惊声尖叫

经济全球化带给广告业的必然结果,就是广告的跨文化传播。跨文化的国际广告作为强有力的传播工具,跨越民族与国家的界限,成为重要的营销手段。中国加入遵守异国法规法律法规是一个地区和民族文明的产物,因国家的不同而各有其不同特点。而不同体系的法律、法规限制着跨文化广告的实施,不同国家对广告的内容、形式和传播等方面的规定差异很大。一般来说,跨文化广告应该注意受众国在以下几方面的规定:第一,仅制作广告的物品。第二,可以使用的诉求类型和信息。第三,对广告媒介及广告时间的限制。第四,针对儿童的广告规范。第五,广告中裸体和色情的运用。目前,无沦是发达国家还是发展中国家,政府在法律层面上加强对广告的控制已成为一个普遍的趋势。因此,跨文化广告创意必须要了解各国的法律环境,熟知并尊遵各国政府制定的有关广告的法规。这一点对于中国企业尤其重要,因为他们已经或即将面对的是更加严格和完善的法制国家。3.了解风俗习惯风俗习惯是人们根据自己的生活内容、生活方式和自然环境,在一定的社会物质生产条件下长期形成,并世代相袭而成的一种风尚。它在饮食、服饰、居住、婚丧、信仰、节日、人际关系等方面,都表现出独特的心理特征、伦理道德、行为方式和生活习惯。它对惊声尖叫

知识型员工作为现代企业人力资源管理的重心,受到企业广泛的重视,如何激励知识型员工成为现代管理的重要方面。职业生涯管理是一种基于满足组织和个人需要基础之上的新的管理手段,对知识型员工实施职业生涯管理能实现“双赢”,是知识经济时代的必然选择。本文从分析知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点入手,尝试性地探讨了其成功实施的策略。 知识型员工 职业生涯管理 支撑体系一、职业生涯管理与知识型员工职业生涯,简单地说,就是指与工作相关的整个人生历程。而职业生涯管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工,实现其职业发展目标的行为过程,包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动与过程。 知识型员工是指在企业中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为企业做出创新型的贡献、带来知识资本和货币资本快速增值并以此为职业的人员。知识型员工在个人特质、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。主要有如下特点:渴望宽松、民主的工作环境;学习能力强,能不断自我增值;需求层次较高;从事创造性劳动;工作流动性高。二、知识型员工职业生涯管理与特点1.管理实施可行性较高。首先,知识型员工大多具惊声尖叫

文章主要阐述了中国当代艺术市场的现状。通过引用实例,分析了艺术市场的优势和不足。并对艺术市场未来的发展方向进行了预测。 艺术市场 画廊 艺术收藏中国的艺术市场有着相当悠久的历史。工艺品被当作商品交换,在新石器时代就已经开始了。而在汉代出现的 “佣书”、“佣画”市场,则可视为单纯的以艺术品买卖为目的的艺术品交易市场。经过宋、元、明之后的中国艺术市场日趋完善。到了晚清时期,更是满街都出现了针对“工薪阶层”的兜售艺术品的摊点。而专业的艺术品拍卖,已经发展出了相当完善的行业规则。但是,现代中国艺术市场与中国古代艺术市场并不存在任何可以借鉴和传承的元素。尤其是在改革开放以来,或者说是近年来刚刚产生的中国当代艺术市场。在1949年以后,中国的艺术完全成为政治的附庸。艺术作品的生命力只因它的政治意义而存在。至于销售作品的概念是决不会产生的。中国艺术市场出现了数十年的断层！20世纪80年代中后期,也就是改革开放以来,整个国家经济由计划经济转向市场经济,艺术家才发现自己的作品具有了艺术作品本身应具有的价值。中国当代的艺术市场也就是从那时开始产生了。进入90年代,中国美术界已经不在为风格和意识而迷惑,而是在商品浪潮冲击下艺术的惊声尖叫

处于发展周期的经济过热时刻,中国企业突现高增长盈利能力看来是高度不可能中国企业的盈利能力成为近期的一个热门话题。由世界银行领头的观点认为中国企业的利润近年高速增长,是推动中国居高不下的国民储蓄率和经常账户盈余的日益重要源头。以近年亚洲最成功投资者之一、新桥投资的单伟建为首的一派观点则指出中国国民收入账目扭曲夸大了企业盈利,不能反映实况并且掩盖着明显偏低的资本回报和潜在由银行主导的严重资金错配情况。这场争论对于投资者、中国的宏观政策以至中国经济,均具有非常重大的意义。作为一名在中国评估过无数笔交易项目的投资者兼商人,单的理据是来自实际经验,而实际情况与世行的宏观结论完全相矛盾。这场争论为何如此引人注目,理由有三个：首先是中国在调控投资过热的问题上遇到重重困难。如果世行观点正确,投资放缓将能通过制定收紧内部资金的政策而实现。而在单的论点下,假如失控的银行借贷是罪魁祸首,通过收紧货币政策和／或行政指令将较为合适。有趣的是,世行的结论似乎在中国官方一些层面已找到市场：最近,出台了一份倡议政府着手向国有控股公司收取股息的建议书,旨在压抑利用内部资金作过度投资的措施。其二,盈利前景欠佳向来是股票投资者投资中国公惊声尖叫

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路 中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路。那么,从何处着手创新？如何启动创新？成功创新需要具备哪些能力？在本节中,我们将回答这些CEO们苦苦求解的问题。拓宽思路,管理创新组合如全球同行一样,中国的CEO们认为,这并不是对创新途径的简单选择,而要设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合。不同的是,在产品和服务创新领域——这仍然是创新组合的关键要素,中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品/服务,扩大产品线,或者通过改进服务寻求边际增长。但在同为发展中国家的印度,CEO们则倾向于开发全新的产品/服务,在经济发达国家,CEO们更注重渠道创新,比如运用网络拓展新客户。当然,重要的不是变革的范围,而是变革所带来的价值。有一点需要提醒的是,如果创新是生存与发展的秘诀,那么中国企业需要在产品和服务创新方面更具雄心。设计与众不同的业务模式在本次调研中,我们发现亚惊声尖叫