口感就是“凉茶的味道”。如果口感毒藤女