母鸡

当我们的品牌在“比上不足,比下有余”的尴尬境地中迷茫之时,不妨利用定位这把“利剑”,重新引导、规范消费者的视角,为品牌画出一片属于自己的天空。如果我们的品牌都是Nike,也许我们就不需要探讨如何定位了。市场第一,就是Nike的定位。不过,具备Nike这样实力的品牌屈指可数。更多的品牌正在“比上不足,比下有余”的尴尬处境中披荆斩棘。幸运的是,“定位”这把利剑应运而生。我们可以用它为品牌画出一片属于自己的天空。定位=引导、规范视角人性的弱点使我们很容易看到自己比别人高明之处,却对自己的不足之处视而不见。如果我们能像欺骗自己那样,引导别人“一厢情愿地,以偏概全地”看待一个产品,这个产品就一定能成功。任何一个新产品在没有任何宣传的基础上“裸奔上市”,对它的优劣一定是众说纷纭。正如以下这个我们耳熟能详的段子。两个口渴得半死的人分别得到半杯水。甲说：“太好了,竟有半杯水,感谢上帝!”乙说：“啊?为什么只有半杯水?上帝也太吝啬了。”其实我们的产品就是那半杯水,比上不足,比下有余。而如果我们没把策划和传播做好,绝大多数消费者都将是消极主义者。半杯水是好是坏,关键在于我们是用它与整杯水比还是与空杯子比。这就是所谓视角。品牌：在定位中重生日母鸡

在竞争激烈的市场,在貌似没有成功可能的情况下,只要选择“大概率”策略,就有异军突起的可能。江淮汽车,作为一家在国内汽车市场中快速发展的企业,既没有通用、大众、丰田那样强大的合作伙伴,也没有像奇瑞、比亚迪或者吉利那样被大家当做自主品牌的旗帜。时至今日,也许大多数业内人士都会认为这样一家在轿车市场中起步较晚、又缺少国外合作伙伴支持的公司已经很难在市场中拥有一席之地。但随着宾悦、同悦、和悦等车型的上市,这家轿车市场中的迟到者却表现得可圈可点,在稳扎稳打中创造出了20D9年销量翻番的奇迹。看来,在这片神奇的市场中,没有什么不可能,只要选择正确的策略。进入轿车市场,凭什么?起初,笔者也在不断问自己,江淮凭什么进军轿车市场?要知道,1991年,江淮汽车还是一个零资产、负利润的濒临破产企业。当时,中国汽车工业的发展进入了一个重要的转折时期,许多企业调整了产品结构,纷纷引进国外的先进技术,并扩大生产规模,形成了重、中、轻、微、轿五类车型的垄断局面。重型车和中型车是重汽、东风和一汽的天下,微型车是长安、天津、柳州、昌河四小龙的天下,轿车的半壁江山都被上海大众和一汽大众占据。相比其他细分市场,江淮发现,只有轻型车的散乱状况仍未改变：20世纪90母鸡

摘要:文章主要探讨利用单片机、8255A、8279等芯片设计一个简易电子琴系统,实现演奏和显示功能。针对声音产生的规律,系统建立了播放不同音调的音符所需的音阶表、音长表,并规定了音符的编码格式,由键盘控制,使电子琴系统具有自动演奏和手动弹奏功能。关键词:电子琴;8255A;8279 中图分类号:TN709文献标识码:A文章编号:1006-893710-0033-01音乐是由一个个音符组成,而音符可通过对定时器送入不同的初值,调节定时器的溢出时间,输出频率可控的方波产生。通常电子琴具备自动播放和手动弹奏的功能,本系统在此基础上增加显示功能,从而使其功能更加完备。1系统的基本原理本设计主要利用单片机中的定时器中断、8279显示、8255A管理键盘以及喇叭实现了演奏和显示功能。针对声音有音阶、音调和音长三种基本特性,通过对定时器T1送入不同的初值,调节T1的溢出时间,输出频率可控的方波,从而控制不同音阶的音调高低。而对于音长的控制,则可以向定时器T0送入一个固定初值,通过控制定时器中断循环的次数,来实现对发音时间长短的控制。对于音符和曲目的显示,主要通过读入键值,判断所选曲目或音符,输出到8279上显示。无论是手动演奏还是自动演奏,都涉及到对键盘的扫描,本系统采用8255来管理键盘,实母鸡

摘要:苎麻被誉为“中国草”,是我国的特色资源,占世界总产量的90%以上。文章就苎麻产业化进行了研究,首先阐述了循环经济发展的核心价值,分析了苎麻产业化发展关键技术突破的重大应用前景,最后提出了大力发展苎麻产业,走循环经济发展道路的对策建议。关键词:循环经济;苎麻;产业化中图分类号:F762文献标识码:A文章编号:1006-893710-0050-011循环经济发展的核心价值循环经济是一种遵循自然生态物质循环和能量流动方式运行的经济模式,其过程表现为 “资源—产品—再生资源”的物质反复循环流动,以物质闭路循环和能量梯次使用为特征,通过资源循环和高效利用,实现污染的低排放甚至零排放,在取得经济健康高效发展的同时,使经济活动对自然环境的影响最小化。因此,循环经济发展的核心价值在于:它实现了资源的最优化配置,在节约资源和保护环境的同时,提高了经济增长的质量,并保证了经济的持续增长,是可持续发展的新模式。2苎麻产业化发展关键技术突破的重大应用前景苎麻是我国的特色资源,占世界总产量的90%以上,在世界上享有“中国草”的美誉。其纤维制成的面料具有吸湿、透气、抑菌的特点,是重要的纺织工业原材料。但是多年来,我国苎麻脱胶采用的是传统的化学脱胶工艺。这一工艺生产出母鸡

“从不竞争”,这个词语竟然出现在“7天”连锁酒店CEO郑南雁的话中,如今连锁酒店行业已然是一片“红海”,本文将为您解读他的竟争哲学。当我和“7天”的CEO郑南雁的对话以“7天”的核心竞争力为话题时。他给出了一个关键词——“从不竞争”,意思恰是：“7天”虽然处于竞争激烈的经济型酒店领域,但其赖以生存的公司理念却是良性和谐发展,“7天”从不挖人、从不破坏公司丛林环境,它是在经济型酒店产业的对岸发展,寻找着属于自己的空间。于是关于7天的这本书也从那天起,被定名为《从不竞争》,此后虽然又考虑过不少其他备选书名,但最终花落于此。研究企业的人都知道：一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大：当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,往往便会进入“红海”时期,竞争者互相厮杀,血流如注。而自从“锦江之星”在1996年创办了中国第一家连锁便捷酒店开始,经过十几年的发展,连锁酒店业已然成为一片“红海”。但就是在这样的背景下,2004年7月才创立的“7天”却从这个行业里脱颖而出,不仅实现了从行业靠后到行业前三的跨越,也成功实现了上市的目标。这背后的一个命题是：“7天”凭什么做到了这点?是它更擅长“红海”竞争,还是真找到了母鸡