惊奇先生

【广州互联网金融整顿方案出炉 从事金融活动需经批准或备案】互联网金融整治大幕已经开启，按照此前公布的整顿时间表，各地的互联网金融整顿方案也将陆续出台。 　　互联网金融整治大幕已经开启，按照此前公布的整顿时间表，各地的互联网金融整顿方案也将陆续出台。 　　6月29日，广州互联网金融协会召开第二期互联网金融机构高管培训，此次会议也是广州互金专项整治动员大会及工作部署会议，会上具体介绍了广州互联网金融整治措施，也是首个披露出的较为详细的地方整顿方案。据悉，目前广州的这一方案已经上报相关部门，但还未正式下发。 　　广州市互联网金融整治方案包括严格准入管理、穿透式监管、强化资金监测、建立举报奖罚与黑名单制度、加大整治不正当竞争工作力度五大工作措施。 　　广州市金融工作局副局长聂林坤表示，清理整顿不是一刀切，而是通过专项整顿，规范各类互联网金融业态，引导互联网金融企业依法合规开展业务创新，遏制互联网金融风险案件高发频发势头。 　　保险业务等。 　　具体来说，P2P网络借贷平台应守住法律底线和政策红线，落实信息中介性质，不得设立资金池、发放贷款、非法集资、自融自保、代替客户承诺保本保息、期限错配、惊奇先生

【10个交易日 16位董事长卖出自家股票】A股上市公司重要股东的减持行为一直都被投资者密切关注，而眼下，一批上市公司的董事长也加入了减持行列。 　　A股上市公司重要股东的减持行为一直都被投资者密切关注，而眼下，一批上市公司的董事长也加入了减持行列。 　　每经投资宝统计数据发现，从6月15日至6月28日期间，共有25家上市公司董事长或其亲属进行了减持，累计减持金额达31.97亿元，其中，16家上市公司董事长本人减持，9家上市公司董事长的亲属出现减持行为。值得一提的是，除开红旗连锁、华昌达等减持比例较高的上市公司进行公告披露之外，川大智胜、老板电器等部分上市公司却没有在公告中予以告知。 　　石大胜华、神州高铁、森马服饰、吉馨科技、孚日股份、老板电器、红旗连锁等25家上市公司董事长或其亲属在最近半个月期间进行了减持行为。这其中，华昌达董事长颜华减持的金额最高，他通过大宗交易累计减持了5.75亿元，减持比例达到了7.27%。其余减持金额较高的还包括汇川技术董事长朱兴明，减持金额达到了2.5亿元。 　　令人奇怪的是，一般来讲，上市公司都会在重要股东减持前后这段时间发布公告进行披露。但对于上述董事长或其亲属减持股份方面，相关上市公惊奇先生

【一改近4年“铁公鸡”形象 煌上煌首次分红拟10送转30】每到上市公司年报、半年报披露的前后，那些具备高送转潜力的上市公司总是格外受到市场关注。而作为高送转潜力股之一的煌上煌在屡屡让市场失望之后，终于准备推出上市以来的第一次分红方案。（每日经济新闻） 惊奇先生

资本市场的特殊性使得市场中的各种金融商事主体的行为无法达到传统商法对商事主体行为“理性化”的预期。金融混业最大的危险是将资本市场业已存在的各种“非理性风险”集中到银行并无限扩大到整个金融系统。近年来,世界各国对金融混业的风险控制已经从单纯的“行政监管”转向资本市场上金融经营机构“商事理性”回归,从“市场预期”、“公司治理”、“组织结构”、“诚信义务”和“功能监管”五个方面削弱、切断、发现和惩罚资本市场上的“非理性行为”,从源头上控制金融混业的风险。德国人相信吃完奶酪后饮水是一种非理性的自杀行为,英国人喜欢在吃完奶酪后喝杯凉水,美国人则把奶酪和冰水做成的冰淇淋视为不可缺少的食品。他们在资本市场上的表现也是如此。进入21世纪,随着世界金融业竞争的加剧,“分业经营”和“混业经营”二元并存的格局被逐步打破。全球范围内的金融控股的热潮业已形成。据统计,我国已经有两百多家金融控股公司或者类似金融混业集团。 无论是为了加快金融改革,促进金融创新以应对后WTO时代的国际金融竞争,还是控制现实经济生活中业已存在但并不规范的金融控股热潮,我们都必须找出相关的约束和监管办法。对金融混业风险控制的研究也成为当前金融界和法律界惊奇先生

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。 企业集团 资金管理 资金管理中心资金是企业集团的命脉,要管理好规模巨大的企业集团,关键要树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低。加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。一、企业集团资金管理的特殊性集团资金管理的特殊性源自于财务主体的多级复合结构。我国集团大多采用多级法人制,地域分布、组织层次复杂,管理链条过长。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是彼此独立的利益主体,因此各成员企业在理财过程中不可避免的会诱发谋求自身局部利益最大化的倾向。针对这种矛盾,集团在财务管理上,必须从整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对集团内部各成员企业间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。二、企业集团资金管惊奇先生