梁龙

“对方态势”是商务英语信函写作的重要准则。本文通过具体实例分析,探讨这一准则在国际商务谈判口译中的应用,认为“对方态势”的运用有助于译员更有效地完成口译任务,促成谈判的成功。 “对方态势” 积极肯定 间接委婉 亲切友好一、引言在国际商务谈判中,由于谈判双方存在利益分歧,难以避免出现冲突,甚至由于双方各执己见,过分强调“我方”利益,而使谈判陷入僵局。此时,译员作为谈判一方成员,应发挥桥梁作用,灵活运用语言策略,缓和谈判气氛,在维护我方利益的前提下,尽可能促成谈判成功,达到双赢的目的。其中一个重要策略是采用“对方态势”来翻译原语。二、什么是“对方态势”“对方态势”是商务英语信函写作的重要准则,意为在拟稿时多替阅读者着想,采用从对方的立场、眼光和态度出发的语气写作。简单地说,就是要讲究商务交际策略,遣词造句着眼于给对方留下良好印象,以利于合作关系的稳定和发展。思维方式上的“物我中心主义”在贸易活动中永远是必要的,否则便有悖于盈利的目的,但“态度”是另一个问题,它决定着商务往来时双方留给对方的印象,态度上的“以我为中心”在贸易活动中是永远不受欢迎的。三、国际商务谈判口译中的“对方态势”在国际商务谈判口译中,尽管参与贸梁龙

大陆新医改方案历经3年酝酿、争论,终于正式公布。这一与13亿民生息息相关的「生命行业」,正在新医改的推动下勾勒出一个前所未有的变局。在金融危机阴影尚未完全散去的当下,医疗改革被赋予了牵动消费、启动内需的关键意义,也成为大陆经济结构调整能否到位、宏观经济能否真正走向复苏的重要因素。「8500亿人民币财政支持」、「市场机会」、「并购机会」……「新医改」成了炙手可热的词汇,它所带来的机遇和影响也在市场中持续发酵,触动着各个利益方的敏感神经。制药、医疗器械、医药流通等相关企业闻风而动,准备大干一场;而在大陆几近垄断的公立医院机制背后,包括台资医院在内的民营医院也蓄势待发,欲分羹难得的医改机遇。新医改的「大饼」虽然诱人,但往往属于那些有准备、掌握核心技术的强者。至于要如何使出「必杀技」出奇制胜,没有一成不变的章法,全在乎对自身的精确定位,高效整合优势资源,找准市场空白点精耕细作。拉动内需的宏观政策又打出一记重拳。近日,中国国务院正式公布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,根据新出台的医改方案,未来3年,为支持医改五项重点改革,各级政府需要投入8500亿元。8500亿元的投入无疑是此次医改方案中最吸引眼球的部分,新医改梁龙

John和David是多年好友,John是一家制造企业的研发总监,David供职于一家广告公司。“我们部门最近日子不好过啊,进度老是完不成。市场部和营销部那帮人看我们的眼神都怪怪的,就像说,看看你们做的东西,你们可真急人。”John说。“问题在哪儿?你们的研发队伍在行业内都是数一数二的啊。”David不解。“事实也是这样,但是一帮高手在一起,只管做自己的分内事,一潭死水。”John说。“为什么不像我们公司比稿那样呢?同一个项目,几组人做,最后来比稿。大家都铆着劲干,不也挺好?”David开始眉飞色舞起来。“拜托,我们是做科研的,投入大不说,一帮科学家,头脑很坚强,内心很脆弱,受不了竞争和对抗。”之后,两个人都沉默了。John的烦恼发生在很多企业之中,创新越来越重要,而推动创新的办法却越来越少。其实,David的建议不失为一个好办法。企业领导人读到历史与现代管理的相似之处时,常常会感到非常惊讶——他们有理由如此。毫无疑问,在提供出色的领导学教程方面,有许多人都会比匈奴王阿提拉强,但我们尚不清楚在企业战略方面,亚历山大大帝能够教授给我们些什么。所以,当我们提出本文的前提时,内心也禁不住有些惴惴不安,我们的前提是：意大利文艺复兴时期是一个极富创造力的时期,在如何激发企梁龙

醒客,互联网资深评论人,著有《裂变——看得见的未来》一书,已由机械工业出版社出版。电子商务的本质是信用关系的变迁。eBay宣称他们的成功是相信“人性本善”,因为信任,才得以顺利实现见不到商品情况下的网络购买。其实还可以进一步看：性本善也好、性本恶也好,只是人性判断的一种结果。而之所以能得出“我能够相信你是善的”结论,则是因为通过互联网任何两个人之间都能建立直接的关系,实现跨越时空的联系,达成对人性的判断。传统工业社会的分工协作是基于过程的：产品从生产者到消费,要经过一级批发、二级批发……零售各个环节；生产本身也是基于过程的,不同企业的部件生产依次经过一个个环节,最终达成产品生产。因此,技术的进步是基于效率考量,对过程不断优化来提升整体效率。那么,现在我们考虑一个问题：效率提高的极致是什么?当我们不断简化过程,提高过程效率,最极端的情况,就是把过程消灭。从商业流通的角度看,就是抛弃了中间的批发零售环节,生产者直接面向消费者。因此,电子商务最重要的特征是买家与卖家面对面,无需任何中介。当然,现阶段卖家更多的是零售者,而不是生产者,但至少批发环节存在的价值已经大大降低。电子商务的目标就是让消费者绕过中间环节直接去跟生产者梁龙

台资医院的先进管理理念和人本化经营,无疑给大陆僵化、垄断的医疗系统吹来一股清风,成为当下大陆医疗行业未来生存模式的重要参照。随着越来越多的台资医院落户大陆,他们这种「不一样」的管理经验必将引发「鲶鱼效应」,也为台资医院抓住医改机遇、在竞争中取胜的有利筹码。有人用「麦当劳」来打趣大陆的医疗市场:看上去有几万家饭店,其实只有一家,都是麦当劳的分店而已,相互间没有竞争,只有营业区域的区分。当前,大陆公立医院的收入有公共财政投入、社保以及个人医疗支出、药费提成三条管道。药费提成也即以药养医,是众多的「麦当劳」们无需竞争便得以舒服过日子的「不二法门」。 新医改方案的剑锋直指于此,势必触动既有的利益格局,而复杂的利益纠葛一直是大陆医改难以逾越的障碍。新医改能否破除「麦当劳们」以药养医的利益坚冰,尚是个未知数;而在几近垄断的公立医院背后,台资医院「不一样」的经营模式就显得愈加醒目,引发人们的思索。 医药分离 大陆既有的医疗体制下,公立医院存在很多问题,而其中很多问题正是台湾医疗界20多年前所经历的。政府投入不足导致医疗资源供给短缺,「以药养医」的公立医院依靠垄断地位维持收益,高昂的医疗价格令患者不堪重负,医患关系紧张一触即梁龙