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摘要:针对博源职业培训服务的产品弊端,通过科学化的产品开发流程,从培训产品的顾客满意度出发,依据市场营销的相关理论,对培训市场进行环境分析,进行市场定位,塑造自身鲜明的培训特色,实施差异化策略,在培训市场上树立与众不同的个性及形象,确立培训业务在目标市场上的品牌形象,创造特色优势。关键词:博源职业培训 产品策划 方法研究我国培训产业自1996年以来,在培训市场需求的不断刺激下,培训市场产生了多元化的衍生产品,消费人群迅速扩大,总体市场规模有了飞跃性增长。随着市场参与者的增多,日趋激烈的竞争,也促使优秀的培训机构开始扩大规模,发展连锁品牌。博源职业培训有限公司作为一家地区性的培训机构,在如此巨大的培训业浪潮下,如不能快速适应市场需求变化,调整培训产品结构,形成自己的品牌竞争优势的话,面对国内如此巨大的培训市场也只能望洋兴叹了。■一、 博源职业培训有限公司简介博源职业培训有限公司是一家面向社会的教育培训机构,并提供定制课程开发、讲师团队组建、校企合作策划及教育培训营运管理的专业化服务公司。博源职业培训有限公司位于苏州软件园内,于2005年11月由政府出资设立,以培养动漫、电子商务、BPO1人才和中高级软件实用人才为目标的教育培训朗逸plus

摘要:机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。关键词:精益生产 成本节约 机械制造企业精益生产是适用于现代制造企业的组织管理方法,是指及时制造、消灭故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存挑战。在美国麻省理工学院“国际汽车计划”中首次提出该理念之后,被日本丰田广泛应用,并在随后迅速推广至其他汽车企业,其中本田汽车就是较早运用这种生产模式的企业之一。采用精益生产,机械制造企业能够在一定程度上消除浪费,降低产品成本、增加企业的利润,保证企业利益最大化。■一、精益生产方式下与传统成本控制的差异在传统生产方式下,由于实行大批量生产,成本控制是按生产过程中的每一工序、每一设备、每个操作工分开单独考虑,认为每一机床、每一生产工人都应该也有可能连续不停地运转和工作,而没有考虑到整个过程的平衡,因此,按这种成本核算方法,只要每一工序、每台机床都大量,高速度完成同一种零部件,工序成本就会降低,从而造成整个产品成本也会降低的假象。在精朗逸plus

摘要:本文从中小企业融资难问题出发,分析了我国中小企业融资面临的一些困境,从而提出创业板推出的重要性。进而从三个方面分析了创业板的推出对于中小企业融资的利与弊,最后做了一些制度上的建议。关键词:中小企业 创业板 风险投资 股权市场■一、我国中小企业融资现状中小企业对于我国经济的发展起着越来越重要的作用。中小企业的作用主要体现在五个方面:一是对经济增长的贡献越来越大,GDP、税收和进出口额均占全国50%以上。二是成为扩大就业的主渠道,解决了75% 以上就业岗位。三是逐步成为技术创新的生力军。四是促进了产业结构调整和优化升级。五是在开拓市场,推动对外合作中的作用日益增强。但是,与此相矛盾的是中小企业快速发展与其狭窄的融资渠道形成了鲜明的对比,中小企业的经济产出占全部经济产出的比例与其获得银行贷款的比例是极不相称的。占全国企业总数99%以上的中小企业占贷款资源不到20%。股票、债券发行等融资方式更是无法惠及到中小企业。因为目前我国的金融融资体制对中小企业仍有很多限制。“唯成分论”和“嫌贫爱富”的思维方式普遍存在,这在很大程度上制约了广大中小企业和微型企业从银行获得资金支持。而在股票市场上我国的中小企业更是无法愉悦上市朗逸plus

摘要:随着我国基础设施建设投资力度的加大,建筑行业进入了前所未有的发展繁荣期。工程项目的增多、工程量的增大,对施工企业之间的竞争提出了更高的要求,如何从自身的管理入手,增强企业竞争力,是目前建筑施工企业关注的焦点。现代信息化管理手段的实施是解决企业管理难题的最优途径,也是企业在激烈的竞争环境下得以生存的关键。关键词:建筑施工企业 信息技术 信息化解决方案 信息化实施■一、前言国家基础设施建设投资力度的增加,也给建筑行业带来了巨大的发展潜力,确立了建筑业作为国民经济支出产业的地位。建筑施工企业之间的竞争也随着建筑行业的蓬勃发展而愈演愈烈,通过施工企业的信息化管理不仅可以提高建筑工程项目的综合收益,也是适应市场信息化需求的发展方向。■二、施工企业信息化的施行状况目前国内施工企业发展良莠不齐,但提升整体竞争力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通过信息化管理,不仅可以督促施工企业自身工程质量的提高和工程项目的科学化管理,也有助于整个行业的信息整合。就信息化施行情况现状来看,一些大型建筑企业起步较早,计算机技术应用相对成熟,已经完成了企业信息化管理模式的初步构建。但在企业占有比例更高的中小型企业中,信息化开展朗逸plus

摘要:目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。关键词:项目管理 油田工程 质量■一、人员方面的质量管理人的因素是工程项目质量控制中最主要的干扰因素。人为干扰因素主要包括决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、技术水平差等。因此,为了预防人为引起的质量题、事故,公司加强职工质量意识、质量教育、质量素质管理,主要采取了以下措施:操作人员、技术人员、管理人员具有相应的资格,考核合格后,持证上岗。采取多种措施激励不同技术层次职工参与知识更新与技术创新,通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平,鼓励和吸引职工参与各项产品实现过程和编写、修改文件、各类审核等质量活动。广泛深入开展全员质量教育和质量培训,将质量教育和质量培训纳入公司培训计划,努力提高全员特别是各级领导干部的质量意识,加强朗逸plus