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楚天激光集团在激光行业家喻户晓:全国第一家民营激光公司,湖北激光龙头企业,中国最大的激光焊接机生产基地,亚洲最大的医疗激光产品供应商,世界最大的激光工艺品制造基地……直到今天,楚天激光集团在激光技术领域创造了20多项“中国第一”。但说起楚天激光不得不提到楚天激光集团的董事长—孙文。“中国激光看武汉,武汉激光看楚天。”坐在气派的办公大楼内,孙文自豪地说,“我们现在一点都不担心产品知名度不高、销量不好,我们的产品现在是供不应求。”但若将时光倒回到上世纪80年代,刚办厂不久的孙文肯定没有这样的自信。1977年,孙文考入华工光学系激光专业学习,后分到武汉某研究所从事激光研究。一直以来,如何将激光技术引入现实生活是他苦心研究的课题。“科研成果不能及时转化为生产力,就好像果子卖不出去只能烂在筐里一样。”1985年,他“下海”自创楚天光电子公司,专门从事与生活关联的“普及型激光”产品开发。一间20平方米的厂房里,没有图纸,没有工艺参照,他们就在堆积如山的书海中搜索、比照,夜以继日地工作。那时,激光行业刚刚在国内兴起,企业之间混战连连。而作为一个新生儿,市民、客户对激光产品尚无确切认识,因此大多是从产地来判断其质量。海派因为制造业基础雄厚武汉天地

1938年,当休立特和帕卡德用特曼教授借给他们的538美元在租来的汽车房里创立惠普公司之时,彼时的中国,抗日战争正全面爆发;20世纪70年代起,当“硅谷”的崛起使美国社会从工业时代过渡到信息时代之际,中国在70年代末刚提出“改革开放”政策;20世纪80年代至90年代之间,当“硅谷”由低潮重新走向高潮,大规模进入网络时代之,1988年,武汉东湖高新技术开发区正式成立;此后的20年间,一个中部奇迹开始上演:武汉·中国光谷,曾经在地图上被武汉“遗忘的两厘米”,到与中关村齐名的科技新城,从默默无闻的成立到声名鹊起的崛起,短短的20年间,在没有硝烟的光电子产业竞争中,中国光谷勇挑重担,拼杀在科技最前沿,终于成为当之无愧的“国家队”:中国最大的光纤光缆、光电器件生产基地、国内最大的激光产业基地、国内最大的光通信技术研发基地。光纤光缆的生产规模居全球第二,国内市场占有率达50%,国际市场占有率12%;光电器件、激光产品的国内市场占有率40%,在全球产业分工中占有一席之地,缔造出一个比肩美国硅谷的发展奇迹。作为中国的以高新技术发展带动产业结构转型的完美范例,光谷是继北京中关村之后,我国当下仅有的两个“自主创新示范区”之一。目前,光谷拥有关东光电子产业园、关南生物医药武汉天地

考虑到与达到客户要求相关的全部成本的60％到80％是用在管理或与办公有其的职能上,我们可以轻而易举地得出以下结论：采用精益原理提高效率拜消除办公和管理过程中的浪费,将会实现底线成本的节约。客户的期望值越来越高、削减成本的压力越来越大、获得的保征金越来越少以及交货周期越来越短,是企业每天都要面对的问题。而采用一个依精益理念建立的管理系统对公司流程进行管理,能够在为你的企业提供变化的同时,使你网满地完成工作。所有的企业都希望拥有健全、没有浪费和可以变通的办公流程,以达到客户的需要并帮助企业在全球竞争中生存下来。考虑到与达到客户要求相关的全部成本的60％到80％是用在管理或与办公有关的职能上,我们可以轻而易举地得出以下结论：采用精益原理提高效率并消除办公和管理流程中的浪费,将会实现底线成本的节约。精益办公的优点精益办公管理系统能够对企业中各个层次的管理流程产生影响。企业层次的流程——即那些与企业外部客户和供应商相关的流程：订单录入、客户服务、应付款项、应收款项、市场推广／销售、研发、产品开发和配送。精益管理方法能够提高这些流程的效率和速度。组织层次的流程——企业中关键性的支持流程：信息技术、人力资源、工程技武汉天地

没有调查就没有发言权。近年来,江苏省常州市工商局紧紧围绕江苏省工商局党组提出的大兴调查研究之风,营造求真务实氛围的要求,把调查研究这一“软指标”变为“硬任务”,坚持常态化、提高参与度,增强专题性、转化出精品,从而有力支持了全市系统各级领导班子的科学决策,提升了领导能力和水平,促进了各项工作有力、有序、有效开展。一、注重组织协调,营造专题调研的浓厚氛围调查研究工作是一项系统工程,惟有加强组织协调,才能凝聚力量、形成氛围。为此,市局十分注重对专题调研工作的组织协调,使得开展专题调研成为全市系统各级各部门的自觉行动,营造了浓厚氛围。加强组织领导。2008年,市局不仅在全市工商工作会议上总体部署了调研工作,而且召开各单位、各部门主要负责人会议,专门部署调研选题工作。在此基础上,市局党组确定了围绕延伸和拓展工商职能推进机制调整、拓展职能和加强网络监管、阳光收入政策下的反贪防读工作等9个重点课题,明确了局党组全体成员和相关职能部门的调研职责,特别要求市局各部门强化条线指挥部的综合功能,在专题调研上下足功夫、讲究质量、务求实效。平时,局领导经常带队深入基层一线开展调查,组织课题组的同志广开思维、深入研究,促进课题组调研活动的深武汉天地

1995年秋,德拉克公司在荷兰总部召开高层圆桌会议。与往年不同的是,在这些电缆王国的高层决策者中,一个年轻的东方面孔格外引人注意。在众人的注视中,年轻人泰然自若地用流利的英语简要分析了自己所在公司的经营状况,并就此发表了一些个人见解和设想,获得了在场高层的交首称赞。这名年轻人,就是时任武汉长飞光纤有限公司财务主管的徐锡洲。徐锡洲1994年入职长飞光纤光缆有限公司担任财务主管,2004年晋升至公司总经理。在此之前,他的人生词条一直与“象牙塔”联系在一起:1979年考入东北财经大学会计系,毕业后分配至江西财经大学任教;1985年考入财政部教育科学研究所攻读硕士学位,后回江西财经大学继续任教,担任会计学、外语等课程教学;1992~1995年在中南财经政法大学攻读经济学博士学位,师从杨时展教授。凭借深厚的专业积淀和果敢的行事作风,走下教坛的徐锡洲迅速成长为长飞光纤的一员虎将。2008年,他被评为“中国光通信市场十佳职业经理人”。时光驰如疾马,创建于1988年5月的长飞光纤转眼已经走向它的第三个十年。这座由当时的中华人民共和邮电部、荷兰飞利浦公司和武汉市政府共同投资兴建的国内首个具备制棒、拉丝、成缆于一体的光纤光缆研发和生产基地,目前已发展为光纤光缆专武汉天地