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盛夏的天气很炎热,但许多行业的市场销售却凉了下来。5月到9月,往往是众多商家的销售淡季。俗话说,月有阴晴圆缺,一年有四季更迭。市场也同样在旺季与淡季之间轮回。那么,市场的淡旺季是否也像季节的转换一样不可逆转？季节是自然规律,难以避免。但市场是由人做出来的,所谓人心所指,所向披靡,市场的淡旺季是可以转换的。对企业来说,淡季到底是市场真的淡了,还是企业在淡季时的进取心淡了？张瑞敏说的好：“没有淡季的市场,只有淡季的思想”。 一些企业似乎已形成了一种思维定势,只要一到淡季,就认为顾客暂时不再需要企业的产品,任凭你再怎么做,顾客就是不买帐了。索性,促销活动不做了,市场开发力度也减少了,品牌推广传播无声了,客户服务也懈怠了……结果,市场越来越淡,市场越淡心态越淡,陷入一个恶性循对大多企业来说,在销售淡季都已进入休整期,品牌宣传及推广进入停滞期。而这正是进行品牌推广的大好时机,说话的人少了,你的话自然容易被别人记住。这就好比在黑暗中点亮一根火柴,要比在白天点亮一根蜡烛更耀眼。所以,在所谓的销售淡季,品牌推广要热闹起来。环之中。俗语说的好：“没有不景气,只有不争气”,所以企业要想在销售淡季提升业绩,首先要改变就是企业经营的心态,树立“朝阳区人才服务中心

作者简介李国璋,北京人,兰州大学经济学院教授、博士生导师,兰州大学数量经济研究所所长,研究方向为经济增长因素分析；孔令宽,山东聊城人,兰州大学经济学院博士研究生,研究方向为资本、对外贸易与经济增长。摘要对外贸易的激增一方面拉动了我国经济增长,一方面又产生了许多问题。其对经济增长的拉动固然重要,但由此所产生的问题也不容忽视,因此,深入分析产生问题的深层次原因并找出解决方案就变得尤其重要。文章认为增加国内贸易是解决对外贸易激增的最佳方案,而区域整合形成的区域市场一体化又可以促进国内贸易：区域整合和区域市场一体化是解决问题的有效途径。关键词对外贸易；外贸贡献度；贸易顺差；区域整合中图分类号：F752文献标识码：A文章编号：1002-059402-0009-06收稿日期：2007-10-31一、对外贸易与经济增长之间的关系改革开放以来,我国经济发展最突出特点之一就是对外贸易增长速度快于国民经济总体增长速度,快于同期世界贸易增长速度。从1978-2006年,我国进出口贸易年均增长率为16.57％,其中出口年均增长率为17.19％,进口年均增长率为15.93％。我国贸易的持续快速发展,使我国在世界贸易中的地位不断提高。1978年我同贸易进出口总额为206.4亿美元,居世界贸易排名第朝阳区人才服务中心

摘要:随着经济全球化和知识经济的深入发展,人力资源开发已经成为我国新时期提高经济增长质量与效益的重要支柱,也可以说人力资源开发是经济社会发展的内在主导力量的源泉。因此,当前如何寻求有效对策加快人力资源开发,已成为新世纪我国具有重大战略意义的紧迫课题。笔者就我们人力资源的现状,提出加强我们人力资源开发的对策,具有一定的参考价值。关键词:人力资源 开发 现状 ■一、前言人力资源人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。经济增长作为一个不断前进的过程,将越来越依靠不断注入新技术和取决于吸收新技术的能力。21世纪的经济竞争,将是科技的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源开发以及在此基础上劳动者素质的提高成为我国经济发展和社会进步的关键。■二、我国人力资源开发的现状我国作为一个发展中的大国,在现代化建设中,突出的矛盾是人口多、素质低,人均资源占有量少、资金缺乏。采用粗放型增长方式,只重视铺摊子、上项目,忽视对人力资源的开发利用,据第四次全国人口普查的数据显示,我国的文盲率为15.9%,全国共有文盲、半文盲1.8亿,这其中青年竟占了36.1%,意味着全国有650朝阳区人才服务中心

“天下大事,必做于细；天下难事,必成于易”。曾经是中原油田唯一的百万吨级大油田的采油二厂,经过近三十年的开采,工业采出程度已达到86.53%,综合含水率达到93.7%。多年来,采油二厂通过推行精细化管理,使老油田焕发出勃勃生机。前段时间,中原油田采油二厂注水大队水质处于不理想状态,实施几项措施后效果仍然不好。职工蔡爱斌经过反复试验后,将斜板罐里的管线换掉,水质终于慢慢恢复正常。蔡爱斌的这一小革新受到厂技术专家的充分肯定,并获得了厂里1000元的奖励。在中原油田采油二厂,蔡爱斌的事迹只是厂区推行精细文化的一个缩影。多年来,采油二厂结合生产经营重点、难点,把创新载体、优化程序、完善机制作为突破口,通过推行精细化管理,使老油田焕发出勃勃生机。职工典型说精细文化中石化青年岗位能手、河南省五一劳动奖章和全国青年职工创新创效奖等多项殊荣的汪衍磊说,中原油田采油二厂的精细文化就是人人内心和谐、事事讲求团结；就是一人困难大家帮、工作紧时我来顶。“在实际生产中,常有许多制约生产操作的重点、难点问题,如抽油机变速箱漏油、电泵井井口电缆易损等,但往往因个人技术水平、设备条件等因素,个人很难在短期内攻克难关。所以只有集中大家智慧,定期学习、互相交朝阳区人才服务中心

摘要:改制的不到位、不规范操作的结果是诸多国有企业改制后承载的沉重负担,有的企业因此而走向衰败。本文通过对河北省邯郸市爱华机械电子有限责任公司改制情况的调查分析,阐述了改制的不到位、不规范给企业带来的困惑与被动;同时,总结十余年的探索和实践:改制后的企业,只有在政府的指导与帮助下,靠自身的努力,走渐进改革、逐步规范的道路,才能走出困境,发展和壮大起来。关键词:发展 国企改制 分析 河北省邯郸市爱华机械电子有限责任公司是在原邯郸地区最大的国有企业——邯郸内燃机配件厂的基础上作为本市第二批改制试点企业改制成立的公司制企业。自1999年2月挂牌以来,已经运行了十年多的时间。改制给企业带来了一定的活力,但由于改制不到位、不规范,也确实给企业带来一些实际问题。这些问题交叉反应,曾一度严重困扰着企业的发展。因此,搞清楚问题的根源,寻找解决的办法,是促进改制企业发展的关键。1999年改制后,公司面临着一系列的复杂问题。改制不到位、不规范的操作带来的后果突出的表现在以下三个方面:■一、股东问题邯郸市爱华机械电子有限责任公司名义上是以“职工持股会”、“劳动服务公司”、“青年加工厂”三方共同出资设立的,但实际是全员入股买断,出资人共有18朝阳区人才服务中心