望城区

摘要:随着我国基础设施建设投资力度的加大,建筑行业进入了前所未有的发展繁荣期。工程项目的增多、工程量的增大,对施工企业之间的竞争提出了更高的要求,如何从自身的管理入手,增强企业竞争力,是目前建筑施工企业关注的焦点。现代信息化管理手段的实施是解决企业管理难题的最优途径,也是企业在激烈的竞争环境下得以生存的关键。关键词:建筑施工企业 信息技术 信息化解决方案 信息化实施■一、前言国家基础设施建设投资力度的增加,也给建筑行业带来了巨大的发展潜力,确立了建筑业作为国民经济支出产业的地位。建筑施工企业之间的竞争也随着建筑行业的蓬勃发展而愈演愈烈,通过施工企业的信息化管理不仅可以提高建筑工程项目的综合收益,也是适应市场信息化需求的发展方向。■二、施工企业信息化的施行状况目前国内施工企业发展良莠不齐,但提升整体竞争力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通过信息化管理,不仅可以督促施工企业自身工程质量的提高和工程项目的科学化管理,也有助于整个行业的信息整合。就信息化施行情况现状来看,一些大型建筑企业起步较早,计算机技术应用相对成熟,已经完成了企业信息化管理模式的初步构建。但在企业占有比例更高的中小型企业中,信息化开展望城区

摘要:目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。关键词:项目管理 油田工程 质量■一、人员方面的质量管理人的因素是工程项目质量控制中最主要的干扰因素。人为干扰因素主要包括决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、技术水平差等。因此,为了预防人为引起的质量题、事故,公司加强职工质量意识、质量教育、质量素质管理,主要采取了以下措施:操作人员、技术人员、管理人员具有相应的资格,考核合格后,持证上岗。采取多种措施激励不同技术层次职工参与知识更新与技术创新,通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平,鼓励和吸引职工参与各项产品实现过程和编写、修改文件、各类审核等质量活动。广泛深入开展全员质量教育和质量培训,将质量教育和质量培训纳入公司培训计划,努力提高全员特别是各级领导干部的质量意识,加强望城区

改革开放以来,中国船舶业取得了重大进步,成为世界三大主要造船国之一,产业规模快速增长,截至2008年底规模以上船舶工业企业1776家,金属船舶制造企业747家,行业从业人员近百万人;2008年造船完工2881万载重吨,近5年平均增速超过35%;完成工业利润总额283.4亿元,其中中国船舶工业集团和中国船舶重工集团的利润占到一半以上;我国船舶工业国际竞争力显著提升,2008年的市场份额已经提高到 29.5%;研发水平不断提高,已经具备了散货船、油船、集装箱船的自主开发设计能力;造船质量明显提升,专家测算,效率与日韩的差距从上世纪末十分之一的水平已经缩短到四分之一。2008年世界前十大船厂中,我国有四家企业入围。但是受金融危机影响,国际行业市场急剧下滑,自去年9月新船成交基本停滞,今年6月以来略有好转,但低迷态势没有改变,今年中国船舶企业新接定单787万吨,只相当于我国不足两个月的产能。持续近6年的快速发展,使行业发展中深层次问题不断积累,当前船舶工业面临的突出问题,有国际金融危机带来的严重冲击,也有造船能力过剩、产业结构不合理等深层次的矛盾。比如我国造船产业集中度不高,近年来造船工业发展很快,集中度不是一个上升的趋势,而是下降的趋势;产业链也不完善,工程装备领域进展望城区

摘要:笔者结合自己多年的工作经验,本文首先分析了影响建筑工程预算结果的准确性的显著因素,继而指出建筑工程结算超出预算的主要原因,最后提出有效控制建筑工程预算与提高建筑工程预算编制质量的具体措施。关键词:建筑工程 预算编制 控制建筑工程预算编制是一项需要耐心、细心的工作,它需要专业工作者有实事求是的作风,良好的职业道德和过硬的专业知识,并且要求工作人员不仅要充分熟悉掌握工作程序、子目内容、定额内涵、工程量的计算规则,还要有丰富的建筑工程第一线的实践经验。施工图预算的编制需要收集工程相关基础资料,继而进行细致调查研究才能着手开展工作。实物量法和单价法是施工图预算编制的两种最常见的方法。■一、影响建筑施工图预算编制结果准确性的原因分析建设单位在对实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值叫建筑施工图预算投资。它是指在开始实施建筑工程项目时,对项目所需费用的预测,同工程结算有根本的区别。超前性的预算编制,其本身从一开始就存在着无法避免的缺陷,以下几个方面是影响预算准确性的主要原因。1.1修改与变更建筑设计设计技术规范、设计标准、设计手段、地质勘察资料、建筑材料等客观条件影响着建筑工程的设计。当客观条件发生改望城区

摘要:医院运营管理的核心是内部经济运行机制的合理化构建,以低成本、低消耗的成本控制理念入手,完善医院内部管理体系,加强资源配置的合理化,提高经济收益和社会收益。关键词:医院 内部经济运行 机制■一、前言医院的收入和支出是构成医院财务运行机制的两大组成部分。就目前我国医院运营情况来看,多数医院的自身管理存在一定的问题,内部经济运行没有形成有效、合理的管理体系,从而限制了医院的自身发展能力。如何扭转医院经营管理的观念、改善内部经济运行机制、提高医院整体水平、挖掘内在的发展潜力,是医院发展过程中面临的重要问题。良好的经济运行机制是解决一切问题的基础,因此,探讨医院经济运行机制具有极大的现实意义。■二、医院应走低成本、低消耗之路医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”问题的根本途径。在保证医院业务量和医疗服务质量不变的情况下,降低成本就意味着降低运营中的不必要消耗,从物化成本和劳动成本两方面来考虑。严格控制物资采购、资源利用、废弃物产生和人力成本等环节,从根本上降低医院的运营支出,降低转嫁在患者身上的高额费用,提高医院的服务性要求,向服务质量和工作效率要效益。在医院的设备配置方面,应遵循最基本的使用原则,根据医望城区