月歌

王俊辉,大专毕业后,在合肥市一家颇有规模的影楼工作,专门处理照片。工作期间,他发现总有一些中老年顾客,拿以前的老照片来处理合成结婚照。他们当年在结婚的时候,因为各种各样的原因没有照结婚照,现在用电脑合成结婚照,对心底的遗憾多少是个补偿。于是,他萌生了开一家合成结婚照专营店的念头。为了打探行情,谨慎的王俊辉几乎跑遍了合肥市所有主要街道,考察了一些店的具体经营情况。2004年3月,经亲戚介绍,在南昌八一广场附近找到个门面,5000元的转让费,月租金1200元。这个地方,人流量可以,交通十分方便,只是周边居民并不是很富裕。王俊辉创业心切,心想：如果什么都好,也不是这个价格能拿下的。也就是在南昌的几天时间,他就把门面合同签了,回到合肥后立即辞了职。王俊辉对这次投资早就打好了自己的算盘。一台电脑,一款清华紫光扫描仪,爱普生的彩色喷墨打印机,一个裁纸台,这就是他的全部家当。至于像框,王俊辉也没有花太多的钱。他在南昌洪城大市场买的,花了不到300元钱,就买了20个大大小小的像框。回到店里后,他自己找了些图片“移花接木”合成结婚照。他把这些样品挂在墙上,小店终于有些模样了。王俊辉算了一笔帐：一个20寸以上的合成照,设计费为30元,像框50元,洗印费60元,去掉月歌

摘要:本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。关键词:工程项目 成本控制0 引言当前,随着建筑市场的日趋成熟,全国建筑市场竞争愈来愈显激烈,建筑行业已经进入微利时代。施工企业的最终目标是经济效益最优化,成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有稳健地控制住工程项目成本,利润空间才能打开。工程项目成本控制是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。故此,我们对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。1 施工准备阶段控制成本在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1.1 编制先进可行的施工方案并组织实施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。同时可以拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优月歌

早在3年前就摆出开放姿态的中国铁路建设为何遭遇外资冷场。在大多数垄断行业的开放都能引发外资和民营资本欢呼的中国,眼下仍有一个耐人寻味的“例外”：铁路。早在3年前,中国在这一领域就释放出开放的信号,但却遭遇尴尬的冷场。以至于在今年两会期间,铁道部部长刘志军再次提出“欢迎多种资本包括民营资本、外资参与铁路的建设和发展”。中国计划到2010年将新建铁路1.7万公里,相当于德国铁路总里程的一半,并使铁路总长达到9万公里以上。这是堪比1880年代中期美国西部大开发时的铁路建设热潮,每年所需投资高达人民币2000亿元。同时,中国已成为世界上仅次于美国的第二大货运列车相关设备市场。但事实上,中国在这方面每年的实际投资还不到600亿元。由于欠账太多,中国经济已经长期饱受这一瓶颈之苦。在其他一些国家,多达20％的集装箱是通过铁路运送到沿海港口的,而中国的这一数字仅有2％。中国铁路已不堪重负：单位里程的平均货物运输量是世界平均水平的10倍以上。由于运力不足,如东部经济紧缺的煤炭不得不部分采用卡车运输,“使用消耗汽油的交通工具运输煤炭无异于用高级能源换取低级能源。”国家发改委综合运输研究所党委书记董焰说。这同时还制约了沿海企业向内陆进军的步伐：中月歌

【九成券商自建APP 谁优谁劣谁家强？】互联网金融正在重塑传统金融行业。移动互联网时代，移动端也已然成为互联网证券的主流渠道，国内券商都在加快自家手机APP平台的建设和优化。 　　互联网金融正在重塑传统金融行业。移动互联网时代，移动端也已然成为互联网证券的主流渠道，国内券商都在加快自家手机APP平台的建设和优化。 　　根据中证协专项调查结果显示，证券APP，包括自建或合作，此数据比2014年的61家增加了22家，占全部调查样本的87.36%。华泰证券手机APP“涨乐财富通”以743.4万月度活跃规模、45.2月度人均打开次数、5.6分钟单次使用时长位居2016年5月理财类APP榜单首位。此外，在2016年5月证券股票类APP里，海通证券手机APP“e海通财”以357.1万月度活跃规模、48.9月度人均打开次数、6.9分钟单次使用时长位居2016年5月证券股票类APP里第四位，前三位分别是同花顺、大智慧、东方财富等老牌股票资讯类APP. 　　上榜2016年5月证券股票类APP的TOP20的券商手机APP还有国信证券“金太阳”、国泰君安“易阳指”、银河证券“银河玖乐”、广发证券“广发手机证券”、招商证券“招商智远理财”、申万宏源“申万宏源赢家理财高端版”、中信建投“中信建投通用版”、长江月歌

顾备春用6年时间拯救了中国最大的邮购公司,他还有一个在中国未被证明可行的多渠道销售模式,及来自红杉资本的8000万美元。时间已近子夜,在上海金茂大厦咖啡厅,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏谈兴渐浓。3个小时前,他刚从机场赶到这里,旅途劳顿让他显得有些疲惫。但坐在他对面的37岁的麦考林国际CEO顾备春逐渐让他找到了兴奋点：以精细著称的沈南鹏,发现对方像自己一样热衷于细节。这使得谈话效率颇高,从商业模式、现金流、优势、风险逐步过渡到轻松的交流。最后,沈还是不满足：“红杉非常有兴趣,但我还需要了解更多的东西。”这是2007年9月,红杉第一次考察这家所谓“中国规模最大的目录邮购公司”。5个月后,双方就缔结了一单8000万美元的交易,取代华平成为麦考林最大股东,沈南鹏出任董事长,原有管理团队不变。在多数控股收购耗时一年或更长的中国,什么让红杉只用5个月时间就完成了自己入华3年来的最大一单投资?原因可以被分为两个层次。表层的,是其“多渠道销售模式”,也即邮购、电子商务和实体店面的结合。这说来平淡无奇,但顾备春对《环球企业家》给出了一个说法：“为什么做衬衣邮购的Land's End做不到‘财富五百强’,而J.Crew和法国的PPR可以?差异在于后者是多渠月歌