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市场经济的灵魂是什么?竞争：市场经济的天敌是什么?垄断。当美欧等发达国家对待垄断的态度都在悄悄转变时,中国在转型期出台“经济宪法”——反垄断法,如何走出反垄断悖论,怎样既给市场一个自由公平竞争的环境,又能保护本国企业做大做强,是一道亟待解决的难题。在中国,反垄断法是一部社会关注度比较高的法律。近年来随着反垄断法草案起草进程的加快,企业界、学术界、政府部门以及媒体对它的议论和争论也在逐渐升温。素有“经济宪法”之称的反垄断法草案,历经12年辗转,终于今年6月24日在北京首次提请十届全国人大常委会第二十二次会议审议,正式进入了全国人大常委会的立法程序。在市场经济国家中,反垄断法占有极重要的地位。在美国,它被称为“自由企业的大宪章”,在德国更是被尊为“经济宪法”,在日本则是“经济法的核心”。早在一百多年前,美国就颁布了《谢尔曼法》,继美国之后,日本、德国等都相继出台了类似的反垄断法。目前世界上颁布反垄断法的国家约有80多个。那么,反垄断法究竟反什么?怎样反?由谁来反?反什么——行政性垄断难题参照进入障碍的区别,垄断可以从其成因上区分为：长期平均成本递减导致的自然垄断；具有市场势力的经济垄断；由于政府授权导致的行政垄断。行政月经量少怎么调理

中国企业“走出去”的并购过程中,尤其是要并购成功,被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素,也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团队产生的不确定性,导致了高管保留的问题。以前中国企业“走出去”都是小打小闹,最近几年,很多企业开始走出去寻找优良资产,如国外非常重要的企业或跨国上市公司,但买下后谁去管理运营,就成为了关键问题。其次,中国企业“走出去”的内部人才储备不够,以前在海外成立小办事处时,内部储备的人才还能够应付。但现在所需要的人才是能够管理和运作大规模的被并购企业,目前大部份企业还不具备这样的人才。对当前中国企业来说,能够派出高管与被并购企业的高管能够在同一个层面进行交流,要懂外语,要懂当地的商业沟通习惯,这实在是很有挑战性的事情。因此,中国企业收购国外大型企业后,大多要留住原来的高管,至少在两三年之内要保证这个管理层是稳定的。中国的企业,尤其是国有企业,都是集体决策的风格。但到了西方国家如美国等,高管授权明确,个人决策风格独特。不同的风格会产生矛盾。其次,被并购企业的高管在当地都是非常成功的人士,他能继续留在这个企业,一是出自于对中国企月经量少怎么调理

外资银行开办人民币业务的藩篱去除一年后,谁找到了触及中国亿万储户的金钥匙?利用中午休息的时间,郭丹旎前往北京燕莎商城一层的汇丰支行办理业务。推门进去,柔和的灯光,安静的大堂,稀朗的顾客,与香港汇丰一模一样的沙发,以及空气中弥漫着的咖啡香味都和一年前无异。郭丹旎喜欢这种感觉,“第一次去汇丰,和以前去其他银行感觉最大的不同是永远有人对你微笑,给你倒水,虽然只是些细节。”郭丹旎是这个变形中的现代都市大多数人希望努力达到的白领上层,是一家公司的管理人员,她颇有理财意识,还是大学学生时就做生意赚过一笔钱,成了学校中第一个自己买车的学生。郭丹旎家境富裕,对金融服务和理财比一般人有更多的需求。在她看来,汇丰的服务安全、保密性好,也配合自己的消费习惯——办完银行业务,可以顺便逛逛作为高档购物场所的燕莎。这样的优质顾客正是包括汇丰在内的外资银行一年来努力捕获的对象。自从2007年4月20日,花旗、汇丰、渣打、东亚首批四家外资银行转制成为法人银行,正式开办人民币业务以来,所有的外资行都在想尽办法分食中国市场蛋糕最上层的奶油部分。根据波士顿咨询公司的调查,尽管中国内地财富管理尚处于萌芽阶段,但潜在市场规模已位列亚洲第二。目前,中国是亚洲最月经量少怎么调理

摘要:天文历算,如此称呼,是否说明在中国传统中历法和数学是不可分的?是的,与对天象的好奇一样。我们祖先对“数”也始终充满着兴致。当代而言,数学是科学技术的基础,这是毋庸置疑的。劳动者要掌握并熟练地使用最新的技术,都必须具备运用数学的能力,“数学乃科学之王”。本文以数学应用为基础线,阐述数学在高等教育过程中的价值和意义。关键词: 高等教育推行 数学应用 0 引言数学不能与物理、化学、生物、经济或地理等学科在同一个层面上并列。特别是现代社会,先不说分支繁多的纯粹科学的发展之快,仅就顺应时代潮流而出现的计算数学、应用数学、统计数学、经济数学、生物数学、数学物理、计算物理、地质数学、计算机数学等如雨后春笋搬地产生、存在和发展的事实,就已经使人们开始重新审视数学。数学被定义为是从量的侧面去探索和研究客观世界的一门学问。1 数学的分类 数学有两种品格:1.1 数学的工具品格。数学是一个重要的工具,在社会广用上极其具有广泛性,因而在人类的社会发展中,那种挥之不去的短期效益思维模式必然导致数学之工具品格愈来愈突出和愈来愈受到重视。特别是现在实用主义观点强化的思潮中,更会进一步向数学纯粹工具论的观点倾斜,因而高等教育的课堂中更月经量少怎么调理

《商务周刊》:不管中国企业的“走出去”发展到什么阶段,一个典型特征就是在海外设立驻点,企业首当其冲面临的就是如何选拔外派人员的问题。根据您的经验,企业应该如何做?郑伟:企业“走出去”的目的不同,在不同阶段要完成的目标也不一样。但不管是小的办事处还是海外分支机构的员工,都必须非常熟悉派出企业的内部运作流程。如果在当地招聘的员工,还要回母公司培养很长时间,因此一般都是从企业总部直接派出员工。对中国企业来说一个很重要的问题,就是如何培养一批人才来满足企业跨国扩张的需求。现在中国企业“走出去”的瓶颈实际上就是人才不够,也就是说企业在国外开展业务时发现很难找到相应的人才。这是因为中国企业在培养人才时缺乏对企业未来的定位,没有考虑到五年、十年、二十年以后企业到底会是什么样。企业在选拔外派人员时,首先就要关注这个人对文化的敏感度,以及他的适应能力。当然,如果这个人要去海外管理当地的团队,他的沟通方式也要做相应的改变。此外,这个人的语言能力必须要好,要善于和人交流,还要有独立运作决策的能力、团队合作精神等等。《商务周刊》:那么,中国企业“走出去”时所面临的挑战有哪些?在这个过程中对于外派员工的要求是什么?郑伟:前面提到了人才月经量少怎么调理