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原标题：广东一正厅级干部为谋副省级待遇“跑官”被骗4008万骗子老板被判13年被告人听判过程中不断叹气，当庭表示要上诉金羊网讯 （记者 董柳） 广东省政府原副秘书长罗欧因“好帮忙、能办事、搞得定”而被冠以“搞定哥”的称谓，为此他公然索贿、充当“掮客”、插手司法。然而，“搞定哥”也有被骗的时候，而且数额还是4008万元！一次饭局上，罗欧听到一名老板自称认识中组部领导后，为解决自己的副省级待遇问题，让这位曾行贿过自己50万元的老板帮忙“跑官”，却被骗。发觉上当后，他担心对方暴露买官的事反而不敢追讨太急。今天上午，向罗欧行贿50万元、诈骗4008万元的商人刘沃升被广州中院一审以单位行贿罪、诈骗罪判处有期徒刑13年。厅官“跑官”被骗4008万今年38岁的刘沃升出生于广东广州，2007年注册成立了广东润钛投资集团有限公司（简称“润钛公司”），任董事长。2011年，他经人介绍认识了广东省政府副秘书长兼省打私办主任罗欧。刘沃升说，他和罗欧一起吃饭喝酒时，常吹嘘自己认识北京的领导，抬高自己。当罗欧问其是否认识中组部的人时，他则称认识中组部某领导，可以帮罗欧提拔为省政府秘书长。罗欧对此表示，他听说刘沃升很有关系，在中组部有熟人，可以帮忙新公务员法

摘 要：院系用房管理的改革一直是高校公用房管理改革的重中之重。文章以北京航空航天大学为个案,介绍了改进的高校院系用房管理办法和定额面积核算办法,实行“归口、两级”的管理体制、“定额分配、有偿使用”的管理原则、“资源滚动”的用房调配制度,并建立了一套科学合理的用房定额面积核算办法。作者将本文提出的这些改进的管理办法应用在学校院系用房的实际管理中取得了显著的效果。关键词：院系用房管理 改革 定额面积核算中图分类号:G48文献标识码:A文章编号:1004-491402-123-02一、 引言高等学校的公用房资源是办好高校的必要物资保证。根据使用性质的不同,高校公用房可分为院系用房,校党政办公用房,后勤保障用房和产业商业用房。其中,院系用房在学科建设、学生培养、科学研究等方面发挥着重要的作用,直接关系到一所高校的实际办学水平和发展潜力。因此,院系用房管理的改革在公用房管理改革中尤为重要。北京航空航天大学是一所以工科为特色的综合性大学,随着近几年教学科研规模的扩大,以及一些新兴学科的建立,学校新建了不少楼宇,但是相对于急速增长的需求来说,院系用房的数量仍极为有限,供不应求的矛盾仍在加剧。而且长期以来由于受计划经济体制的影响以及某些历史新公务员法

摘要:绩效评估反馈的重要性已经被大家所认同。既然是评估,必然有好有差,差的绩效评估反馈即是负反馈。文章是关于负反馈的初步研究综述,具体是从反馈源、反馈内容和反馈接受者三个方面来研究决定负绩效反馈对自我效能感、对绩效评估准确性的评价以及对于未来绩效改进的影响因素。关键词:负绩效反馈;自我效能;目标取向;绩效归因中图分类号:B844文献标识码:A文章编号:1674-114523-0040-02一、绩效反馈的定义绩效反馈有很多种定义,目前能查阅到的有关反馈的定义就有七八种之多,综合这些观点我们认为反馈是一个双向的动态过程,是一种特殊形式的沟通,它由三部分组成:反馈源、所传达的反馈信息、反馈接受者,其中反馈不同于一般沟通过程在于:它所传达的信息必须是包含有关反馈接受者的信息。纵观负反馈的研究,我们分别从反馈源、反馈信息的内容、反馈接受者三个方面来回顾有关负绩效反馈的研究。二、反馈源和反馈信息的内容的角度的负绩效反馈研究现存的社会-心理学理论和研究认为:提供一致性反馈的反馈代理人数越多,反馈信息越正面,则被反馈者越认为反馈的结果正确,对被反馈者的自我认知的工作能力的影响越大,被反馈者越愿意试着去进行必需的行为改变。逻辑是:多种渠道的一致反馈能够新公务员法

2006年12月11日,我国金融业将全面对外开放。这意味着我国的银行业从此真正融入了国际金融市场,中国金融体系的市场化与国际接轨的趋势也将更加突出,国内银行业的竞争和发展将进入一个新的阶段。随着外资银行经营限制的取消,外资银行将获得与中小股份制银行同样的业务经营条件和市场机会,中外资银行将展开真正意义上的全面竞争。金融业全面开放背景下中小股份制银行的经营策略面对金融业全面开放,金融全球化愈演愈烈,逃避不可能,退让又是不可取的。国际经验表明,金融全面开放本身并不是问题。问题的关键是在金融全面开放背景下我们银行如何应对,如何调整经营策略,如何通过加快推进国际化战略,转变传统经营模式,大力培育和提升中小股份制银行国际竞争力,如何按照国际通行准则和国际惯例来运作,在机制与体制等方面进行改革创新。如何转变长期以来形成的传统经营理念和管理模式,积极适应银行经营的方式和环境的变化,努力缩小与国际银行业的差距,真正做到市场化、国际化,将中小股份制银行的运作推向一个更高的发展阶段和新的发展层次,主动应对金融业全面开放。加快实施国际化接轨战略,融入国际金融竞争。在金融全面开放的背景下,银行要从传统的经营理念、思维定势迈向更广泛、更有时新公务员法

当徽商选择摒弃小银行模式时,他们在绕开小银行发展诸多不利因素的同时也迎来了更高的目标和更多的挑战。2006年5月,距徽商银行的成立已有半年的时间,此刻媒体对重组徽商事件的报道已逐渐平息,但随着江苏、山西、东北等地城市商业银行新一轮整合与重组的开启,由徽商银行的成立所引出的对城市商业银行兼并重组的讨论仍不断见诸报端。此刻,人们的评论聚焦于：类似中国数量众多的城市商业银行这样的小银行在市场竞争日益激烈的今天,该如何寻得出路？徽商银行的成立方式是否可以作为一种模式在各地推广,在监管部门给出否定答案的同时为何加入到区域重组行列的城市商业银行反倒越来越多？我们如何辨别重组推动的力量是来自于政府还是市场,并如何判定重组的科学性？今天,当媒体一再就城市商业银行未来发展道路以及别的地区城市商业银行的重组问题向徽商银行征求看法时,得到的多数是这样的答案：“我们首先必须认识到城市商业银行在今天的银行业竞争中所面临的种种困境,徽商银行的成立是按照市场化原则进行的。安徽城市商业银行重组的成功是由安徽的经济特点和安徽城市商业银行发展水平决定的。”这番回答首先用城市商业银行的困境和重组的市场化方式证明徽商成立的科学性,其次用区域经新公务员法