杀僧不留佛

【摘要】薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为,还可以强化这些行为,从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立,宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生,为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现,目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究,文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上,对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。【关键词】宽带薪酬 绩效管理 薪酬管理一、宽带薪酬的内涵宽带薪酬又称海氏薪酬制,是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。宽带薪酬,是基于岗位价值和市场薪酬水平,将原来较多的薪酬等级重新组合成少数几个薪酬等级,同时拉大每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬以绩效和能力为本质内容,弱化员工对职位名称和等级的重视,注重员工的个人成长和多种职业轨道的开发。宽带薪酬的设计思想将薪酬与新技能的掌握、能力的开发、更为宽泛职责的承担以及最终的绩效联系在一起,在促使员工实现自我价值的同时也实现了企业的长远发展。二、杀僧不留佛

从导演的能力上来说,我不认为导演和导演之间能差多大,但是导演对观众的判断力可就差很多了。“中国内地有个特别好的现象,观众看片是追导演而不是光看明星。”这跟好莱坞和香港非常不同,“在那两个地方,再厉害的导演,没有明星就不用开戏。”这是著名导演冯小刚说的话。他正是主导中国内地观众看片是“追导演而不是光看明星”这个现象的人,喜欢直话直说的他,也毫不讳言自己就是个“有绝对票房号召力”的导演。事实上,16年拍了14部电影,冯小刚是常年的票房冠军、不可撼动的摇钱树：《甲方乙方》3300万元,《不见不散》3900万元,《手机》5400万元,《天下无贼》过亿……他的上一部电影《非诚勿扰》在2009年斩获3.6亿,让他成为继吴宇森之后第二位单片票房突破3亿的华语导演。同时,冯小刚的电影累计票房达到10.32亿元人民币,他超越了张艺谋、陈凯歌,成为国内目前第一位、也是唯一一位累计内地票房超过10亿的导演。因此,如果说冯小刚是这个黄金时代的中国商业片之王,应该不会有人反对。令人着迷的是,这个当初以剧组美工身份介入电影行业的导演,怎么就锻造出了“冯氏票房力”?金字招牌6000万元的政府注资、广电总局的强力背书、冯小刚+华谊兄弟的商业口碑、10天9个城市的宣传轰炸……一杀僧不留佛

【摘要】 中小企业的发展对我国经济有举足轻重的地位。由于中小企业规模小,资金少,竞争力弱,加之起市场地位的不可替代性,目前备受世人关注。怎样使中小企业走出困境,是摆在我们面前的一大问题。文章从微观角度,先分析中小企业面临的问题,然后结合实际提出相应的对策。【关键词】 微观经济 企业管理 中小企业改革开放以来,我国中小企业迅猛发展,在活跃市场、增加就业、促进经济发展等方面发挥了重要的作用。但是长期以来,由于我国的特殊国情,中小企业得不到国家政策的扶持,甚至得不到与国有企业同等的地位。中小企业由于规模小,资金少,竞争力弱,但其在市场经济中占据着重要的地位,是现阶段我国经济的重要组成部门。目前,中小企业因其市场地位的不可替代性,倍受世人关注。然而近年来,中小企业改革进展缓慢,很多企业更是矛盾重重,停滞不前。我国加入 林汉川、邱红：中小企业管理教程.上海财经大学,2006. 中国海南改革发展研究院：中小企业发展.中国经济出版社,2006. 黄泰岩、秦志辉：中小企业研究热点.经济科学出版社,2007. 余世维：突破中小企业发展瓶颈.东方出版社,2006.杀僧不留佛

【摘要】 21世纪是创新的世纪,创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新,针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题,提出企业进行管理创新的策略研究。【关键词】 企业管理创新 战略措施随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代,企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流,切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位,超前思维,未雨绸缪,不断增强企业整体管理创新能力,迎接挑战。一、企业文化制度创新的必要性1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的,具有企业的经营特色,能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念,它可以将创新作为一种核心价值观,渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企杀僧不留佛

要通过有限的资源交付有效体验,企业必须协同多渠道接触点,优化单个接触点,并且制定体验差距。对于以顾客为导向的企业来说,如何确定顾客的关键接触点?又要如何来管理这些接触点呢?本文将对这个问题进行详细的阐述,向读者展示企业应如何通过把握关键时刻来向顾客提供最佳的有效体验。理解顾客要确定顾客的关键接触点,理解顾客是不可或缺的。一个环节。这个环节用时下较为流行的语言来描述就是——“聆听客户之声”。其中,客户之声就是顾客对需求和渴望的表述。但仅仅聆听客户之声是远远不够的。现在很多企业都建立了自己的CRM系统,却始终达不到理想的效果,原因就在于他们没有有效区分和辨别顾客,从而在杂乱的信息海洋中迷失了方向。因此,理解顾客的第一步就是分析顾客价值,甄选目标客户。根据顾客金字塔模型和二八原则,20％的顾客为企业带来的价值占顾客价值总和的80％；故分析顾客价值,寻找铂金和黄金层级顾客作为目标客户,是减少无用信息、有效聆听客户之声的关键所在。在分析顾客价值时要注意,一个顾客的价值是由三部分构成的：①历史价值,即到目前为止已经实现了的顾客价值；②当前价值,是指顾客当前行为模式不发生改变的话,在将来会给企业带来的价值；③潜在价值,是指如果杀僧不留佛