梅兰芳大剧院

2010年8月2日,吉利集团与福特汽车正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续。并购交易成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。李书福表示：“吉利仍将是吉利,它与沃尔沃不能搞在一起,要分开。”在福特放手沃尔沃时,并没有给沃尔沃留下任何实质性的管理人才,而管理团队与产品定位问题将会是吉利一沃尔沃未来路上的两大绊脚石。面对越来越多的海外扩张机会,中国企业应该如何把握?怎么买?如何用?这些都是问题。国内企业发现进入国外市场道路曲折,而有这种棘手感觉的并非只有中国公司。纵观全球,兼并购交易往往难以实现预期的价值。对缺乏兼并购经验的公司而言,风险更大。贝恩公司对全球750家公司开展的一项调研表明,超过半数的收购方股价在交易宣布1年后未能超出市场平均水平。但是,一些经验老道的公司却能得心应手。我们发现,这些公司往往不急于出手,而是在放眼海外市场之前,先在国内公司身上小试牛刀,在积累经验的同时增强自己的信心。成功的收购公司会在提出收购要约之前就对目标公司的增长情况进行长达数年的观察：他们看重的是如何令并购交易为双方带来最大的协同效应。他们知道,要取得出色的业绩就必须吸引和挽留最优秀的人才。中国化工遵循这一路径而成为了内地首屈一指的梅兰芳大剧院

重要员工因为没有一个吸引力的头衔想要离开,管理者真的需要面面俱到吗?对企业、对员工来说,“手放开”是不是一个更好的办法?奖励是事后的兑现,激励是事前的承诺,两者之间的差别足以夹杂进努力、懈怠、决心、犹疑等各种复杂的心理活动。有没有办法让员工获得承诺之后,不再去担心承诺这件事?员工和企业有时候同处一室,却背对背互猜心事。员工担心自己的表现,担心不被提拔,担心被裁员；企业担心员工总是不能做到最好,担心重要员工流失,担心员工不能快速成长进入状态。双方都怀着善良的初衷,改善自己的积极想法,少的只是一种可以把这些创意、善良、活力整合在一起的工具,让双方都能有安全感。“我自信我们的员工在工作的积极性和热情方面不会有问题。对我们管理者来说,要了解他们的焦虑和迷惑：这些优秀的员工在学校里被评价的过程是线性的,但在公司里,老板的评价可不是这样。他们会有职业发展的烦恼困惑、会有对市场产品战略的不同看法……如何让他们认识到自身短处,并且帮助他们发展,是管理者的重任。”微软亚洲工程院院长张宏江说,“这些年项目来来往往,但核心不变的是人。多年下来,我体会最深的、要面对和解决的核心问题,就是人的问题。”既然是解决人的问题,那么,以人为本应梅兰芳大剧院

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国实现传统产业升级和加快现代化建设的关键环节。当今中小商业企业与大企业一样,都广泛使用信息技术,特别是网络技术,初步建设了自己的信息系统,以不断提高企业的竞争力。信息系统在提高商业企业效益的同时,也给企业增加了各类风险隐患。各类商业企业网络安全的相关报导也一直层出不穷,系统风险问题、网络安全问题日益严重。本文结合作者IT行业从业经验,对商业信息系统面临的安全和风险进行初步分析,并提出初步的应对策略。 商业企业 信息系统 网络安全 风险防范一、引言信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国实现传统产业升级和加快现代化建设的关键环节。推动国民经济和社会信息化已被确立为我国重要的国家发展战略。二十多年来,我国商业企业信息技术应用经历了电子结算、单机体制风险所谓体制风险,主要是指在管理上缺乏统一的组织和领导所引发的风险。在信息管理方面往往只注重计算机在商业信息化业务中的应用,过分强调科技的服务职能,而忽略了计算机安全管理工作,忽视监管。信息部门人员单兵作战,除了承担业务软件的推广应用,还要负责设备的维护与管理,往往是顾此失彼。各业务职能部门还没有将计算机安全作为梅兰芳大剧院

去年中秋节,厚度准备了一礼品册,里面有10多款礼品,其中既有适合男士的洋酒,也有女士偏爱的护肤套装,当然还有时下最受欢迎的“冰淇淋月饼”。客户可以从中自由选择自己喜爱的礼品,然后由第三方配送上门。这种创意送礼方式是在咨询了专业礼品服务公司后决定的,首先礼品服务公司根据厚度的预算等要求做出初步提案,包括选定合适的礼品种类,设计礼品的外观和包装等,然后厚度针对提案和样品提出修改意见,最后确定礼品册的内容并由礼品公司执行。除了给客户提供选择权,采用第三方送上门也体现了对客户的体贴和周到。这样的一种送礼方式,成本并没有比往年增加多少,但却显著提高了客户对礼物的满意度。不过,并不是每一家企业都同样“幸运”。广东佛山的电信运营商每年要为企业客户、vip客户送礼物,数量达到2万人,每个人的礼物预算是100元。过去他们把饯交给邮政,由邮政代为选择礼品并配送。经过调查,客户满意度并不理想。为什么会产生这样的差别呢?主要是因为礼物的特殊件在于它被赋予的情感价值,不是买一件东西给人就是送礼。正如负责百度礼品服务的代理商所说：“如果你送的礼人家已经有了,再送对他来说不是礼,是麻烦”真正的礼物不仅要表达送礼者的心意,也要让收礼者完整地感受到这梅兰芳大剧院

这是一个坚持低调工程师文化的挪威公司。或者跟北欧的文化有关,Opera相信,只要找到最聪明的人,并且给他们足够的自由空间,让他们像艺术家一样工作,就可以诞生好的产品。对于管理这件事,Opera相信做得少一点比做得多一点强。Opera在中国的办公室不算大,现在是40多人的规模,但有一大半都是研发人员。中国区总经理宋麟更愿意将Opera中国称为中国研发中心。从亚洲来看,目前中国足Opera在亚洲最大的研发基地。中国的工作不仅仅是负责本地化工作,也直接地参与到了Opera下一代的引擎和平台的研发工作。努力让自己“不商业”浏览器市场目前用“混战”来形容并不为过。“其实我们希望在浏览器之间出现竞争,因为这对用户来说更好,有更多选择。对于Opera来讲,最害怕的局面就是没有竞争,这恰恰反映了整个产业被垄断或是停滞不前。”宋麟说,“现在,混战在帮我们教育消费者,让大家知道,浏览器也是可以选择的。”混战时期往往是出名的最好时机,但OPera依旧选择专注技术和最朴素的商业判断：专注技术是公司的基础和发展的生命力；朴素的商业手段让他们相信口碑带来的新用户比用广告轰炸带来的人“靠谱”。在人们眼中,Opera已经是商业世界中颠覆性创新和技术的最杰出代表之一,它开发出的Opera u梅兰芳大剧院