朝美双边扩大会谈

我国企业文化的理论研究和实际建设,自八十年代以来,经过“企业文化是什么”、“企业文化干什么”、“企业文化怎么干”、“企业文化怎么干好”等四个发展阶段,已积累了丰富的经验,提高了企业的文化软实力,促进了企业经济效益的提高,为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会,作出了功不可没的贡献。我国企业文化建设的新热点通观目前我国的企业文化建设,大致涌现出了以下热点：人本文化 企业文化的本质特征体现在五个方面：第一是以人为本；第二是以文化人；第三是群体和谐；第四是文化自觉；第五是文化主导。如果我们把国家和民族比喻成一个人,那么硬实力就是骨骼和肌肉,软实力就是文化、精神和思想。只有两个方面完美结合,才能有旺盛的生命力。深圳华侨城集团是一个文化自觉的优势群体,是我国第一家提出要搞企业文化建设的企业。八十年代中期,该集团属下康佳公司的企业文化是：“你为我,我为他,大家为康佳,康佳为国家”。时至今日,华侨城集团的企业文化则是：“人本、创造、坚定、卓越”和“优质生活的创想家”。20多年来,由于华侨城集团在全面提高企业核心竞争力的同时,坚持把企业文化当作市场经济条件下企业经营管理文化的大事来抓,以文化人,使企业有了健康、全面、持续的朝美双边扩大会谈

摘要:经济全球化使商务谈判跨越了国界。深入理解各国文化差异有助于谈判人员克服谈判中的文化壁垒从而取得商务谈判的成功。本文阐述了高低文化语境的特征,并结合相关实例深入分析了不同文化语境对国际商务谈判的影响。关键词:商务谈判 高语境 低语境 文化壁垒■1、Introduction to High-context Culture and Lo Negotiators in this kind of culture pay more attention to the other party’s questions and statements to achieve a harmonious atmosphere for the 2 Lo Negotiators in the lo1 Negotiators from high context culture attach more importance to humanity and emotion, To the American chairman’s surprise, the Chinese partner proposed a toast to him repeatedly, saying, “Cheers for our friendship and our long cooperation. The next day in the morning, the American chairman gained the Chinese party’s highly praise and respect, as 2.2Negotiators emphasize interpersonal relationship in high context culture and t朝美双边扩大会谈

摘要:现代企业的竞争是企业市场营销的竞争,是企业向终端要效益的竞争。如何维护企业区域市场、并通过科学的管理保障区域市场稳定发展是现代企业营销管理的重点。文中就企业区域市场的维护与管理进行了简要论述。关键词:企业 区域市场 维护 管理现代企业的竞争是营销的竞争,是企业区域市场维护与管理的竞争。在现代市场经济条件下,企业国内市场的开发已经处于饱和状态。一级市场、二级市场通过经销商或企业经销中心的建立已经开拓完成。如何在已建立销售区域的市场中赢得更多的销售份额已经成为现代企业销售管理的重要工作。区域市场作为企业竞争的最终战场,其维护与管理是企业市场营销部门的重要工作。终端建设、串货治理、物流疏通、分销管理与团队管理是企业区域管理的关键,其对企业终端市场的综合竞争力有着重要的影响。■一、区域市场维护与管理重要性分析现代企业的经营与发展是企业生存与发展的根本,其营销管理对企业的发展有着重要的意义。现代企业的竞争是企业销售工作的竞争,是企业营销管理与区域市场占有率的竞争。通过区域市场维护与管理能够有效保障企业产品的市场占有率,保障企业销售工作竞争力,提高企业市场综合竞争能力。区域市场作为企业的最终战场,其良好朝美双边扩大会谈

■引言我国工程建设监理制度自上世纪80年代建立以来,经过政府各级主管部门和广大监理人员的共同努力,逐渐创建了一套比较成熟的适合我国特色的工程建设监理基本理论和方法,建立了相对完善的工程建设监理法律法规体系,造就了一支初具规模、素质相对较高的监理队伍,创造了一批优质名牌监理工程,积累了丰富的工程监理经验。监理工作逐步标准化、规范化、科学化。工程建设监理事业经过十几年的发展,虽然取得了明显的社会效益和经济效益,但也存在着一些突出的问题。本文着重就目前工程建设监理存在的问题进行剖析并提出试图解决的办法。■一、建设监理实施中存在的问题1.1政府监督管理力度不够我国推行工程建设监理制度时间不长,监理单位的建筑市场主体地位还不够稳固,需要政府大力扶持和引导。《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》等法律、法规虽然对监理工作的实施有明确规定,但在实施中缺乏有效的监督管理。主要表现为:一是监理工作没有专职部门甚至没有专职人员负责;二是一些违规的市场行为得不到及时纠正处理;三是监理行业缺乏长期发展规划。在一些地区由于不能对监理市场进行有效控制,监理工作不到位情况非常严重,监理市场中的一些不正朝美双边扩大会谈

近几年来,贵州茅台酒陷入了舆论的风暴之中。此风暴的焦点,是近几年一直剪不断理还乱的“预收款充利润”问题。据悉,“预收款充利润”不但让业界捉摸不透,对手也一直不服气不认可。茅台酒厂2009年一季度财报披露显示,其有近四成的利润来自于“预收账款确认为收入”。如此巨额的预收款,在令人惊慕不已之余,也再度使人质疑茅台酒的成长性。独特的预收款制由于产量受限、产品稀缺,作为国内白酒业第一个原产地域保护产品、奢侈品,茅台酒奇货可囤,市场一直供不应求,价格逐年上涨。长期以来,茅台通过经销商打款的数额来按计划配送产品,即实行配额制,从而形成了巨量预收账款,这也成为一个茅台引以为傲的、令对手妒忌不已的独特经销模式。近几年,茅台预收账款一直波动比较大。证券分析师认为,茅台加强了会计技巧处理,使之成为公司业绩的“蓄水池”,待到日后满足收入确认条件后,茅台可以将这些巨额预收款转入营业收入,从而为后期利润增长奠定了良好基础。如果哪年销售增长有限,不排除将蓄积作为公司部分业绩的可能。总之,预收款让茅台经营游刃有余,旱涝保收,让业绩更为“好看”。今年3月末,茅台预收账款总共为18.4亿元,较去年底减少10.9亿元,低于2007年的19.6亿元,为近年来的新低点。专家朝美双边扩大会谈