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金融危机后,随着国际铝价不断攀升,制作铝易拉罐厂家生存日益艰难,国家已出合相应政策,明确表示不再批准新建铝制易拉罐生产线。在此背景下,钢制易拉罐和纸制易拉罐应运而生,成为铝制易拉罐的可替代产品。每分钟从生产装备设计线上下来1400个易拉罐,每年市场将新增4.8亿个钢制易拉罐,这是7月初正式奠基武汉经济开发区的武汉宝钢制罐公司的目标。7月11日。宝钢对外宣布,武汉宝钢制罐有限公司在武汉经济开发区宝钢工业园内正式奠基,这标志着宝钢金属制罐业已成功实现东、西、南、北、中战略布局。目前,可口可乐、王老吉等都成为宝钢的客户。在拓展钢铁相关多元化产业上,宝钢在易拉罐制造领域选择了一个不错的切入点,目前在国内还没有竞争者。铝制易拉罐仍占主要市场易拉罐如今不是什么稀罕玩意,但是在上世纪八十年代,轻松打开一罐易拉罐制饮料,对很多人来讲,还是个挑战。在上世纪末,全球铝易拉罐的消费量每年已达1800亿只,占全球金属容器产量的一半以上。我国的易拉罐产业始于上世纪80年代,当时年产量仅24亿只。近几年,我国的制罐产业迅速发展,易拉罐的需求也在逐年攀升,国内易拉罐的年消费量在80亿只左右。近年来,我国铝质易拉罐产量逐年增长,年消耗量约为60～70亿只。据国家统计武汉大学邮箱

楚天激光集团在激光行业家喻户晓:全国第一家民营激光公司,湖北激光龙头企业,中国最大的激光焊接机生产基地,亚洲最大的医疗激光产品供应商,世界最大的激光工艺品制造基地……直到今天,楚天激光集团在激光技术领域创造了20多项“中国第一”。但说起楚天激光不得不提到楚天激光集团的董事长—孙文。“中国激光看武汉,武汉激光看楚天。”坐在气派的办公大楼内,孙文自豪地说,“我们现在一点都不担心产品知名度不高、销量不好,我们的产品现在是供不应求。”但若将时光倒回到上世纪80年代,刚办厂不久的孙文肯定没有这样的自信。1977年,孙文考入华工光学系激光专业学习,后分到武汉某研究所从事激光研究。一直以来,如何将激光技术引入现实生活是他苦心研究的课题。“科研成果不能及时转化为生产力,就好像果子卖不出去只能烂在筐里一样。”1985年,他“下海”自创楚天光电子公司,专门从事与生活关联的“普及型激光”产品开发。一间20平方米的厂房里,没有图纸,没有工艺参照,他们就在堆积如山的书海中搜索、比照,夜以继日地工作。那时,激光行业刚刚在国内兴起,企业之间混战连连。而作为一个新生儿,市民、客户对激光产品尚无确切认识,因此大多是从产地来判断其质量。海派因为制造业基础雄厚武汉大学邮箱

1938年,当休立特和帕卡德用特曼教授借给他们的538美元在租来的汽车房里创立惠普公司之时,彼时的中国,抗日战争正全面爆发;20世纪70年代起,当“硅谷”的崛起使美国社会从工业时代过渡到信息时代之际,中国在70年代末刚提出“改革开放”政策;20世纪80年代至90年代之间,当“硅谷”由低潮重新走向高潮,大规模进入网络时代之,1988年,武汉东湖高新技术开发区正式成立;此后的20年间,一个中部奇迹开始上演:武汉·中国光谷,曾经在地图上被武汉“遗忘的两厘米”,到与中关村齐名的科技新城,从默默无闻的成立到声名鹊起的崛起,短短的20年间,在没有硝烟的光电子产业竞争中,中国光谷勇挑重担,拼杀在科技最前沿,终于成为当之无愧的“国家队”:中国最大的光纤光缆、光电器件生产基地、国内最大的激光产业基地、国内最大的光通信技术研发基地。光纤光缆的生产规模居全球第二,国内市场占有率达50%,国际市场占有率12%;光电器件、激光产品的国内市场占有率40%,在全球产业分工中占有一席之地,缔造出一个比肩美国硅谷的发展奇迹。作为中国的以高新技术发展带动产业结构转型的完美范例,光谷是继北京中关村之后,我国当下仅有的两个“自主创新示范区”之一。目前,光谷拥有关东光电子产业园、关南生物医药武汉大学邮箱

考虑到与达到客户要求相关的全部成本的60％到80％是用在管理或与办公有其的职能上,我们可以轻而易举地得出以下结论：采用精益原理提高效率拜消除办公和管理过程中的浪费,将会实现底线成本的节约。客户的期望值越来越高、削减成本的压力越来越大、获得的保征金越来越少以及交货周期越来越短,是企业每天都要面对的问题。而采用一个依精益理念建立的管理系统对公司流程进行管理,能够在为你的企业提供变化的同时,使你网满地完成工作。所有的企业都希望拥有健全、没有浪费和可以变通的办公流程,以达到客户的需要并帮助企业在全球竞争中生存下来。考虑到与达到客户要求相关的全部成本的60％到80％是用在管理或与办公有关的职能上,我们可以轻而易举地得出以下结论：采用精益原理提高效率并消除办公和管理流程中的浪费,将会实现底线成本的节约。精益办公的优点精益办公管理系统能够对企业中各个层次的管理流程产生影响。企业层次的流程——即那些与企业外部客户和供应商相关的流程：订单录入、客户服务、应付款项、应收款项、市场推广／销售、研发、产品开发和配送。精益管理方法能够提高这些流程的效率和速度。组织层次的流程——企业中关键性的支持流程：信息技术、人力资源、工程技武汉大学邮箱

没有调查就没有发言权。近年来,江苏省常州市工商局紧紧围绕江苏省工商局党组提出的大兴调查研究之风,营造求真务实氛围的要求,把调查研究这一“软指标”变为“硬任务”,坚持常态化、提高参与度,增强专题性、转化出精品,从而有力支持了全市系统各级领导班子的科学决策,提升了领导能力和水平,促进了各项工作有力、有序、有效开展。一、注重组织协调,营造专题调研的浓厚氛围调查研究工作是一项系统工程,惟有加强组织协调,才能凝聚力量、形成氛围。为此,市局十分注重对专题调研工作的组织协调,使得开展专题调研成为全市系统各级各部门的自觉行动,营造了浓厚氛围。加强组织领导。2008年,市局不仅在全市工商工作会议上总体部署了调研工作,而且召开各单位、各部门主要负责人会议,专门部署调研选题工作。在此基础上,市局党组确定了围绕延伸和拓展工商职能推进机制调整、拓展职能和加强网络监管、阳光收入政策下的反贪防读工作等9个重点课题,明确了局党组全体成员和相关职能部门的调研职责,特别要求市局各部门强化条线指挥部的综合功能,在专题调研上下足功夫、讲究质量、务求实效。平时,局领导经常带队深入基层一线开展调查,组织课题组的同志广开思维、深入研究,促进课题组调研活动的深武汉大学邮箱