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资本市场的特殊性使得市场中的各种金融商事主体的行为无法达到传统商法对商事主体行为“理性化”的预期。金融混业最大的危险是将资本市场业已存在的各种“非理性风险”集中到银行并无限扩大到整个金融系统。近年来,世界各国对金融混业的风险控制已经从单纯的“行政监管”转向资本市场上金融经营机构“商事理性”回归,从“市场预期”、“公司治理”、“组织结构”、“诚信义务”和“功能监管”五个方面削弱、切断、发现和惩罚资本市场上的“非理性行为”,从源头上控制金融混业的风险。德国人相信吃完奶酪后饮水是一种非理性的自杀行为,英国人喜欢在吃完奶酪后喝杯凉水,美国人则把奶酪和冰水做成的冰淇淋视为不可缺少的食品。他们在资本市场上的表现也是如此。进入21世纪,随着世界金融业竞争的加剧,“分业经营”和“混业经营”二元并存的格局被逐步打破。全球范围内的金融控股的热潮业已形成。据统计,我国已经有两百多家金融控股公司或者类似金融混业集团。 无论是为了加快金融改革,促进金融创新以应对后WTO时代的国际金融竞争,还是控制现实经济生活中业已存在但并不规范的金融控股热潮,我们都必须找出相关的约束和监管办法。对金融混业风险控制的研究也成为当前金融界和法律界惊奇队长彩蛋

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。 企业集团 资金管理 资金管理中心资金是企业集团的命脉,要管理好规模巨大的企业集团,关键要树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低。加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。一、企业集团资金管理的特殊性集团资金管理的特殊性源自于财务主体的多级复合结构。我国集团大多采用多级法人制,地域分布、组织层次复杂,管理链条过长。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是彼此独立的利益主体,因此各成员企业在理财过程中不可避免的会诱发谋求自身局部利益最大化的倾向。针对这种矛盾,集团在财务管理上,必须从整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对集团内部各成员企业间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。二、企业集团资金管惊奇队长彩蛋

新政策可能会打乱不少跨国公司在华投资计划,但是未来的FDI总量并不会因此减少一场旷日持久的争论即将结束?10月11目,商务部发布《商务发展第十一个五年规划纲要》,指出“十一五”期间将逐步形成内外资企业政策一致、公平竞争的市场经济环境。四个多月前,财政部税政司司长王健凡也表示,完成《企业所得税》草案,实现两税合并是财政部目前的一个重要工作。这意味着外资企业在华大幅优惠税率将成为历史,长达十年、关于外资企业“超国民待遇”是否应当取消的争论终将结束。此前在数次全国人大会议上,不断有学者和国内企业家提出取消“超国民待遇”的提案,但反对方壳牌、西门子、摩托罗拉等54家大型跨国公司在2005年末联名上书对合并内外资所得税表示异议,要求延长税收优惠期。“超国民待遇”是从WTO“国民待遇”中不得对外国投资进行歧视的相关条款中演化而来,认为外企在中国享受着高于本国企业的一系列优惠待遇,包括税收减半,政府部门提供的各种便利等等。而目前“超国民待遇”的争议核心在于外企业所得税计税方法。我国目前实行两套税收办法。对内资企业实行《中国人民共和国企业所得税暂行条例》,对外资企业实行《外商投资企业和外国企业所得税法》。外资企业在中国的名义税负水惊奇队长彩蛋

中小企业在国民经济中占有重要的地位,在中小企业的发展过程中,融资难已成为制约其发展的重要因素,本文就融资难的原因对策做进一步分析。 中小企业 金融 贷款中小企业是各国经济的重要组成部分,它的作用主要体现在中小企业是社会财富的主要提供者,各国的国民生产总值40％以上是由中小企业创造的。另一方面,中小企业又提供了大量的就业岗位,社会就业的60％以上是由中小企业提供的。据我国工商联的统计,在下岗的1000万人中,重新找到工作的有近600万人,其中大约有353万人在非公有制中小企业重新就业。但在中小企业的发展过程中,“融资难”己成为制约其发展的重要因素,以下就融资难的原因及对策做进一步分析。一、我国中小企业融资中存在的问题1.企业贷款难抵押担保难①中小企业抵押担保不足,抵押担保落实难是当前中小企业融资特别是申请金融机构贷款过程中遇到的最大难题之一。从中小企业的资产结构看,固定资产所占比例小于大企业,导致了有效抵押品不足。②我国中小企业普遍存在着诚信度不高的问题,由于企业财务制度不健全、财务报表不真实的多、完全真实的少,所以我国中小企业缺少以企业报表真实性为前提的道德信用,不具备获得银行贷款的基本条件。③中小企业担保难贷款难的另惊奇队长彩蛋

受困于基本运营、高层管理乃至品牌理解的非市场化特质,在大多数行业,本土品牌的真正崛起还是一个比较表面的现象销售部门凌驾于市场营销部门之上通常,销售队伍负责公司的盈亏,而销售队伍的本质是旨在获得短期的盈利。一个合理的营销部门的最终要求是在销售队伍业绩和股东资产两者中达到平衡点。只有市场部门成为一个授权和战略中心,才会带来持续增长的投资,保证客户的品牌忠诚度。这个壁垒在白色家电业最为突出。与大多数跨国公司不同的是,本土的销售队伍不仅对盈亏本身负责,而且还按照狭窄的产品分类来划分销售范围,这导致了利润中心经常变动这一状况的加剧。这种分散的、以销售为基础的盈亏体系缺乏战略性管理,政治上又形成了各自割据的态势,“军阀主义”从组织底层开始渗透。在汽车王国,“关系”创造出了一个又一个销售国王。人际关系网络、鼓鼓囊囊的红包远比品牌资产本身更能说话。高层管理并不遵循市场驱动原则大多数国有企业仍然和党密不可分。即使首席执行官不是党员,党的重要地位也从来不容忽视。事实上,在遇到重大商业决策时,党仍然决定一切。一边要瞄准市场动态,一边又要听从党的路线,决策者无怪乎要举棋不定了。此外,国企的机构设置过于繁多,也影响了决策的执行。惊奇队长彩蛋