毒枭第一季

摘要:为了及时确定故障线路,在小电流接地单相接地故障中采用正确合适的选线技术对配电网的安全运行具有十分重要的意义。当前国内选线装置存在一些问题,很难满足实际工作的需要。文章对主要选线技术的应用进行了研究,为提高选线的准确率提供了依据。关键词:小电流接地系统;单相接地;选线技术中图分类号:TM2文献标识码:A文章编号:1006-893710-0069-01目前,我国小电流接地系统主要用于3～66kV配电网络。然而,小电流接地系统在实际运行中容易受到单相接地故障的困扰。发生小电流接地系统故障时,故障线路对地电容电流值非常小,产生的小电流叠加在更大的数值的负荷电流之上,很难对其进行准确地检测,再加上配电网络呈复杂的拓扑结构造成小电流接地系统选线比较困难。传统的选线方法是由工作人员依次拉闸,从而确定具体的故障线路。然而,这种方法存在很大的局限性:有时寻找故障将花费很长的时间;而且人工选线时断路器的断开和闭合操作会影响到配电网络的运行安全。因此,快速准确的选定故障线路,将有助于提高电气设备的使用寿命和配电网络的供电可靠性,大大减少停电维修的时间,关系到电力供应部门和用户的切身经济利益。1当前小电流接地系统故障选线装置中存在的问题①故障特征单一。装毒枭第一季

2008年,一幅全新的全球资本市场版图已经诞生,一种新的视野正在形成,一种新的意识正在展开。郎咸平到处讲发现行业本质,把本质看成一个最终的东西。从一个固定终点的”本质“看世界,郎眼里到处是不经济和危机。《资本交易》则强调发现本真,强调要专注资本交易中那一刻接一刻的、运动着的真实。从一刻接一刻的“本真”看世界,到处是活生生的新事物和新机遇。生活是全新的,而人们却习惯于用充斥着过去知识的头脑,对活生生的现实做出反应。稍稍偏离既定的本质或模式,就轻易地被打上危机的标签。殊不知,在现实中,企业人和资本人每时每刻都在问题或危机中开拓前进,从而总体上形成了一种很强的自我修复机制。危机同修复危机的方法同时产生。2007年,在人们的怀疑和批判之中,中国资本市场已经全然改观了。中国资本市场的规模完成了从2005年的3万亿元到2007年底的32.7万亿元的跃进,在短短2年时间内增长了10倍。中国资本市场市值已经越居全球第4位,全球市值最高的20家公司中,有7家是中国公司。或许我们还没有准备好。“在享受着财富巨大增长的同时,莫名的恐惧也悄然袭上心头”。王巍用“繁荣背后的不安”来描述中国资本人的忐忑。凡有需求没有被满足的地方,凡是还没有发展出满足特定需求相毒枭第一季

营销过程中很多流行的方法论其实是包裹着巧克力的毒药。专业化素养较高的企业懂得“批判性地吸收”,只吃巧克力,而不去碰里面的毒。中国食品行业是机会较多与进入门槛不高、但风险较高的行业。食品企业的风险主要来自以下几个方面：机会陷阱：食品行业里有很多“新产品”、“新品类”陷阱,如随意将“提炼”产品的特点总结为“开创新品类”、品类“泡泡”下的流行产品／品牌／企业,高端商务饮品在6个月的广告轰炸后偃旗息鼓等。战略陷阱：大多数食品企业都是从产品起步,靠执行力取胜,却没有深入思考企业的战略问题,造成很多先行者成为了“先烈”或落伍者。凉茶里的老品牌——黄振龙、邓老等,没有一个会想到王老吉成为改写中国饮料格局的品牌。供应链陷阱：从三聚氰胺到毒豇豆,从鸡鸭鱼肉到蔬菜水果,从米面油到牛奶果汁,整个食品行业的“潜规则”一一被曝光,制造加工环节漠视产品品质标准的事件背后,是中国食品企业供应链的巨大问题。营销陷阱：迷信策划、迷信点子、迷信包装、广告、明星等营销手法、把招商变成“招伤”的渠道政策等。早年的旭日升,风光一时的健力宝,还有一些流星品类：芒果汁、苹果醋,都是由于错误的营销导向而丧失了市场先机。中国食品企业、营销界不禁要问：毒枭第一季

在虚拟和高选择度的环境中得到顾客的忠诚,是网店经营的生命线。众所周知,忠诚的顾客能为企业带来丰厚的利润,帮助企业获得竞争优势。而在网络营销中,由于缺乏传统环境中那种真实的实体接触,顾客会因此感知到很高的风险：同时,同类型网上商店的复制速度极快,这使得顾客在建立与网上商店的关系方面变得相当谨慎。研究表明,现今的顾客是以其所感知的价值是否实现为满意的基准的,他们会在不同的供应商之间进行选择,价值已成为顾客进行“供应商选择”决策的核心。故企业唯有通过不断创造更高的顾客价值,才能留住顾客。因此,在顾客忠诚的驱动因素中,“顾客感知价值”不可缺失。在过去的二十多年中,顾客价值在营销领域已经受到长期的关注。那么,在新兴的网络营销中,网上商店应该为顾客提供什么样的价值才能赢得顾客的青睐?网上商店又应该在哪些方面展开努力才能为顾客创造价值?提升顾客的结果性感知价值在传统商店中,“质量是企业的生命”这句口号已经被当成“至高无上”的信条,网上商店亦如是。网上商店在保证商品质量方面,应该灵活运用以下“招数”。招数一：做自己熟悉的商品做自己熟悉的商品可以大大减少“出错”的概率,凭着对商品的性能、适用群体的了解,可以大大提高销售的“精毒枭第一季

美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场,使每个人都像经营者一样经营自己,来发挥他最大的创造力。”联系我司最近开展的“创新建议提报”活动,德鲁克的话实在高屋建瓴、微言大义。试想如果每个员工都能感受到来自市场的压力,每个人都来动脑子、都来创新,那么我们的企业将会有怎样的一个远景？创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业只有把创新的基因植入到员工心目中,才能建立起真正让企业长盛不衰的文化。松下电器、IBM、英特尔、柯达等企业之所以屹立百年而不倒,原因就在于创新精神已经像基因一样被植入到企业的细胞。要实现我司打造世界一流企业的愿景,创新是关键,而创新与风险并行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中,一方面输出组织对创新的实践,另一方面汲取对方对创新的需求。客户的需求越来越高,我们就按照实际需求超前一步去做,木桶原理最根本的是什么？不能有短板。当有的板粘不结实,漏了,其它板再高也不行。补研发品质,补质量标准,补质量控制系统,补在线毒枭第一季