望梅止渴

原标题：国家防总启动防汛Ⅲ级应急响应新华社北京6月30日电 国家防汛抗旱总指挥部办公室30日通报，自30日14时起启动防汛Ⅲ级应急响应。据预测，淮河流域将迎来今年最强降雨过程，预计干流王家坝站水位将超过警戒水位，可能形成干支流洪水并涨局面。望梅止渴

摘要:国有资产是事业单位资产的重要组成部分,是政府职能和各项公益事业实施的根本保证。因此对事业单位国有资产的严格与优化管理是降低国有资产流失的有效手段,也是社会主义建设的基础。关键词: 事业单位 国有资产管理 优化■一、引言事业单位国有资产流失问题的日益严重,为我们提出了国有资产管理的新要求。如何针对目前事业单位的资产组成特点,实施资产的优化管理,从而减少国有资产的损失,是巩固政府职能和促进公益事业的有效保证。资产管理的革新要从根本的观念更新做起,只有在根本上提高了认识才有可能对事业单位的工作开展起到更好的辅助作用。■二、事业单位国有资产管理存在的主要问题2、1固定资产账面价值和实际价值不符很多事业单位存在资产账目不清的情况,账外资产中混杂着很多本应属于国有资产范畴的项目,但却划为账外,剥夺了国家的所有权。另外资产的实际价值也与账面价值有所偏差,这些偏差的造成有的是会计核算软件本身的缺陷造成的,有的是资产管理人员的工作能力和工作责任意识薄弱造成的。因此,事业单位大多存在着国有资产管理不善的问题,其中很直观的表现为固定资产的账面价值问题。2、2事业单位国有资产使用效率低、运营效益低国有资产通常在使用过程中或望梅止渴

摘要:目前国内企业信用管理方面普遍薄弱,本论文将对信用销售管理作系统介绍,借鉴国内外先进经验,构建信用销售管理体系。通过成立专门企业信用管理部门、启动信用信息管理系统、确定中间商及客户详细信用额度来执行信用管理,目的在于规范公司信用销售流程,从而使公司及时收回货款,保证足够的流动资金进行扩大再生产。关键词:信用管理 信用政策 信用额度■一、企业信用销售管理的概念与现状国内的信用管理处于起步阶段,很多企业没有自己的信用管理体系,尤其在软件行业最为突出。近年来中国还没有出现世界级的软件企业,而且中国软件企业在头五年的失败率高达25%左右,随着研发实力的不断进步销售状况并没有跟上,尤其是销售信用管理处于混乱阶段。渠道建设不合理造成渠道冲突严重,最集中的体现就是信用销售问题。中国每年有85%的软件通过渠道流向用户,但是真正成功的渠道销售案例几乎没有,渠道商成分混杂,难以监控,没有很好的信用机制。大部分企业回款难,资金不能很好周转充分利用,影响企业发展。而信用销售作为一种主要销售方式是未来发展趋势,因此需加强信用销售管理。当今社会的交易往来中,信用销售已成为各行业主要的销售方式之一。信用销售的核心是信用,信用是指在商品交易望梅止渴

金融危机对世界实体经济带来巨大挑战,任何一个产业或者国家不能独善其身,造船业也不例外。从短期来看,我们认为国际航运市场不存在反转走强的局面。随着中国经济的企稳,下半年的新船需求可能有所起色,会出现批量定单。但从周期来看,由于上一轮造船市场兴旺的行情持续时间比较长,五年多的全球年均成交量达到1.45亿吨,这是历史上没有的。加上金融危机的影响,目前的国际经济形势仍然比较复杂,所以说我们认为本次市场调整时间会比较长。市场需求的下滑对产业影响具有滞后性,船舶工业最困难的时期可能出现在2011年前后,世界造船业面临重新洗牌的态势。这种形势下,对中国造船企业是一个挑战,同时也是一次机遇,随着手持定单的消化和一些不具备竞争力的落后产能逐步退出,对造船业的长远发展是有利的,但是如何渡过目前的困难时期,关键还是要看我们的竞争力。目前世界造船格局呈现出中日韩三足鼎立竞争的态势,三大造船指标中日韩合计超过90%,欧洲造船完工量只占世界份额6%,手持定单占3%,主要的造船力量都集中在中日韩三国。就中国来讲,2008年三大造船指标全面超过了日本,成为世界第二大国。我们认为在未来5年中,中国造船业可能会再次主导世界造船格局的演变,加快世界造船中心向中国转移。望梅止渴

摘要:大型企业集团是国民经济的重要支柱,随着企业规模的扩大,如何对其成员企业进行有效管控,尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题。本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨。关键词:绩效管控 绩效评价 注意事项■一、绩效管控的总体要求根据集团的总体战略目标、计划和欲望重点,按照子公司的行业、资产经营水平、管理模式和在集团中的重要程度等各方面的差异,确定子公司的主要绩效评价指标,实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩、结果考核与过程考核相统一的绩效管控体制。■二、绩效评价的周期和主体绩效管控的周期一般以年度为周期,任期考核周期受具体情况可由企业自己讨论决定。企业集团对下属子公司的绩效管控由集团董事会下设的特定的管理委员会负责,该管理委员会必须每个季度向总公司汇报下属子公司的经营状况,并于次年年初向集团董事会汇总报告企业集团的经营业绩结果。管理委员会要下设绩效管控小组,小组由总经理、会计师、人力部、财务部等相关人员组成,负责收集和统计下属子公司的经营信息。■三、绩效评价指标的分类对于绩效评价指标的分类主要有两种观点:第一种观点认为绩效评价望梅止渴